发展重化工业产业集群 快速提高茂名工业竞争力

【提要】发展重化工业产业集群,可起到规模经济,贸易创造,促进竞争等静态的与动态的效应,是促进茂名经济快速发展和提高茂名工业竞争力的根本途径。茂名具有发展重化工业产业集群的坚实基础和比较优势,只要坚持走产业集群发展之路,不断做强做大重化工业主业,不断壮大石化下游产品后加工产业,就可形成强大的重化工业产业集群,把茂名打造成中国最大的、世界级规模的重化工业基地,加快建设粤西经济强市的步伐。     

构建石化产业群落 促进茂名工业立市

茂名市提出"工业立市"发展战略,必将给地方经济注入新的先机和活力.做大做强石化产业,构建石化产业群落,是增强"工业立市"牵引力的最佳选择,有利于凸显"大石化"的整体优势.要确立大石化工业区、泛石化工业区思路,并按照这个思路全面谋划大小石化企业的投资与发展,实现"大石化"产业群落.     

充分利用乙稀工程资源增强茂名经济发展优势

茂名三十万吨乙烯工程,每年可提供塑料、合成橡胶、化纤和有机化工原料和各类石化原料80多万吨,仅后续加工每年可增加产值100多亿元,其前景十分诱人.而且,这类规模的乙烯装置,目前全国也只有几套,中西南地区仅有茂名一家,可以说茂名发展石化经济,其资源优势非常突出.探讨如何综合利用乙烯工程的产品、中间品及附产品,优选重点发展方向,对促进茂名特色的石化经济体系的形成,增强茂名经济发展优势具有十分重要的战略意义.     

对于加快油田下游工业发展问题思考

一、九十年代下游工业发展基本战略 (1)在以油气加工为先导、化工为主体,大力发展后续加工业的同时,重点搞好产品结构精细化的战略调整。当今世界石化企业更加重视产品结构向精细化升级,据统计,1985年中国化学工业的精细化率只有30％,是发达国家的一半,其中精细石化产品不超过10％。①油田下游工业的精细化率比全国水平还要低,这是影响油田下游工业经济效益的重要原因。根据资     

石油化工产业发展的环境效应分析

石化产业是国民经济的支柱产业,但伴随石化产业的快速发展,其对区域环境的负面效应也日益显现.对石化企业数量、产值以及污染物排放进行相关分析表明:石化企业数量、产值与“三废”排放的相关性系数均较高;石化企业数量、产品产量、产品结构和企业生产技术、污染治理技术及管理等都对石化产业污染排放有很大影响.为保护生态环境,实现国民经济的全面协调可持续发展,应从政府部门、石化相关企业及社会等三方面采取措施,控制石化产业的污染排放,实现绿色发展.     

探索民营企业成长之路 争当石化产业后市排头兵——对壮大我市地方工业，加快推进“工业立市”进程的实践与思考

茂名是华南地区最大的石化基地，但茂名的地方工业却相对弱小零散，发展缓慢，后劲不足，效益不高，工业化水平偏低，成为制约茂名经济进一步发展的瓶颈。2003年，中共茂名市委七届十三次全会出台了“工业立市”的发展战略。2004年，市委八届四次全会作出了“开创茂名重化工业新阶段”的重大决策，提出拉伸产业链条，推进后续加工，打造“产业后市”，壮大地方工业。2006年，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江同志在视察茂名时也对壮大茂名地方工业寄予了厚望。作为一个有责任感的茂名本土民营企业家及其企业，必须思考在激烈的市场竞争中如何做强做大自己的企业，为加快推进我市“工业立市”发展战略作出贡献。在经济大潮中搏击的广东众和化塑有限公司，积极响应市委提出“工业立市”“四大跨越”发展战略的号召，投身石化后续加工，着力打造“产业后市”。     

实现河南县域工业发展方式的转变

河南县域工业自其诞生起,就一直坚持以市场为导向,在经营决策、发展战略、营销方式、用人制度到内部分配等各方面都形成了一套灵活高效的经营机制.但从企业规模来看,河南县域工业以中小企业为主,产业结构、产品结构层次低,名优产品少.很多企业技术水平低,加工手段落后,产品科技含量少,缺乏自主知识产权和知名品牌.还有相当一部分企业资源消耗高、环境污染大,技术装备、产品质量和专业人才等方面力量都比较薄弱,市场竞争力弱.     

