新发展,新文化:提升南钢竞争力的关键

南钢公司改制以后,生产经营、重点项目建设、内部改革和精神文明建设都取得了丰硕的成果,在竞争激烈的钢铁市场上取得这样骄人的业绩实属不易.南钢想要获得更大的发展,就要进一步提升企业的竞争能力,除管理、市场和人的因素以外,更须经济现象背后的文化力的作用.因此,确立新发展理念,实施新文化战略就成为能否提升竞争能力的关键.     

南钢:建设国际知名的一流钢铁企业

南钢始建於1958年,是江苏省骨干钢铁企业。公司地处南京市沿江工业开发区,西由南京长江大桥、东由南京长江二桥与主城区相通,北靠宁扬、宁连高速公路,南临长江黄金水道,厂区内铁路专用线与京沪铁路相连,拥有5000吨级自备长江货运码头,交通运输十分便捷。1996年7月,南京钢铁厂改制为南京钢铁集团有限公司,同时以南京钢铁集团有限公司为核心组建南京钢铁集团;2000年9月“,南钢股份”在上海证券交易所成功发行上市;2003年,南钢实施“三联动”改革,企业投资主体实现多元化。南钢十分重视科技进步,大量引进国内外先进技术和装备,不断开发新品种,…     

“淡马锡模式”对我国国有企业改革的启示

淡马锡控股是当今世界最著名的国有控股公司之一.新加坡政府运用"淡马锡模式"对国有企业进行管理,取得了巨大的成功,为解决国有企业难于管理、低效率的全球性难题提供了宝贵的经验,为我国国有企业的改革提供了十分有益的启示.     

历史的机遇——关于在海外建立风险投资基金和海外高科技工业园的设想

毋庸讳言,目前我国风险投资事业的发展与发达国家相比尚存在祖当大的差距。为了尽快缩小这个差距,我们可以有两种选择:一种是吸纳国外风险投资,引进国外先进的管理经验和人才;另一种是走出国门,到发达国家建立中国风险投资公司,在"实战"中培养我国的风险投资人才,积累风险投资经验。目前,我国比较重视的是吸纳国外风险投资,并采取了许多措施,引进了一些国外风险投资基金。本文为我们提供了另一种思路,对我国发展风险投资事业不无启迪。     

大探访企业之传统支柱产业——南钢：双重优势赢得主动

2008下半年爆发的金融危机对钢铁业造成了巨大的冲击．房地产业,汽车行业、造船业经营情况不佳．对钢铁产品需求减少．钢价大幅下滑．南钢坚持以效益为中心．以市场为导向,沉着应对、顽强拼搏．取得了良好的经营业绩。全年南钢集团完成销售收入550亿元。其中．核心企业——南钢联合公司产钢574万吨、生铁514万吨、钢材519万吨．完成销售收入309亿元．实现利税近32亿元,其中利润近16亿元（已剔除年底提取的存货跌价准备）。     

孙子的“人情之理”与企业家的“情绪管理”

本文将丹尼尔·高曼的"情绪管理"(或"情绪商数")理论引进了<孙子兵法>的研究.根据这一理论,认为在<孙子兵法>中蕴含有丰富的"情绪管理"的文化管理资源.现代企业家根据市场经济发展的需要,将<孙子兵法>中的"人情之理"加以继承与转换,提出了各种"情绪管理"之道,使之成为"华人管理本土化"理论的重要组成部分.     

人口计生系统在建设新农村中的作用

人口计生系统具有全世界最广泛的社会工作网络系统和丰富的农村工作经验及能力,可以也应该在建设新农村中发挥作用.结合新农村建设的内容,人口计生系统可以为"发展生产"引进资金、技术、人才等,帮助建立健全农村医疗、养老等社会保障体系使农民"生活宽裕",已实施多年的计划生育村民自治一定会促进新农村"管理民主",生育文明会有力促进"乡风建设".为此,对人口计生系统如何抓住机遇提出了相关建议.     

中外合资股权对等情况下的公司治理

中外合资企业不仅是我国利用外资的重要形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道。由于中外合资企业股东各方来自不同的国家和地区,其文化背景不同,经营管理和公司治理理念存在差异。因此,研究中外合资企业的公司治理具有实践意义。     

用完一支口红

一位商界女杰因绝症即将撒手人寰,她的女儿成了公司的唯一继承人。没有任何经营和管理经验的女儿哭成泪人:"您的公司可能要毁在我手里了!"母亲取出一支崭新的口     

关于高等院校"鲶鱼效应"人才管理模式的思考

文章提出了"鲶鱼效应"人才管理模式,并从高等院校的实际情况出发,探讨了与之相关的几个问题.作者认为,要树立正确的人才观,以"需"定"引";要将引进与培养相结合;在引进人才的形式和时间上,量身定做自己的人才引进计划;实施人才动态管理,激发其积极性和创造力.