认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

人才工程──冠生园跨世纪的选择

２１世纪决定企业优胜劣汰的关键是人才战略，冠生园要发展成为中国最大的食品企业，到达２０１０年跻身为国际著名食品集团，首要环节是实施人才工程──我们迫切需要一批跨世纪的“Ｔ”型人才即“三次方”复合型人才。这些人才既有专业知识和业务水平，又懂得经营管理，还有清醒的头脑和面向未来的战略眼光，能为企业创造可观的经济效益和社会效益。 ２１世纪的冠生园人应具备这样的素质：（ｌ）卓越的创新意识。冠生园人将与国际接轨，依托品牌优势，不断推陈出新，超越自我，站在食品工业的发展潮头，激流勇进；（２）强烈的敬业精神。…     

建立优化的企业淘汰机制

只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

我们为什么要“离职”——离职探讨：基于心理资本的视角

经济的快速发展使企业间的竞争更加激烈,企业间实力的较量,主要集中在人才的比拼上。一个企业的发展离不开高素质的人才做后盾。但是,目前,人才的流失却异常严重,人才的投资属于软投资,人才的流失会导致公司的人力、财力蒙受损失,甚至会导致企业的运作瘫痪,尤其是新兴的企业。所以,找出人才的离职原因、影响离职的因素极其重要。     

校企合作视角下卓越财务人才培养模式的改革创新

卓越人才培养计划符合新时期社会时代的发展需求,校企合作联合培养模式更能培养出具有较强社会责任感和创新实践能力的卓越人才.当前我国已进入经济发展新常态,卓越人才培养模式的改革创新是高校财务管理专业发展的必然趋势.校企合作是根据学生具体的课程专业选择对口的企业,实现校企双方信息资源和教学设备的共享,以定向培养满足社会和企业...     

基于卓越法律人才教育培养计划的制度改革分析

卓越法律人才教育培养计划的目标是培养富于正义感、责任感、高尚情操，具有深厚教养和专精学识，娴于法律技术，善于进行创造性思考，具有国际视野的法官、检察官、律师、跨国公司法律顾问以及其他处理法律实务的专业人员。然而要实现该计划目标，必须改革目前的人才培养制度、人才选拔机制、人才流动机制，只有深化改革，才能适应国际、国内对卓越法律人才的要求。     

管理者应分辨出企业中的五种人

在科学技术日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之～。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，做到正确地选拔人才，合理地使用人才，科学地储备人才，进而通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地。     

中小型企业存在的人才问题及对策

中小型企业存在的人才问题及对策侯玉林目前，人才已是企业普遍关注和争夺的焦点，也是关系到企业发展与生死存亡的一个重要因素。许多企业已逐步认识到人才的重要作用以及人才的危机感，并列入企业发展的战略规划。然而对于中小型企业来说，人才问题则显得更加突出。如何...     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

留人:爱的管理艺术

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会．市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越．品质的卓越源于工艺、技术的精湛．技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争。当代社会,谁拥有超一流的人才。谁就是胜者,谁就是市场的大哥大。     

海外高层次人才资源配置与企业发展需求

随着中国企业整体向国际化的发展，对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略，以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场，人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养，二是有效地引进全球海外人才资源。     

先做推销员然后当总统

推销，既是一个企业谋求生存与发展的有效途径，同时也是一个人由平庸走向卓越，由平凡走向辉煌，由追求走向成功的通衢与门户。福克斯之所以能够在商业领域和政治领域都取得巨大的成功，就得益于他卓越的推销才华。现任墨西哥总统的毕森特·福克斯，原先不过是可口可乐公司一名普通的推销员。在总结自己的成功经验时，福克斯毫不掩饰地表示，自己之所以能够获得巨大的成功，主要得益于自己卓越的推销才华。福克斯说：从推销商品到推销自己，再到推销一个国家，这中间没有多少根本的区别。要做一个出色的总统，首先要做一个出色的推销员，先…     

走出人才择业误区

人才择业在人力资源开发中往往受到多种因素的影响，有社会因素。个人因素、文化因素、体制因素等等。最新的一次京、沪、深人才调查表明，拥有较高学历的人才最重视的是发展机会，其次是个人待遇，第。二是技术和能力的发展，即充分实现自我价值。此外，影响因素还包括管理模式和管理架构、企业形象、培训机会。有效沟通等等，囚此人才在择业流动中常常会出现思维L的误区门）企业没有前途，个人有什么希望2随着市场经济的发展，企业和员工的联系越来越紧密，并逐渐形成一个利益共同体。员工已经认识到，只有企业兴旺发达，他们才有发展的…     

激活经营者是国企改革攻坚的根本

国务院总理朱镕基十分强调经营者的关键作用。他说“没有合格的会经营、懂管理的人才，什么企业都办不好”。就一个企业而言，掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明才智的开发要靠企业的经营者，企业的经营者只要有了积极主动性，他们就会组织力量千方百计开发适合市场需要的产品，就会不断创新，创造出能调动人们积极性、创造性的管理方法来，就会使企业不断创造出更好的业绩。作为生产和经营的组织者和领导者的企业家，对企业的作用是决定性的。 １０年前，倪润峰所领导的长虹电视机厂，在我国彩电行业的星河中还是一颗…     

加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行

企业所需人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用。其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高，新技术、新工艺、新设备的引进．所需要的技能人才数量将会越来越多。据有关专家推测，随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入，国外企     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。