石油石化企业专家队伍管理模式探析

石油石化企业专家队伍是推动企业高质量发展的"活力引擎"和"动力支撑".通过分析石油石化企业专家队伍管理特点,提出基于业务链和价值链融合互促的专家队伍管理新模式,探索形成专家职责协同确定、作用协同发挥、绩效协同评价、培养协同促进、服务协同保障等新途径,进而逐步提升石油石化企业专家队伍管理水平.     

加快发展石化产品后加工业倾力建设粤西工业强市

随着2006年9月100万吨乙烯和2008年2000万吨炼油改扩建项目相继建成投产,茂名将成为“十一五”期间全国最大的石化工业基地的大局已定。因此,依托茂名石化、服务茂名石化,主动承接产业辐射,大力发展石化产品后加工业,是茂名市抓住机遇、发挥优势、科学发展、快速发展的当务之急。本文着重分析了茂名市发展石化产品后加工业的优势、现状及存在的问题,并有针对性的提出了茂名市加快发展石化产品后加工业的对策建议。     

茂名市参与“海上丝绸之路”的发展思路——以能源领域合作为例

茂名是国家重要的能源基地,而湛江也是海上丝绸之路始焉之地。本文从茂名、湛江的石化产业协同发展入手,就茂名、湛江参与"海上丝绸之路"战略实施中的油气资源分布特征、油气资源的消费特点、炼油生产动态等进行系统分析等。望借力"一带一路"战略实施,利用茂名石化企业的资金、技术和产品优势,与油气丰富的地区开展合作。积极打造石化系列产品的进出口跨境中转枢纽,为加快茂名、湛江融入"一带一路"能源建设合作提供科学的决策参考。     

跨国石化公司在中国投资地点剖析及大庆发展石化产业的几点对策

一、跨国石化公司在中国大陆的投资地点剖析 在石化产业全球一体化的过程中,跨国石化公司凭借其资本、规模、技术、管理、人才和销售网络等优势,在世界范围内寻求生产要素和市场要素的最优配置,实行研发、设计、生产和销售等业务的世界性扩张。中国近几年经济发展较快,对石化及其下游产品需求量较大,并且拥有丰富的石化产品原材料和廉价的劳动力资源,因而成为跨国石化公司产业转移的首选地区之一。     

关于以哈大齐工业走廊启动和建设为重要契机地企携手再造大庆石化产业发展新高地的建议

最近,省委、省政府决定以哈大齐为重点,在我省中西部重度盐碱地上安排建设用地870平方公里,用15年时间建成"哈大齐工业走廊",带动全省经济发展。工业走廊作为区域经济一体化的发展战略,客观上要求相关地区、城市和企业发挥各自优势,遵循互补、协调的经济发展规律,整合要素和资源,形成发展合力。处于走廊区位中心的大庆,是发展的一个关键点。 大庆最大的优势是石油,最具成长性的产业是石化,而这些要素和资源几乎全部为中直大企业所拥有。要适应区域经济一体化发展的经济规律,大庆必须突破分割化的经济发展格局,构建一体化的经济发展强势;必须以生产要素为纽带,以石化原料为依托,整合地企发展优势,释放石化发展潜能,实现跨越式大发展。这不仅是工业走廊开发建设、企业自身发展的需要,更是大庆发展接续产业、实现可持续发展的需要。笔者建议,我市应以工业走廊启动和建设为重要契机,推进地企经济合作,发挥大庆特殊的经济优势。全力打造石化产业发展新高地,推动大庆经济和社会可持续发展。     

略论我国大、中、小型企业的协调发展

一般说来,大、中、小企业之间的关系可分为三类:一是垂直或水平分工的专业化协作关系,如大企业生产原材料,中小企业进行加工,这样中、小企业的生产就成了大企业生产的延续;或者,中小企业生产部件,大企业进行后续加工和总装,从而中小企业是大企业的补充。二是独立关系,中小企业与大企业具有各自不同的产品市场,但在技术和价格上相互影响。三是竞争关系,中、小企业单独地或者组成一定范围的联合,同大企业在相同的产品领域或市场展开竞争。我们认为,协调发展大、中、小型企业的关键,就是如何处理好这些企业之间的专业化分工与协作关系以及它们在竞争中的矛盾,并同时实现它们的有机结合。     

