企业老总如何调配内部人员

企业之间的竞争,从某种意义上说,就是人才的竞争。谁拥有的人才数量多,质量高,谁就会在市场竞争中赢得主动。许多企业为了获得人才,绞尽脑汁,使尽招法,如出巨资对企业的职工进行严格的内部培训,派人外出学习,重金招聘社会上的人才等等。诚然,这些做法确实使企业增添了不少人才。但仅此还不够。因为在一     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

高速公路企业招聘渠道及其有效性的分析

当前人才市场活跃,各个用人单位之间对人才的竞争也很激烈,好的人才可谓是千金难求,对高速公路企业来说,如何利用尽可能少的成本,招聘到适合企业的人才,其关键就在于企业对招聘渠道的选择。本文针对高速公路企业的行业特点及职业特点,结合工作实践,对招聘渠道的影响因素及现状进行了分析,并提出了招聘渠道有效性的评估标准。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为，即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化，由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置，企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天，在企业经营管理人才的选拔任用方面，传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要，     

对企业招聘方式中七大趋势的探讨

企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

我区人才市场发展现状分析

随着我区人才市场的硬件和软件日益改善,社会化服务水平逐步提高,我区人才市场已经具备人才招聘、人事代理、人才派遣、专业技术资格社会化评审、人才测评等服务功能,基本形成了服务对象多层次、服务类型多样性的格局,市场配置人才资源的基础性作用明显增强。     

浅谈中小企业招聘人才策略研究

中小企业由于自身特性所限，在人才招聘市场上处于相对弱势，为企业的人力资源从业者带来了更大的挑战：不是找寻最好的人，而是找寻合适的人。本文立足中小企业实际，从招聘渠道的选择和开拓，招聘角色的转变以及如何定义“合适”的人选三方面为中小企业从业者提供了好的建议和指导。     

中小企业品牌化理念构建与探索

中小企业品牌竞争时代的到来决定着谁拥有品牌优势地位谁就拥有市场，谁就有附加价值，但是对大多数中小企业品牌构建来说，独立的创立、培养和发展品牌的市场容量已相当有限。本文试图本文从品牌及品牌构建以及实施的的角度来，对中小企业品牌提供必要的建议，以便中小企业能借助品牌构建实现企业的自身价值以及社会价值。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

招聘服务供应链中广告合作模型研究

招聘和求职是人才市场上需方和供方之间的博弈过程。鉴于招聘企业与求职人才均无法充分知晓对方的需求信息,招聘网站服务商应运而生。本文引入网站简历适配度参数,构建网站服务商和招聘企业之间的广告合作模型,预测招聘企业、服务商和服务供应链期望效用。招聘企业可选定一个或几个网站服务商构建长期合作的招聘服务供应链,通过合作发布招聘广告的形式,吸引求职人才投递简历,提高招聘效果。研究发现,网站广告效应越大,越便于求职人才投递简历,招聘效用越大;网站简历适配度越大,人才简历量越多,招聘效用越大。预先确定广告赠送率或职位价格,可预测另一参数及其对应的招聘效用。通过案例研究,本文方法成功帮助一家招聘企业选定两个理想的网站服务商构建长期合作的并联招聘服务供应链。实践证明本文广告合作模型具有良好的应用价值。     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

建筑施工企业人力资源管理浅析

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响.     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

浅议人力资源招聘的信息不对称与对策

随着市场经济的不断发展,各企事业单位对人才的合理招聘和运用成为企业发展的关键,人力资源部门与应聘者所掌握的公司市场信息情况是不一样的,对招聘单位来说,对企业的实际情况以及所需要人才类型的信息掌握是非常充分的,而对于应聘者来说,对企业的信号等则相对处于不利地位,从而导致了人力资源招聘的信息不对称现象。本文通过阐述人力资源招聘在企事业单位中的运用情况,提出了人力资源招聘过程中存在的信息不对称现象,并针对此情况给出了相应的解决对策。     

洛克菲勒的用人观

洛克菲勒独特的用人观,对管理庞大的标准石油公司发挥了重要作用,在某种程度上可以说是他的企业获得成功的原由。任人惟才企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就站在了成功的起点。而人才的选用也是一门艺术。洛克菲勒对于选人十分谨慎,公司建立之初,每次他都亲自参加普通员工的招聘。公司规模扩大后,他一旦发现优秀人才,就会想尽办法招到自己麾下,不论当时是否需要。他性格内向、沉默寡言、不爱交际,却十分欣赏社交能力出众的人员。阿奇博尔德是洛克菲勒招募到的最重要人物之一。他在南方改造公司事件中曾经极力反对洛克菲勒…     

北京首发社会建设人才“招贤榜”

6月9日．北京市人力资源社会保障局首次发布社会建设领域人才引进专项工作计划．99家单位将面向全国招聘187名卫生、教育、科研系统的高层次人才。这是继去年首次向全国发布《北京市引进国内人才专项工作计划》之后。北京市加大高端人才引进公开招聘力度的又一举措,     

我国人才市场建设现状及发展对策探析

人才是国家发展的动力,是社会的血液,民族的脊梁。为了进一步发挥人才在推动社会经济发展中的作用,促进人才的有序合理流动,各个国家都先后建立了人才市场。与欧美一些发达国家相比,我国人才市场建设无论是在理念上还是规模上都明显滞后,从上个世纪八十年代到今,我国的人才市场经过三十多年的发展之后,日渐成熟。但是在服务内容和方式上仍然难以与欧美发达国家媲美,还不能充分发挥其在公共就业服务,在促进市场人力资源配置中的作用。本文概述了人才市场的作用,对当前我国人才市场的现状进行了分析,提出了人才市场建设的具体建议及对策。     

撬开成功之门的求职技巧

在竞争激烈的人才市场上,有的求职者成功地走上了工作岗位,有的频繁地出入于人才市场和招聘单位,却总是无功而返。笔者认为,今天的招聘已经从单凭主观印象“相马”的阶段发展到依靠全方位考察、科学评价应聘者的综合素质“选材”的阶段。对于应聘者而言,才能和实力固然重要,但是,善于把握机会、积极创造机遇的素质和技巧同样必不可少。涉世未深的大中专毕业生,要想在激烈的人才市场竞争中取胜,必须讲究求职技巧,善于用智慧去开辟求职之路。     

如何提高医院招聘工作的有效性

医院要长期稳定的发展，拥有优秀的人才是必要的，但是如何能招聘到优秀的医疗人才呢，这是医院人力资源部门最为头痛的问题，本文就如何招聘到优秀的人才做简单探讨，希望起到抛砖引玉的作用。