谈企业集团财务管理

本文对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,并指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择

我国的企业集团自改革开放以来,已经历了形成和初步发展阶段,并在国民经济中扮演日益重要的角色.企业集团的管理模式影响着企业集团财务管理体制的选择.集团在财务管理上采取集权抑或分权管理模式,如何合理的把握集权与分权管理的度,一直是企业集团在管理活动中面临的重要问题.基于此点,本文对我国企业集团财务管理体制中有关集权与分权的选择进行了初步探讨.     

集团公司财务管理的探讨

分析国外企业集团财务管理的经验和我国集团公司财务管理的弊端,详细介绍了企业集     

谈企业集团的财务管理

企业集团是企业实现规模经济，增强资本实力，提高市场竞争力的有效途径。企业集团的产生与发展，对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响，同时也提出了更高的要求。本文尝试就企业集团财务管理的特点、模式及主要内容进行初步探讨。     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

企业集团财务管理探析

如何搞好企业集团的财务管理,是我国目前企业集团发展过程中必须解决的问题。要建立符合现代企业制度的母子公司体制;科学界定母子公司责、权、利边界,明确母子公司各自财务管理重点及运行规律;建立健全财务管理制度,实行财务人员的垂直管理,完善监督机制,加快实现财会电算化     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.企业集团财务控制系统既要保持稳定统一,又要有改进和创新,只有这样,企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应.     

对企业集团财务管理体制若干问题的思考

企业集团财务管理体制是企业集团管理重要组成部份。要研究集团财务管理体制,必须先分析企业集团的组建模式。本文试图通过对企业集团模式的研究。推论出企业集团财务管理体制要集权制、分权制以及二者糅合。     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展,企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来,在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题,本文从北光集团的实际情况出发,分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足,并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

论企业集团财务控制的三种类型

企业集团的财务控制没有统一的模式,必须根据组织结构与管理方式的变化而变化。文章认为,企业集团的财务管理可以区分为三种基本类型,一是集权式的财务管理体制,二是分权式的财务管理体制,三是集权与分权结合的财务管理体制,分别对应于所谓U型结构、H型结构和M型结构三种企业集团的组织形式。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

小水电企业集团财务管理模式的现实选择

本文对我国小水电企业集团的财务管理集权式、分权式和混合式三种模式优缺点进行分析,结合现阶段我国小水电企业集团经营中财务管理的实际情况。得出我国现阶段小水电企业集团须采用相对集权式的财务管理模式的现实选择。并从建立动态会计平台、成立结算中心、实行全面预算管理和采用区域化事业部制等方面对如何实现相对集权式的财务管理模式进行探讨。     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手 ,将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型 ,并根据后勤企业集团发展的不同阶段 ,试图阐述与之适应的内部财务管理模式     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

浅析现代企业财务管理

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体,具有自负盈亏、自主经营、独立核算、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要。     

企业集团集成化财务管理模式的构建

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计,最后又提出了一些措施来保证其的顺利运行。     

大数据背景下公司财务管理的变革与创新

当前,互联网信息迅速发展,大数据时代已然到来.企业集团正向综合、信息、国际化趋势发展.为保证企业发展长青,其管理理念、发展方向等面临着巨大的变革与挑战.在大数据背景下财务管理变革与创新包含筹资决策的转变、财务管理与财务云结合、财务会计转型与企业创新、财务管理系统思维重构、财务核算与成本管理转型五个要点.     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统.