方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

对搞好企业信访工作的几点认识

企业信访工作涉及的问题复杂多样,特别是随着企业改革的不断深化,触及职工群众个人利益的焦点日益增多.因此,搞好信访工作,疏导各种矛盾,维护企业安定团结,是一项长期、艰巨而又复杂的任务.要大幅度地下降重信重访率,使来信来访条条有着落,件件有结果,实现无越级上访、无上级要结果的案件.笔者认为,应做好以下几个方面的工作:     

构建实业家的资本思维

杠杆思维、市值思维、协同思维,是资本思维的三个梯度作为一个盈利组织,企业的起始阶段,要解决的是基本生存(现金流)问题;企业的发展阶段,要解决的是品质(利润率)问题;企业的成熟阶段,要解决的是可持续(总市值)问题。如果说企业家在早期创业时,主要靠一件一件卖产品进行一种简单的"加法式"增长,之后就应该有意识地强化资本意识,推动企业实现"乘法式"增长。     

做好培训需求研发、为公司培养合适人才

任何一个单位或组织，面对现代化大生产的涤件，无论是管理层还是一般员工，都必须通过不断的学习进步，充实和提高，来适应内部环境的日新月异的变化，由于企业员工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。本文通过南京扬子石化炼化有限责任公司，在对员工培训管理以上的现状和问题，做出了适当的措施与建议，从实际现状出发，采取合理的选定受训对象，采用合适的受训计划，建立培训评价机构，以此达到提高企业员工的职业培训管理的质量。     

帮你选择合适的EMBA课程

这个世界上最好的企业不一定是大公司，小公司也有，那就是隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注，而冠军则指他们主宰蕾所在的市场领域，其市场份额常高达60％-80％。赫尔曼·西蒙和《隐形冠军》一书早己名扬海内外，可惜以前一直没看到中文版。作者西蒙说，哪些企业才是世界上最优秀的企业？     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

让合适的人做合适的工作

正美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO(首席执行官)之一,被誉为"经理人中的骄傲"、"经理人中的榜样"。在不久前召开的一次全球前500强企业经理人员大会上,杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话:"请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。""是用人的成功。""请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。""是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。""请您用一句话概括自己最主要的工作。""是把50%以上的工作时间花在选人用人上。""请您用一句话说出自己最大的兴趣。"     

浅谈新形势下加强和改进企业党建工作的探索

加强和改进党的建设,是当前巩固党的执政地位的迫切需要,是党的一件大事。要适应新形势的需要,维护企业改革、发展和稳定的大局,就必须充分认识新形势下加强和改进党建工作的必要性、重要性和紧迫性,努力研究探索新时期党建工作的特点与发展规律,坚持改革创新精神,不断提高党建工作的科学水平,助力企业科学发展。     

如何选择合适的CRM

CRM(客户关系管理)既是创新的管理方法又是更加先进的管理工具。对于广大企业而言,不管是新的管理方法还是先进的管理工具,只要能够带来效能,就愿意去尝试。在中国,我们提及的“CRM”,更多还是指“自身内含管理方法并能够帮助企业实践更多管理方法的IT软件工具”。虽然,国内的CRM只是起步于1999年底,快速发展于2001年和2002年,但是今天有很多行业和企业已经行动起来,并正在从CRM的实施和应用过程中,获得越来越多的价值。即便如此,我们也还是非常遗憾地看到,还有相当一部分的企业并没有从CRM实际应用中,获得更多收益。如果单从CRM软件产品来看,其实国内已经不乏存在一批易用、成熟的CRM软件产品了,譬如:MyCRM、     

企业重组与资本市场的整合及其宏观决策

<正> 一、市场经济的不断发展,竞争机制作用的不断增强,要求企业必须要进行并购重组,搞好资产经营,实现规模化、集约化经营。     

怎样打造成功的企业文化

一个企业要想实现长久的发展,必然要打造出自己成功的企业文化。一般都要通过人力资源管理中的不断渗透;企业品牌塑造中的大力彰显;领导者一言一行中的长期推动。     

寻找ERP成败的死穴

优化业务流程要涉及流程变革,很容易使员工产生抗拒心理在一个企业里,让一个很能干的人达成其个人绩效是件轻而易举的事。但由于企业的运作是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的,所以, 当要很多部门协调起来完成一件事时,就变得非常困难:扯皮、协调不善、沟通不利的内耗时有发生。     