树立三个观念 营造四大环境努力打造石化“产业后市”

茂名要实现围绕石油后加工打造石化"产业后市"的目标,各级领导干部必须牢固树立以茂名石化为龙头、以石化工业园区为载体、以民营企业为主体等三大观念,努力营造高效服务的政务环境、科学务实的调控环境、开放有序的市场环境、舒适安全的生活环境等四大环境.     

关于新形势下发展大庆石化产业的思考

大庆石化产业是大庆着力发展、具有优势的支柱产业。但在新形势下,大庆石化产业发展面临产业起步早、炼油加工装置小、生产成本费用高等内部和外部诸多问题。也面临全球石化消费市场持续高速增长等很多机遇。新形势下,大庆应该实施“以化补油”战略,建设1200万吨加工能力的炼油厂或承接大庆炼化整体搬迁改扩建1200万吨加工能力的炼油厂,引进大型高分子化工、精细化工等知名骨干企业入驻,形成较为完整的上、中、下游产业链,力争10年建设成为国内一流石化基地和循环经济示范基地。     

石化产业发展面临的挑战

受国际原油价格下行、洪涝灾害、石化装置大检修等因素影响,大庆石化产业继续下行,企业发展面临升级改造,成本高、油品升级后经济效益短期难实现,技术水平与发达国家差距较大等三个挑战,并有针对性地提出政策建议:帮助部分石化企业顺利升级;加强石化产品市场监管;协调中直集团提高全省计划;优化产业发展环境。     

民营企业"软环境"论略

当代中国民营企业的生长壮大离不开政策扶持,离不开外部硬环境的支持,也同样离不开"软环境"的支持.比较而言,时下民营企业的发展进步,继续需要硬环境支持的同时,还应想方设法为民营企业的发展壮大营造健康的"软环境".这种属于外部因素的"软环境"如何发挥应有的作用,还取决于民营经济内部健康向上的"软环境"的营造.     

企业以文化论输赢—浅谈新时期茂名石化企业文化建设的内涵

茂名石化创建于1955年,经过四十多年的发展,形成了炼油能力1350万吨/年,乙烯生产能力38万吨/年的生产规模,累计为国家创造利税200亿元.在创造不凡业绩的同时,茂名石化形成了以"艰苦奋斗,自力图强,严细求实,力结创新"企业精神为主要内容的具有自己企业特色的企业文化.企业以文化论输赢.在我国正式加入WTO、经济全球化程度日渐加强的新形势下,如何继承和发扬原有的企业精神,不断拓展丰富企业文化建设的内涵,培植与时代发展相适应的茂名石化的企业文化呢?结合企业实际,笔者试就新时期茂名石化企业文化建设的内涵提出几点看法.     

吉林省农产品加工企业 供应链管理模式可持续发展研究

随着供应链管理的发展,以及我国"三农"问题的深入研究,越来越多的学者开始关注农业产品如何走出农村,形成产业化发展.本文从吉林省现有农产品加工企业供应链模式分析入手,针对供应链管理中存在的问题,提出促进吉林省农产品加工企业供应链管理模式可持续发展的几点措施.     

关于保证石油、石化企业稳步发展问题的调查报告

保证石油、石化企业稳步发展是我市实施“13633”发展战略的首要任务。为保证首要任务的完成，利用一个多月的时间，重点围绕为大企业发展创造良好外部环境、促进区域经济发展问题，进行了调查研究。一、保证石油、石化企业稳步发展是市委、市政府的首要任务李鹏总理、姜春云副总理在大庆视察期间，对大庆未来发展作了重要指示，要求我们继续发扬艰苦奋斗精神和“三老四严”作风，依靠科技进步，增加可采储量，在“九五”期间乃至在下世纪初一段时间里，继续保持原油高产稳产，为国家做出更大贡献；要以石化产品第三道加工工序为主，发展深…