星巴克这样炮制"宗教咖啡"

这家公司从来不花一分钱做广告,它把省下来的广告费用放到员工福利和培训上面.你可以学到很多有关咖啡的精细知识,还可以学会如何热情地与他人分享这些知识,同时你还有机会得到外语和领导力方面的培训.     

知识型员工的管理激励探讨

引言在当今知识经济时代背景下,"知识是核心的生产要素",知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞爭,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现,而且,任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,能够不断创造出新     

基于竞争情报的企业知识管理策略研究

在知识经济时代,土地、劳动力、资金等传统的生产要素虽未消失,但其重要性正明显下降,知识已经作为一种新兴的生产要素成为企业最重要的资源,因此对知识的管理成为企业管理的焦点。知识管理(Knowledge Management,KM)开始于20世纪90年代,作为一种新的管理方法,在很短的时间里,它得到了快速发展并已被众多企业接受,在全球500强的企业中,已     

现代企业的一种新型管理--知识管理

在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代     

云计算激变五种管理模式

转型期的大部分企业,头上都顶着一个天花板,谁都打不破。现在,可以尝试一下云计算,也许它套着高深知识的外衣,你一时还很难读懂,但不要紧,你只要看云计算给企业的5个基本管理模块带来什么重大变化,创造什么价值,届时,你就懂它了。     

知识经济对干部培养选拔的影响

知识是知识经济社会的主要生产要素。干部或领导干部作为先进的劳动者。是最活跃的生产要素。干部和知识的结合。是知识经济社会生产力发展的必然要求。因此。在对拟选拔干部的素质要求上。必须实现由重能力素质向既重文化知识素质又重能力素质转变。知识经济社会，知识是社会的重要资源，是社会生产力的主要生产要素。于部群体尤其是领导干部，作为劳动者的佼佼者，先进生产力的代表，     

《知识管理》书评

人类对知识的思考可以追溯到几千年前，但是知识管理的提出和发展却是最近几十年的事。随着“知识经济”的兴起，越来越多的组织认识到，知识资源已成为重要的生产要素，知识的获取、传递、应用及创造能力是组织核心竞争力的源泉，IBM、西门子、丰田汽车公司等是知识管理的先驱和受益者。IT技术的发展和实践需求又推动了知识管理的研究，目前知识管理已经成为一个热点研究领域并逐渐成为一门学科。     

企业整合外部人力资源的手段

人力资源与人力资本是互相联系又常常被混淆的两个概念，是企业管理的重要内容。就资源本义而言，它是指可供人们利用的物质或非物质财富。广义的资源包括可供人类生产利用的生产要素和可供人类生活所利用的生活资料，比如生产要素可以在生产过程中充当劳动对象的自然资源，可以在劳动过程中充当生产资料的机器设备等；生活资料包括服装、粮食和房屋等。因此，资源指的是可供人们利用的财富，     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

知识管理，管理科学面临新挑战

知识管理将开启管理科学的新纪元。作为管理科学的新领域，它面临着适应社会生产要素深刻变革的新要求，肩负着营造企业核心竞争优势的新使命，承担着管理科学寻求理论突破与发展的新任务，并迫切呼唤着管理科学方法论的新变革。本文对管理科学在知识管理时代面临的上述挑战进行了分析，试图为构建我国的知识管理体系寻求理论和现实依据。     

深度思考的方法论

正天道并非一定酬勤,深度思考比勤奋更重要。深度思考须拥有一套深度思考的方法论。1.可繁殖的知识量。艾德睿智国际教育咨询合伙人李笑来把知识分为两种:一种是不可繁殖的,也就是死知识;另一种是可繁殖的,它可以让你提高、进步,让你变得更深刻。真正聪明的人都是下苦功夫,曾国藩读书的原则是一本书不读完决不读下一本书。真正的好     

"店牌"与公共政策

产业的形成，是一个自然选择和淘汰、提升的过程，我们可以通过行政力加快它的选择、提升和淘汰，但不能替代这个过程。     

下岗了，咋办？——从杰克·史邦德白手起家想到的

你没有资金，没有背景，没有社会关系……你一无所有，那么你能闯出一片事业的天地吗?杰克·史邦德白手起家的范例将告诉你：一无凭恃，你也可以从无到有走上人生的坦途。     

大学就是逃离

两千年前的大学，它民主，它自由，它长知识，它练本事，它什么都教又因材施教，它不管分配却让你吃嘛嘛香，它团结、紧张、严肃、活泼，它是修养和展示高贵人性的殿堂。     

感念激情燃烧的岁月

<正>岁月可以消磨青春,却无法消磨镌刻在心灵上的印记;时光可以淡忘过去,却无法淡忘那浸透着心血和汗水的激情。有些事你的生命一旦融入了它,它的成长也就蕴含着你。你可能是无意中走进了它,它却成为你最宝贵的财富,值得你用一生珍藏。     

在家园文化建设中探索创建学习型组织途径

在知识经济时代,占主导地位的资源和生产要素不再是一般劳动力,也不是资本,而是知识,拥有和运用知识成为这个时代的真正动力。怎样才能实现知识的储存、交流和共享?知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理——学习型组织管理应运而生。     

开启你的财富之门——罗伯特&#183;清崎在哈佛的演讲

很高必受邀来到这里为大家演讲，比我用一美元在一天内赚一亿美金还要高兴。当然，那是不可能的。但是，我们绝不能因为不可能就对一美元不屑一顾。相反，我们应该对它有足够的认识，因为它将决定你是富有还是贫穷，这就是我今天要为大家演讲的主题——开启你的财富。     

中国知识管理怪现状

若有人在跟你推介知识管理,说它的显赫作用,介绍这个那个成功案例,不一会就可能让你热血沸腾,决策上马,甚至懊悔怎么不早点做知识管理。     

职场中对你最重要的五个人

正第一个是导师、教练。他教给你实用的技巧、一定的工作经验,虽不是知识,但它可以给你指明方向。这个人可能是你的上司、前辈、学长。第二个是陪练、同路人。任何人的成长都不是学出来的,而是学而习、习而成习惯练出来的。这个练的过程,是一个很苦的过程,是一系列简单动作的重复重复再重复,由量变到质变的过程。在这个过程中,一个人很难坚持下来,这时你需要一个同路人。     

补锅&#183;风险&#183;分手&#183;点火

不利苗头显露出时,不是简单地扼杀于摇篮之中,反而四处煽风点火,主动将局面导入更加混乱、更加危险的地步。补锅是一门老手艺,补锅匠为客户补锅的时候,一定是拿到破锅先敲三敲,借以判断破损的位置及程度,然后就会和客户商量说:这锅某处有3分长的裂缝,需要将敲它到5分,才方便下手修补,如何?李宗吾据此引申出一个“补锅法”:凡你需要解决任何问题,一定要想方设法先将该问题夸大或搞大,然后再施展各种手段予以解决一