电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究

电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制,有利于供应链企业形成信任关系,促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的整个供应链的利润,同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间的供应商管理库存中,产业集聚下的企业需求减少了安全库存;在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存中,可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池,达到减少安全库存的目的。     

论供应商开发及管理

供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。     

随机需求下传统库存与VMI库存模式仿真比较

在供应链环境下,企业的库存管理不再只局限于本企业的库存,而应从供应链系统整体的角度和思想出发对库存实施管理和控制.有必要以供应商和零售商到终端客户的两级供应链为研究对象,依靠系统动力学的思想,运用VENSIM软件从系统角度研究VMI库存管理模式.通过与传统库存模式的仿真结果比较,说明终端客户在随机需求下,VMI库存管理模式能够有效的缓解牛鞭效应,降低库存波动.     

采用供应商库存管理(VMI)的短期内供应链绩效评价

通过对在 VMI初期实施阶段的供应链的供应商和购买者等成员的成本和收益以及利润的分析 ,会发现整个供应链的总库存成本减少和购买者利润增加 ,但是供应商来说库存成本会增加 ,利润会降低。所以对于采用 VMI来促进整体供应链利润的增加是有条件的 ,其效果需要长期地看     

供应链管理与提高企业核心竞争力

经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。增强企业核心竞争力要求将企业的资源集中投入到企业最具竞争力的核心业务上…     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

农户特征对其订单参与决策影响的实证分析

文章利用吉林、黑龙江和内蒙古三地的农户调查数据,通过对影响农户订单参与决策的农户特征因素进行计量分析,结果发现土地种植面积、农户生产专业化程度、商品化程度、订单参与经历是影响农户订单参与决策的显著变量.现阶段要提高我国订单农业的合同覆盖率,一要提高农业生产的商品化程度,鼓励农户积极开展商品化经营活动;二要做好签约农户甄选工作;三要加强农村土地流转工作,鼓励并支持农户进行规模化经营.     

电子商务环境下延保服务与产品改进的联合决策与协调研究

针对产品质量改进会影响产品需求、延保服务需求的问题,在构建顾客效用函数的基础上建立了制造商提供产品、在线零售商销售产品及提供延保服务的供应链利润模型,分析了产品故障率等对制造商和在线零售商产品质量改进程度、定价策略的影响,比较分析了集中式与分散式决策下的企业最优决策,进而设计了收益共享契约弥补质量改进成本造成的利润损失以激励制造商提高产品质量改进程度,求解了“收益共享+批发价格”契约组合下的最优收益分享比例和批发价格,合作契约可使供应链成员企业利润达到帕累托最优。研究结论：在产品改进的决策中,虽然提高产品质量改进程度会导致成本上升,但由于供应链企业利润上升,故制造商还是应改进产品质量;在延保服务的决策中,过度的控制单位延保服务成本并不利于在线零售商利润增加。最后通过数值算例验证了协调契约的有效性。     

新型电子商务管理模式——“供应链管理”

供应链管理不是技术问题,是创造新商机的商业战略问题.不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式;流通领域集成方式;按定单生产方式.在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链,大力减少供应链上的库存,加速技术供应链的每一环节企业合并,扩大服务范围,以迎接市场竞争的挑战.     

冷链库存建模发展研究

变质率和需求率是冷链库存模型的两个重要要素。变质率的研究由常数发展为时变变质率;需求率由确定型发展为随机型、由依赖时间的需求率发展到依赖库存或价格的需求率。供应链库存策略研究,则由非一体化协调机制的探究发展为供应链成员保管库存的一体化研究,再到供应商管理库存的一体化研究。未来冷链库存研究应进一步深化供应链库存控制策略,可基于冷链库存的增值性建立随机变量模型,并引入以DC为中枢的冷链库存管理模式。     

基于供应中断风险防范的供应商评价研究

供应链业务的全球展开、精益理念的发展,导致企业对供应商的依赖程度逐渐加大。然而,受现实风险因素影响,供应商通常是不可靠的,一旦发生供应中断,将会给企业造成巨大损失。供应商评价是防范供应中断风险的有效措施,为此,建立了基于供应中断风险防范的供应商评价指标体系,运用熵值法与模糊综合评价法构建评价模型,并通过实例计算出各供应商的综合实力,为企业选择合格供应商提供理论依据。     

企业最优供应商数量计算方法研究

文章提出一种确定企业最佳供应商数量的分析决策方法,该方法综合考虑在控制企业的供应风险和管理成本前提下,通过分析推导,得到一个能计算出企业最优供应商数量的公式,并使用算例对其进行验证分析,讨论了最优供应商数量对各种影响因素之间的敏感性问题.     

