PDVICP卓越管理理论的研究与实践

企业管理的发展会经历从无序化到有序化，从有序化到整合化，从整合化最终到卓越化，而在这之中卓越管理理论是提升企业管理水平的有力利器。     

浅析新经济与人力资源管理的创新

当今随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化，在新经济时代的大环境中，企业人才之间的竞争在一定程度上觉得了企业发展的步伐，甚至是企业的生命力。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向，本文就新经济的具体内涵以及在此环境下企业对人才的需要进行分析，以提出企业在人力资源管理上的改善和创新以适应环境的变化和需要，进而取得市场的胜利。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

归零化管理对质量改进过程管理的启示

对于提高产品和服务的质量，归零化管理是一种十分有效的管理方法，为现在大多数制造型企业所使用和推广。归零化管理是一种在处理和预防质量问题时的过程化、规范化的工作模式和管理思想，对保障与提高繁琐的流程环境和复杂产品下的工作与产品的质量有着十分显著的作用。本文首先简要的探讨了归零化管理的概念和内涵，同时对其工作过程进行了阐述，最后提出了归零化管理对于质量改进管理过程的启示。     

企业金融化与盈余管理——来自沪深A股上市公司2011—2020年的证据

选取2011—2020年沪深A股上市公司的财务信息为研究目标,分析企业金融化对企业真实盈余管理、应计盈余管理、分类转移盈余管理、联合盈余管理的影响。得出结论：真实盈余管理和应计盈余管理程度与企业金融化之间存在“U”型关系;分类转移盈余管理与企业金融化之间存在正相关关系,即企业金融化会促进企业分类转移盈余管理程度;联合盈余管理程度与企业金融化之间仍存在“U”型关系。进一步分析发现,与国有企业相比,非国有企业金融化对应计盈余管理和联合盈余管理的“U”型影响更加显著。提出建议：优化金融机构资源配置效率,拓展企业融资途径和效率,为实体经济发展提供坚实基础;企业管理层应合理支配企业剩余资本,平衡好经营性资产与金融资产的比例;提高公司治理水平,加强对管理层作出金融化决策行为进行管控,保护投资者的利益;政府应完善企业会计准则修订,减少企业过度金融化行为。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够，成功企业的经验告诉我们，企化文化已成为市场竞争的核心力量，只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化，企业才能持续稳定发展。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

让管理互动起来

随着全球经济一全化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet和电子商务的广泛应用，人类已经从工业经济时代跨入到知识经济时代，企业所处的产业环境发生了根本性的变化，产吕市场不再是卖方市场，客户成为市场的主导，企业在市场上的竞争也主要表现为对客户的竞争，企业间的竞争转为供应链之间的竞争，企业所面临的是更加激烈的市场竞争，以往那种仅仅面向“生产经营”的管理方式已不再适应全球化市场竞争的需要，企业为了适应市场的需求，在不断完善其内部生产管理的同时，都在延长自己的产品线，在不断完善产品的研究开发，质量控制，市场营销和售后服务等环节，以企业的整体优势和整条供应链来参与市场竞争。     

科技人才在企业人力资源中的关键性

知识经济时代企业科技人才管理工作的社会背景与工业时代相比而言有了根本性的变化，企业科技人才在企业的发展中越来越居于企业管理的核心地位，其战略管理的重要性日益凸显。立足我国企业生存与发展的文化背景，积极研究和探索我国企业科技人才管理工作的新理念、新途径和新方法是知识经济时代对我国企业管理理论研究者和企业科技人才管理者提出的崭新课题。     

浅谈知识经济与企业人力资源管理

市场竞争日趋激烈,企业所处的外部经营环境也不断发生变化。在这样的背景下,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化。本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

探讨如何加强工程施工技术管理

本文从全面质量管理的观点阐述，要控制好质量，必须从技术管理抓起，为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，将科学管理化融进技术管理工作中。     

以人性化管理促进企业发展

人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。     

企业文化建设初探

企业文化是组织管理新的历程碑，建设先进的企业丈化是企业发展的根本保证，国内外众多企业的发展壮大证明这样一个事实，那就是企业要发展，企业文化建设必须先行。培育和建设企业文化，是时代的要求，是发展的要求，是国际竞争的要求。随着我国加入世界贸易组织，我国企业面临着国内竞争国际化，国际竞争国内化的严峻形势。我国企业只有不断的学习世界优秀企业创建企业文化的一些先进的做法，然后再结合本企业的实际，为企业发展创造良好的社会大气候和先进的内部小气候，只有这样，我国企业才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。     

通信企业财务管理探析

企业管理创新就是不断根据市场和社会的变化，重新调整人力、资本和科技要素，适应市场，满足市场需求，提高企业的经济效益。同样，财务管理的过程也是知识创新过程，创新是财务管理不可或缺的课题。     

刍议企业会计职业道德

会计指的是企业进行资金管理、结算，开展企业相关财务活动的一系列工作总和。会计职业道德则是指在企业财务管理过程中必须遵守的、符合财务管理行业职业规范的、调整会计职业关系的各种行为准则的总和。从根本上讲，提升企业会计职业道德的终极目标就是让企业资金利用最大化，成本最低化，资金所有者收益最大化，减少因会计人员职业道德不高而导致的损失。企业会计职业道德水平的高低必然直接影响企业的整个管理水平和运作过程。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

解析高校后勤经营服务实体企业化管理问题

高校后勤劳经营实体企业管理中，存在着一些非常现实的问题，其涉“教”性质决定了不能在短期内使企业化完成，其经济实体较为独立，必然需要采取企业化管理，政府和学校需要积极探索并建立特定的高校后勤经营服务实体管理模式。