浅析建筑施工企业工程索赔的因素及策略

长期以来 ,由于计划经济体制和法律法规不健全 ,我国建筑企业对工程索赔的理解、认识与实践同国际惯例相比还存在很大差距。一方面 ,不断健全招投标机制促进了不低于成本价中标的实现。另一方面尚未建立健全的工程索赔机制使建筑施工企业经济投入和损失得不到有效补偿 ,抵消了施工企业的即得利润 ,甚至使施工企业出现亏损。因此 ,施工索赔逐渐成为承包施工必不可少的管理行为 ,并成为施工企业保护其经济利益的主要管理行为。所以我们应充分研究分析索赔的因素和索赔策略。一、工程施工索赔的因素随着《工程量清单计价规范》的执行 ,合同违约…     

基于工程量清单计价的施工索赔初探

目前,与工程量清单计价新模式相配套的法律法规尚不完善,存在建筑企业索赔经验贫乏,对索赔的策略研究不够重视等问题。建立工程量清单计价下的施工索赔管理体系,对于促进工程索赔管理法制化、完善我国的项目管理、加强工程的风险管理具有重要作用。     

浅析工程施工中常见的索赔问题

从施工企业工程施工实践出发,介绍了几种较为常见的施工索赔的类型、特点以及相应的处理原则。     

谈工程项目的施工索赔

对施工索赔产生的原因、存在的问题与根源进行了剖析。对工程项目施工索赔的现状进行了归纳与总结。提出了规范索赔行为,严格按照索赔程序工作;强化索赔意识,重视索赔证据的收集与管理;正确、合理地计算索赔金额;建立健全索赔管理制度;加强对工程索赔人员的培养等提高索赔效益的措施。     

浅谈施工索赔机会

施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧 ,是承包商保护自己并获取利益的手段。承包商在事业上的成功 ,很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件 ,作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验 ,熟悉施工中的各个环节 ,通晓各种建筑合约和建筑法规 ,并具有一定的财会知识 ,才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。     

论国际工程中的索赔

本文例证了施工索赔对于工程承包商的重要性、反索赔的形式、索赔与反索赔的解决方式.     

铁路建设单位施工索赔管理研究

施工索赔管理不仅是工程项目管理的一部分,而且是建设单位经营管理的一部分。在铁路建设项目的实施过程中,铁路建设单位如何进行施工索赔管理,已是铁路建设单位的一个经营战略问题,笔者在此对铁路建设单位施工索赔管理的几个问题进行探讨。     

解析建筑工程施工合同管理中索赔

本文主要阐述了建筑工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在承包人要求的施工索赔，发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对于培养和发展建设市场，促进建筑业的发展，起着非常重要的作用。     

建设工程的索赔与反索赔

索赔与反索赔是施工企业与业主各自为了自己的合法利益而进行的行为 ,在中国加入WTO之后 ,建设领域将面临着各种挑战 ,法制越来越完善 ,作为建设工程合同的双方都应当按照“游戏”规则办事 ,严格遵守国家强制性法律、法规的规定 ,遵守国际通用的菲迪克条款 ,遵守合同     

工程施工索赔管理之思考

在建设工程项目造价管理中，工程施工索赔占有非常重要的地位，也是工程结算审核中的关键部分。现从索赔性质、索赔要求、索赔程序、索赔费用的计算、索赔管理等方面阐述如何做好施工索赔，才能切实维护好建设各方的合法权益，促进建筑业的健康发展。     

论监理工程师处理索赔问题的科学性原则

在FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件下,监理工程师是施工管理的核心;在索赔管理时,监理工程师要公正、合理、及时地处理索赔问题,则必须坚持科学性原则。首先对索赔要有科学的认识,即对索赔的含义、索赔的必然性、索赔的作用、索赔的比例分布以及索赔的合理性要有科学的认识。其次在处理索赔问题时监理工程师要有科学的依据,主要包括法律依据、合同依据和事实依据等方面。最后在处理索赔问题时要坚持采用科学的方法来计算工期索赔以及费用索赔。     

浅谈施工索赔

本文提出了施工索赔的前提条件 ,阐述施工方如何正确运用监理工程师签发的“工程变更令”获得索赔成功 ,来维护自身合法权益     

新红皮书中的施工索赔管理机制

国际工程具有工期长、条件复杂、不确定性因素多、施工之前就签订施工合同并确定合同价格等特点,因此,国际工程承包施工是一项风险事业。施工之前签订的施工合同和确定的合同价格是基于对合同实施环境所作的一系列假设,而合同实施实际环境不可能和假设环境完全相同,二者之间的任何变化都可能引起施工索赔,因此,施工索赔在国际工程中具有普遍性。     

承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。     

承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。     

含浮动时间的多交叉事件干扰索赔研究

工期索赔一直是工程合同索赔的一个关键,特别是对多交叉事件工期索赔责任分摊模糊,往往造成节点企业之间的矛盾冲突。对含有浮动时间的多交叉事件干扰延误索赔提出了按比例量化的计算分摊机制,同时在分摊范围上不是局限于承包商和业主之间,而是按照层次逐层分解到供应链上相关节点企业之间。     

浅谈对施工索赔的管理

索赔是工程承包合同履行中,当事人一方因不履行或不完全履行既定的义务,或发生错误及应有对方承担责任的其他情况,造成工期延误和(或)经济损失,要求对方补偿损失的活动。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的现象。由于施工现场条件,气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异延误等影响,使得工程不可避免地出现索赔。索赔管理是监理工程师进行工程项目管理的主要任务之一。他的基本目标是尽量减少索赔事件的发生,公正合理地解决索赔问题。具体地说索赔的管理任务首要的是预测和分析导致索…     

新版《施工合同条件》中费用和工期索赔的计算

介绍1999年版FIDIC<施工合同条件>中的费用和工期索赔的计算规定,并用关键路线法对实例加以阐述.     

新版《施工合同条件》中费用和工期索赔的计算

介绍1999年版FIDIC《施工合同条件》中的费用和工期索赔的计算规定,并用关键路线法对实例加以阐述。     

施工索赔的内容与特点

承包商可以从多方面采取措施防范,其中最有效的措施之一就是善于进行施工索赔,可以通过合法途径和程序,运用谈判、仲裁或诉讼等手段,要求业主偿付其在施工中的费用损失或延长工期来平衡风险分担。