探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

农村公路工程施工成本控制及管理的探析

随着市场经济竞争日趋激烈，农村公路施工企业为增强自身竞争力，必须提高其综合实力。成本控制及管理作为农村公路工程施工管理的重要组成部分，其管理水平的提升对企业的发展起到至关重要的作用，只有加大农村公路工程成本控制及管理力度，才能确保公路工程的整体质量。本文主要对农村工程施工成本控制的概念、必要性及存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。     

路桥工程施工阶段造价控制与管理

随着科技迅猛发展以及我国加入世贸组织,国际经济竞争日趋激烈,我国路桥建设工程要想取得稳健可持续的发展,就必须对工程项目的造价控制加以重视。本文分析了路桥工程的合同阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制措施,重点分析了施工阶段的造价控制措施。控制好工程造价,对我国路桥工程的健康稳定发展有着重要的意义。     

浅议工程施工项目成本控制管理

施工成本控制是施工项目管理的核心,通过计划、组织、控制、协调等管理手段实现预期的目标进而节约成本,实现盈利。     

土石方工程施工管理和成本控制

土石方工程施工是整个工程施工的基础和开始，对土石方工程施工进行管理并进行合理的成本控制可以使土石方施工效益达到最优，并对整个工程施工打下坚实的基础。土石方工程的相关先进技术和管理策略更为土石方的施工提供了便捷。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现成本失控,那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

针对目前企业普遍存在的不重视成本管理,物资管理混乱,现场各项原材料及机具浪费严重,二资经营不重视策划,盲目进行变更的现象,提出企业在施工阶段应采取的各项措施,以期达到降低施工阶段项目成本的目的。     

探析企业财务成本控制与管理

企业财务成本管理在企业管理工作中占据着关键性地位,随着市场竞争的加剧,企业为了更好地生存,越来越重视财务成本的作用。由于财务成本涉及诸多方面,管理起来有些复杂,以至于常有很多不足出现,阻碍了企业的发展,必须采取相应的对策加以解决。本文对此进行了分析。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

浅谈市政施工项目成本控制及管理

本文首先分析了市政工程项目在成本控制管理方面存在的问题,提出了市政工程成本控制的重点及加强施工企业成本控制管理的应对措施。     

油田企业成本管理与控制探析

简要叙述了石油成本的构成及核算方法,分析了影响原油成本的因素及原油成本上升的原因,提出了降低成本的对策与建议。     

浅析工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈工程施工的成本控制

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必须追求自身经济效益的最大化,企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,获取较大利润。企业间的竞争已逐渐由产品的竞争过渡到价格的竞争,成本控制直接关系到企业的经济效益,直接关系到企业的生存、发展。本人结合自己的项目管理经验,浅谈如何做好企业施工项目的成本控制。     

市政施工单位成本控制研究

结合多年的工程实践经验,笔者就如何加强市政施工企业的成本控制,多方面提出了一些方法和建议。可供相关专业人士参考。     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下,财务管理已经成为企业管理的核心,而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本控制方法提高企业的竞争力,才能保证企业的健康持续发展。     

浅析工程施工项目成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于水利水电工程施工阶段造价控制

文章介绍了水利水电工程在施工阶段对工程造价的控制及采取的措施。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

房建工程施工成本管理之我见

结合房建工程成本管理的自身特点，从施工角度出发，本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会。