订单农业组织模式的演进历程与优化建议

近年来,订单农业在各级政府的大力扶持和推动下得到了快速的发展,但在发展过程中也出现了一系列的问题。文章通过回顾我国订单农业组织模式的演进历程和对比不同订单农业其组织模式在交易稳定性和维护农户利益上的差异,揭示未来订单农业组织模式的发展方向,并提出了我国订单农业优化升级的对策建议。     

国有企业物资库存管理与过程控制

为解决大型国企普遍存在的库存数量越来越大、结构不合理、积压严重等问题,本文以ERP为管理和信息平台,运用储备定额的方法,在建立健全完善的责任机制、激励机制和奖罚机制下,从根本上开展库存的减负工作,实现企业内部的信息共享、计划协同、工作协调,使得围绕企业的整个供应链更加高效率低成本运作,进而降低企业成本,提高企业竞争力.     

浅析供应链管理中的供应商选择

供应链管理是目前企业管理的一种先进管理模式 ,通过对供应链管理 ,可以实现供应链上各节点企业的共赢。而供应商作为整条供应链的源头 ,决定了整条供应链合作关系的运行。因此 ,选择适合的供应商 ,就成为供应链管理中心的重要问题。     

供应链管理:系统集成与知识联盟

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作,实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是：系统整体优化,信息与知识共享,竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式,对企业间的流程进行整合与优化,并具有适时处理功能的计划、控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础,构建开放式的企业信息系统。     

企业危机诱因：生产运作管理的视角

从生产运作管理的视角对企业危机诱因进行探讨。认为与企业生产运作管理相关的危机诱因至少有技术创新、设备更新缓慢、操作人员水平低下、产品质量缺陷、缺乏专利、不能控制行业标准、物流管理水平差、库存管理混乱、项目管理落后、忽视流程、虚拟生产和经营的冲击、被假冒的危机、原材料与关键零部件供应短缺、供应链断裂等方面。     

订单农业中龙头企业与农户合作关系研究的新进展

在实行家庭联产承包责任制长期不变的背景下,解决好一家一户分散的“小生产”与变化万千的“大市场”如何连接的问题,尤为关键.在实践中,企业与农户通过订单农业开展合作营销是当前解决这一问题的有效途径,由此,订单农业成为学术界研究的重点课题.本文对国内外订单农业核心文献进行梳理和述评,以梳理国内外订单农业兴起与发展的脉络,明了订单农业中龙头企业与农户合作的动因、合作关系绩效指标度量、合作关系绩效的影响因素以及治理问题等,并指出了现有研究成果的一个不足之处.基于此,本文提出对龙头企业与农户合作关系的研究,还要深入地了解及聚焦那些隐藏在龙头企业代表人与农户内心中认为是“不言而喻”或“心照不宣”的心理契约内容,从而为开辟渠道关系治理机制研究的新空间指明方向.     

贫困地区农户融入农产品供应链发展的风险研究——以广西石漠化地区为例

在市场化改革深入推进过程中,我国传统的小规模农业经营已经不能适应社会化大生产的要求,农业生产越来越体现出一体化、产业化的生产经营态势,农业发展进入供应链竞争时代。然而,由于在整个供应链中处于相对弱势地位,小农户更难应对融入供应链可能带来的各种风险。实证研究表明:连片特困地区农户融入农产品供应链发展的风险大小排序依次为:需求风险>供应风险>经营风险>环境风险。其中,市场需求变化风险、农产品市场价格波动风险、与下游组织的合作风险、农产品质量安全问题、农户获取信息能力和供应商订单履约率等是农户融入农产品供应链发展面临的主要风险因素。提高连片特困地区农户融入农产品供应链风险抵御能力,需要政府、农业龙头企业、农产品行业协会、农民专业合作社和农户的共同努力。     

订单农业契约风险的控制机制分析

龙头企业与农户之间的关系是一种在合同约束下的市场关系。现实中,订单农业中违约问题存在的主要原因是法律失去了威慑力、重复交易机制作用有限和市场信誉机制作用不大。在多种因素共同影响合同约束力之时,龙头企业不一定具有比农户更高的守约倾向。在目前条件下,契约风险控制的三大决定因素是依赖性机制、价格条款、大农户和合作社。