浅谈后进生的转化工作

作为一名教育工作者,应该给后进生创造一个平等竞争的空间,让他们唱着生命之歌,展翅自由翱翔在无际的天空。我们在后进生转化的实践中做了以下探索。一、教师要具备良好的心理素质,有着平和的心态教育每一个学生,是教师的职责,教师能有平和的心态对待他们,把他们当着自己的孩子。一件精美的艺术品是艺术家花了不少的心血去构思,不断打磨而成的。教师要把存在不少缺点的学生打磨成一件件可爱的艺术品,是要我们用博大的爱心和坚持不懈     

让合适的人做合适的决策

好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术,更需要大量的科学手段企业让谁做某些决策,会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近.该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为,身处美国的公司经理人会更有成效地做出定价决策,因为他们对公司的需要有更广泛的了解。但由于将相关信息传递给总部,等待那里的经理人对此加以消化并做出反应耗费时日,削弱了公司及时对投标要求做出响应的能力。欧洲某家竞争对手留意到了这个变化,对其竞标加     

工业企业盈利性增长战略的实施

近几年随着中国经济的发展,市场的竞争不断加剧,在市场经济不断加剧的过程中,不仅需要发生中国特色主义经济,还需要保证企业在发展的过程中,不断的盈利。盈利是企业发展的目的,也是企业经营的经济支柱,当前经济市场的竞争在不断的加剧,企业的盈利成为一件非常困难的事情,企业的发展在艰难的困境中缓慢的进行,尤其是油田企业,国内市场和国际市场的竞争都在不断的加剧,为了企业的发展,企业需要有效的实施盈利性增长战略,促进企业的发展。本文针对工业企业营利性增长战略的有效实施以及相关的内容进行分析研究。     

火眼金睛炼成术——如何在面试中快速挑选出合适的人

人才是企业发展的基石,企业若要可持续发展,就必须保持人力资源的不断供给,因为企业在发展的各个阶段都需要不同类型、不同能力的人才,而招聘则是人才补充的最主要、最便捷的渠道。如何在面试中快速挑选出合适的人呢?确保面试标准的准定位、面试考察的准提问及面试结果的准判断,就能在面试中快速挑选出合适的人。     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

如何建立一支适应市场经济发展需要的干部人才队伍

<正>党的十八大报告中提出要扎实推进社会主义文化强国建设。文化强国,人才为先。人才是企业的核心竞争力,要提高企业的整体实力,除了不断完善企业的硬件建设外,人才这一软实力的提升,也是企业发展的重要保证。特别是我国社会主义市场经济体制的不断发展完善的过程中,建立一支适应市场经济的干部人才队伍,才能更好的在新时期更严峻的条件下服务农垦,壮大农垦。     

新时期人才资源管理之我见

<正>一、要正确把握以人为本的内涵时代的发展、社会的进步、管理的升级都告诉我们企业要发展,必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人、注重发挥人的主观能动性,才能不断增强企业的团结力、凝聚力和核心竞争力。因此,坚持以人为本,新时期的人才资源管理,必须要正确把握一人为本的内涵。1.员工的利益是企业最根本的利益。企业是人,人事关键,企业无人则止;企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位;企     

浅谈公司的制度设计

<正>企业是一系列契约的结合体,通过组织让平凡的人干出不平凡的事,而企业要想长期健康发展,达到基业常青,就必须要有科学合理的组织架构和制度设计,否则只能是昙花一现。下面就宁夏第二建筑有限公司的制度设计谈一些个人看法。一、标准化体系的建立只有建立完整、公开、统一的标准体系,才能导入各种有效的管理制度,这是规律,否则,再好的制度都等于零,都无从执行。标准化工作是一件艰难的长期的需要持之以恒的工作,根本不是编一套