企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中国企业跨国经营的战略选择

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,企业的经营环境更加复杂,竞争更加激烈。面对实力强大、竞争优势明显的国际著名跨国公司,如何加快培育和发展我国跨国公司,将是我们面临的新课题。     

大庆石油企业跨国经营探讨

一、跨国经营与跨国公司的涵义 跨国经营同一般的进出口贸易有较大的区别。进出口贸易虽然跨出了国界,但仅只产品从国内销到国外,不涉及到国外经营问题。跨国经营是指那些跨国公司在世界范围内的经营活动。 从广义上说,跨国公司必须在国外拥有或控制工厂、矿山、销售机构和其它资产,从事跨国经营。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

中国企业跨国经营的策略探讨

从党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标出发 ,以我国跨国经营企业的现状为切入点来探讨中国企业跨国经营的策略     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

跨国经营:广东经济走向世界初探

一、发展跨国经营的迫切性和条件随着世界经济一体化和区域化、集团化趋势的加强,发展跨国经营,开拓经济成长的新空间,已成为各国经济竞争的必然趋势。未来的20年,是广东经济发展的关键时期,跨国经营对于广东经济技术成长进入新阶段,参与国际经济技术分工与合作,显得尤其迫切和重要。一是实施出口市场多元化     

中小企业跨国经营竞争战略研究

我国中小企业基于获取竞争优势、取得企业的长期发展、占领海外市场、规避市场风险等原因,着力于开展跨国经营。综合考虑我国中小企业拥有的创新优势、新型的资源要素组合形式"、适当的技术"和适应性优势与存在的内外部环境影响因素,提出中小企业跨国经营竞争战略——聚焦战略的实施模式,以及保障实施成功的因素。     

广东企业跨国经营中存在的问题、原因及对策

广东企业跨国经营中存在的问题、原因及对策邹柏松，林勇一、广东企业跨国经营中的问题与原因我省跨国企业经过一段时间的发展，已经取得了一定的成绩。但也存在许多不足和问题。这些问题概括他说有下列一些：１．小型化的投资经营规模。我省海外企业除粤海公司等少数大型...     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

企业跨国经营伦理探论

经济的全球化 ,使企业面临越来越多的不同伦理体系相冲突的问题。能否正确认识和化解这些冲突 ,关系到企业跨国经营的成败。从国家文化的角度分析 ,伦理体系间存在差异 ,因而长期以来在跨国经营中 ,经营者一直受着如何在伦理相对论和绝对论之间做出选择的困扰 ,为建立一种平衡 ,公司应制定出大多数文化下人们都能接受的“伦理底线”,使公司的行为评价及报酬体系与公司的伦理目标相匹配。为此 ,公司必须开展行之有效的跨文化伦理培训。     

中国企业跨国经营对策分析

本文通过分析当前全球化浪潮下中国企业在跨国经营进程中面临的问题,进一步提出发展战略,为我国企业在国际市场竞争中走出一条有中国特色的跨国经营之路提供微薄之见。     

南京民营企业跨国经营战略模式分析及其选择

在全球化背景下，南京欲想实现工业经济的国际化，民营企业的国际化必将成为其一个重要的组成 部分。而南京民营企业的国际化起步较晚，虽然近几年“走出去”的步伐开始有所加快，但仍存在着投资规模 偏小、跨国经营战略模式单一、国际化程度偏低等问题。本文基于目前南京民营企业开放型经济的实情，对其 国际化战略模式进行了分析与探索。首先，对南京民营企业的国际化现状作了简要分析；接着，对南京民企当 前主要采用的国际化战略模式进行了剖析；最后，对南京民营企业国际化战略模式的发展趋势及未来选择进 行了初步探索。     

对我国企业多元化经营战略的探讨

一、概述多元化 (Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ)经营战略 ,或称多角化、多样化战略 ,它是指企业的经营范围超越了自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营战略。随着世界经济全球化趋势的不断加深 ,市场竞争日趋激烈 ,在这种形势下 ,我国不少大中型企业已从过去单一经营模式转向多元化经营 ,其中不乏成功或失败的例证。以我国企业界中的精英———上市公司为例 ,近两年来 ,已有近半数公司向其主业以外的其它行业进军 ,最近主要集中在信息技术、生物制药与现代农业等方面。例如 ,北京城乡本是一家商业类上市公司 ,在一方面继续维…     

面向东南亚发展云南企业跨国经营

面向东南亚发展云南企业跨国经营王南玲刘红星地处边疆少数民族地区的云南，国有企业的改革和全国一样已进入了一个关键时刻，部分国有企业在改革中获得发展，但是，有更多的企业在改革中陷于“沼泽地”。在市场经济条件下，云南的国有企业如何获得生存与发展，已是人们普...     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。