基于价值管理的6 I’s 管理模式: 形成与结构

围绕价值管理,分析了基于职能管理的管理知识体系存在的问题,即忽视创新;对企业效用的存在假设越来越偏离实际,从而导致对企业组织中激励的认识偏差,甚至出现目的与手段的倒置;对信息的假设和运用有误;缺乏系统与综合,忽视整合的作用.在此基础上,提出了以价值管理为核心概念建立管理知识体系的观点,并建立了相应的6I's管理模式的框架,分析了有关要素的内涵.     

基于客户视角的客户价值研究及其对CRM绩效的影响

客户价值研究是客户关系管理研究中的重要内容,本文基于客户视角对客户价值进行分析,提出客户价值应包含五个关键维度功能价值、社会价值、情感价值、知识价值和感知成本.同时建立了客户价值对基于客户行为的CRM绩效的影响理论模型并提出相关假设,然后通过实证分析验证该假设,最后讨论了实证结果及其对客户关系管理实践的指导意义.     

战略联盟中知识管理对企业新产品开发影响的实证研究

本文从企业间战略联盟的视角出发,探讨了企业创新实践活动中的知识管理过程,以及吸收能力对于外来知识创造和新产品开发的作用,并提出了相应的概念模型和研究假设。通过分析127家联盟企业的调查数据,对假设进行了检验,分析结果表明联盟企业间的知识共享有利于成员企业的知识创造,同时知识创造促进了企业的新产品开发;吸收能力在知识管理过程中起到了重要的调节作用,并对知识管理的效率和效果有着显著影响。     

企业内员工知识共享的实证研究

将知识特性以及员工知识共享的意愿作为分析影响员工知识共享的2个因素,以此建立一个概念框架;运用结构方程模型方法,结合对115家中国企业所作的调查研究数据,从实证的角度研究这些因素对企业内部员工知识共享的影响.研究结果表明,知识的隐含性和分散性与企业员工知识共享之间存在显著负相关关系,员工对未来合作的预期、知识的价值与企业员工知识共享之间存在显著正相关的关系.最后,讨论了研究结果的管理含义及进一步研究方向.     

营销管理价值论

营销管理及其对企业的价值,应是一个客观的存在,而不是一个主观的判断。价值理论包含两个层次的意义,一个层次是探讨营销管理对企业所具有根本的意义,它能在多大程度上影响到企业经营的成败;另一个层次是探讨营销管理为我们创造了多少有价值的知识,把这些知识运用于企业经营管理的实践,能为我们创造多大的价值。     

企业集群成本协同管理效应研究

本文旨在突破交易成本理论的约束,应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点,来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题.依据所揭示的问题和已有的研究成果,我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设,应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设,得到如下的结论:在企业集群中,成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高,核心企业的作用越大,集群成本协同管理效应就越大;同时,研究也支持了企业网络理论的协同管理机制可保障增加协同效应.本文对成本管理理论的主要贡献是提出和证实了集群协同成本管理的协同效应假说,同时也为企业管理者如何利用集群的协同管理来创造企业价值提供了理论依据.     

基于知识管理的企业信息搜寻模式研究

企业知识管理与信息管理有密切的联系,信息是知识的来源与基础,信息获取渠道与方法的优化是企业进行高效知识管理的重要条件.企业信息搜索模式可以建立在企业组织结构与信息内容上,也可以建立在信息本质特征与搜索方式上.对两种不同信息搜索模式进行综合应用才能满足企业通过知识管理建立和发展核心竞争力的需求.     

强化管理提升企业最根本的社会责任

全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,本文提出企业建立全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

浅谈企业经营中的知识管理

知识是企业的核心财富,是企业无形资产重要的组成部分。它产生并存在于企业研发和经营活动的过程中。知识管理就是企业通过其内部的知识管理平台和特定的程序,对其产品技术设计、生产加工中的知识和经验的进行收集、分类、整理和共享的过程,是对企业自身知识资产的整合与管理。通过知识管理活动,将大大提升企业的市场价值,缩短企业新产品的研发周期,提升企业的市场竞争能力,同时也将消除或减少因人员流动对企业造成的损失。凡是能够有效提升企业知识资产价值的活动,都应该纳入知识管理的范畴。     

浅谈知识经济与企业管理的关系

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。     

企业知识转换模式的研究

企业的知识管理是企业适应知识经济时代竞争的必然要求,知识的转换是知识管理的关键,它决定了企业核心竞争力的培育和发挥.介绍了国外学者的知识转换模型,提出了一个新的模型,并解释了企业知识管理成功的必要条件,指出企业的技术创新和学习型企业的建立与知识转换有密切关系.     

