在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设.从"源头"即组建后勤队伍、从"发展"即后勤队伍的教育管理、从"领队"即后勤领导班子建设、从"动力"即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路.     

论高校后勤高素质队伍的建设

通过对高校后勤队伍建设现状及存在问题的分析,强调加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性,并对如何建设高素质后勤队伍进行了初步探讨。     

建设有特色的高校后勤社会化服务体系

高校后勤社会化改革是在我国高等教育迅猛发展的大背景下提出的，它的成功与否对促进高校自身以及整个社会的和谐发展都将起到重要作用。正确面对高校后勤社会化改革过程中的问题，才能有效建立起有特色的高校后勤服务保障体系，实现高校后勤社会化改革目标。为此，从中国当前高校探索后勤社会化改革的特点入手，对高校在实现后勤社会化改革过程中出现的问题进行了分析，并从实际出发，提出了建设有特色的高校后勤社会化服务体系的相关建议和对策。     

高校后勤社会化改革

国务院办公厅[2000]1号文件,要求从2000年起,用三年左右的时间在全国绝大部分地区实现学校后勤社会化。所谓后勤社会化,一是指“化出去”,二是指“化进来”,概括地讲就是凡是社会能干的事情,今后就让社会干,凡是能用社会化机制干的事情,就坚决地不沿用过去的老办法;后勤社会化要坚持为教学、为科研、为师生服务的宗旨,后勤服务质量要上去,学院的负担要减下来。     

论高校后勤社会化甲乙方契约关系

高校后勤社会化改革的发展关键在于正确处理行政管理和经营服务的关系,新型的甲乙方契约关系有利于建立科学、完善的后勤服务管理体系。     

关于高校后勤社会化改革的思考

目前 ,上级领导对高校后勤工作及其改革十分重视 ,教育体制改革的形势也为后勤社会化改革营造了一个非常有益的氛围 ,我们应把握住机遇 ,进一步加快高校后勤社会化改革步伐 ,促进高教事业的发展。总体上必须强化政府主导行为 ,加大建设资金的投入 ;具体操作上必须借鉴社会改革的经验 ,摸清后勤改革的家底 ,加强国有资产的管理 ,注重两个效益的提高 ,重视干部职工的培养     

高校后勤社会化与学生自我管理

本文分析后勤社会化对工作的影响 ,强调学生自我管理 ,以达到加强对学生教育管理之目的。     

论高校后勤队伍的素质建设

加强后勤队伍的索质教育,是高校整体建设的一个重要方面。本文认为,高校后勤队伍应加强政治、业务、身体三方面素质教育。为达此目的,一要加强法制教育;二要加强职业教育;三要加强技术培训,从而提高服务质量。     

以科学发展观统领高校后勤社会化改革

从高校后勤内外部分别协调及相互协调的关系和改革创新的角度，对高校后勤社会化改革中的全面协调发展和可持续发展两个方面作了阐释，并提出了后勤工作中以人为本的理念。      

高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

本文从高校国有资产的管理、经营性国有资产的管理及经营性国有资产有偿使用的管理等三方面来探讨高校后勤社会化国有资产管理问题。     

深化高校后勤社会化改革之管见

高校后勤社会化改革 ,是一项复杂的系统工程 ,它既有普遍性 ,又有各自不同的特点 ;既有系统内各要素之间的差别 ,又有因校、因地、因时的差别 ;既要符合市场规律 ,又要从教育的基本点出发 ;既要解放思想、大胆改革 ,又要符合师生员工的利益 ,保证学校的发展稳定。因此我们必须从实际出发 ,积极稳妥地走出一条具有自身特色的后勤社会化改革之路。     

对我国高校后勤社会化的几点思考

随着我国各所高校后勤社会化的深入改革,高校后勤社会化已然成为各高校的重要组成部分之一.虽然以当下形式来看,高校后勤社会化的程度已经初具规模,但在嫩苗出土时面临的诸多挑战也成为高校后勤社会化进一步发展的问题.本文在对此问题的基础上,提出一系列的改进措施.     

浅析高校后勤社会化

社会性是后勤工作的本质属性 ,高校原有的“小而全”后勤工作体系已远远不能适应高校发展的要求。后勤社会化是高校发展的必然趋势 ,也是高校后勤改革的主要方向。高校后勤社会化将大致经历三个阶段     

高校后勤社会化改革问题与对策探析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

论高校后勤企业文化的时代构建

为了适应社会主义市场经济的要求 ,消除制约我国高等教育发展的“瓶颈” ,保证高等教育的健康发展 ,我国高校后勤进行了社会化改革。 1999年以来 ,经过各地各高校的共同努力 ,我国的高校后勤改变了过去完全靠国家投入、学校办后勤的管理模式 ,各高校后勤服务系统已普遍实现了与学校行政系统的分离 ,并在此基础上成立了新型的后勤服务实体。高校后勤社会化改革也是一场革命 ,改革必然带来新的利益、思想的矛盾冲突 ,必然要求服务思想、服务行为和服务理念的变革和创新。要解决这些矛盾和问题 ,从企业文化建设的角度思考 ,必须重构和完善高校…     

坚持正确方向深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革以来 ,取得了令人瞩目的成就 ,同时也暴露出了对改革的内涵把握不准、各方面的责权利尚未理清、监管体系还不健全、后勤服务市场不规范等许多新问题 ,这些问题已经影响了改革的全面推进。为此 ,今后高校后勤社会化改革应该始终坚持改革的正确方向 ,致力于实现后勤实体的法人化 ,致力于建立切实有效的后勤服务监管体系 ,致力于促进资源优化配置 ,致力于建设规范、公平、开放的后勤服务市场。惟有如此 ,才能全面推进、深化高校后勤社会化改革。     

高校后勤社会化进程中的若干矛盾及对策

高校后勤社会化是一个循序渐进的复杂过程。在这个过程中 ,高校后勤社会化改革要切实解决改革与稳定、发展、外化与内化、“无情改革”与“有情操作”、国有资产的所有权与使用权分离、追求效益与服务育人 ,职工素质不高与企业管理科学化等矛盾 ,唯有如此 ,才能使高校后勤社会化改革顺利进行     

浅谈高校后勤社会化后的学生管理

我国的高校后勤社会化,一般都是从与学生密切联系的学生公寓和学生食堂社会化开始的。它一方面可以充分利用社会各方面力量和资金,改善学生公寓和食堂的设施条件和服务质量,为大学生提供优质服务,为培养高素质人才提供保障;另一方面,也可以汲取社会优秀企业的先进管理经验,提高     

高校后勤社会化改革的实践与思考

本文分析了高校后勤管理模式的改革过程 ,讨论了高校后勤社会化对高等教育发展的必要性 ,并对进一步深化高校后勤社会化改革进行了探讨。