知识管理思维在企业管理中有效应用的探析

知识管理思维在企业管理中有着十分重要的价值,在新的时代背景下更应当重视这种价值.本文首先探讨了知识管理思维的发展,进而分析了知识管理思维在企业管理中有效应用的策略.     

浅谈企业档案知识管理服务体系的构建

本文在了解企业档案知识管理含义的基础上,构建企业档案知识管理服务体系架构以及最后对此体系的展望,目的是为了更好的为企业各部门服务,为企业创造更高的知识价值。     

知识管理战略、方法及其绩效研究

本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性 ,及其对知识管理绩效的影响。为此 ,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型 ,提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设 ,并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究表明 ,知识管理战略与方法之间存在对应关系 ,特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法 ,这样才有助于提高企业绩效。最后 ,本文提出相应的企业知识管理建议。２１世纪是知识经济的年代。世纪之交 ,关于知识经济的研…     

企业知识管理的综合评价指标体系及评价实例

文章针对企业知识管理状况的综合评价问题,根据当前知识管理研究的焦点对反映企业知识管理状况的指标进行了分类,形成了一个系统化的知识管理综合评价指标体系,在此基础上建立了企业知识管理的模糊综合评价模型,并利用模型对中国石油集团某测井公司的知识管理进行了定量分析与综合评价.     

企业薪酬管理存在的问题及对策

本文首先对薪酬的含义及分类做了详细的介绍,并在此基础上对薪酬管理的内容进行了分析,其次对当前我国企业薪酬管理存在的问题(薪酬水平和员工价值不对应、企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合等)一一进行了剖析,最后对提出了完善我国企业薪酬管理的一些科学合理的对策(建立科学合理的工资体系、企业薪酬体系应当同发展战略相对应等)。     

知识经济与21世纪旅游企业管理策略初探

本文探讨了知识经济将给旅游企业管理带来的新变化,分析了旅游企业知识管理的主要特征,提出了旅游企业实施知识管理的主要策略。作者认为,２１世纪,知识管理将逐渐占据旅游企业管理的主导地位,旅游企业应积极实施知识管理,研究开发旅游信息,重视知识积累创新;建立旅游信息网络,提供知识共享环境;调整企业发展战略,建立新型知识企业;加强知识资本运营,注重结构资本积累;坚持以人为本战略,重视员工培训激励;设置企业知识主管,建立民主决策机制;加强企业文化建设,培育企业团队精神     

以实践为导向的管理研究评价

目前,我国管理科学研究过于工具化,过于重视科学性和规范性,却忽视了管理科学的另一个重点--解决实践问题,因此,有必要重新构建管理研究评价体系,来提升管理科学的实践性.在系统分析了管理研究及其评价的相关问题之后,首次构建了以实践为导向的评价体系.该体系考虑了整个研究过程--研究来源、研究中间过程和研究成果,并且重点剖析研究成果的实践性评价.研究成果的实践价值需要从企业、政府和公众3个方面来评价.     

创新生态系统中知识基础关系特征与价值共创

随着价值创造的路径从单个企业转移到创新生态系统,价值共创成为创新生态系统内参与主体追求的核心目标。已有研究多基于系统整体层面探讨创新生态系统价值共创的影响因素,较少从参与主体层面寻找原因。企业作为创新生态系统中的创新主体,从企业自身特征角度探究价值共创的形成机理尤为必要。从知识基础的关系维度出发,构建创新生态系统中企业知识基础关系特征对价值共创影响的理论模型,并考虑知识协同的中介作用和创新生态系统规范性的调节作用。采用问卷调查的研究方法,运用Spss回归分析和bootstrap方法对假设进行实证检验。研究结果表明,知识元素互补性、知识元素替代性和知识组合多样性对于价值共创的影响存在差异,知识元素互补性与价值共创存在倒U形关系,知识元素替代性与价值共创存在负向关系,知识组合多样性与价值共创存在正向关系。知识协同在知识基础关系特征与价值共创之间具有部分中介作用,创新生态系统规范性在知识基础关系特征-知识协同-价值共创的路径中存在两阶段的调节效应。从包含企业内部知识基础和外部关系特征的角度分析创新生态系统的价值共创机制,丰富了创新生态系统中知识管理的研究内容,较好地弥补了已有研究对创新生态系...     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.