新疆人力资源可持续发展的实证分析

本文在阐述人力资源开发和经济可持续发展的作用机制基础上,对新疆人力资源开发与经济可持续发展问题进行实证研究。在研究中,重点考察了人力资源的供求状况、人力资源投资与收益以及人力资本积累状况。针对新疆面临的人口数量增长过快、人力资本投入不足等问题进行剖析,提出相应的对策和建议。     

基于劳动经济学的人力资源管理研究

企业想要生存与发展需要很多条件，尤其是人力资源，其在企业竞争当中是至关重要的。然而企业得到高素质的人才主要来源在于劳动力市场，劳动力市场和企业之间的联系紧密。人力资源管理是一项长久且系统性的工程，作为企业一种特殊的投资，为企业有效地发展供给了需要的人才。但企业必须依据自己实际发展情况来搞好制度建设及制定好人才管理的规划，执行时需注意效果，以便企业科学有效地减轻管理风险。     

股份制商业银行人力资源管理

金融行业的竞争归根到底是专业人才的竞争,人才的问题是根本性、决定性的因素。本文分析了经济全球化背景下我国股份制商业银行人力资源管理的现状和问题,提出了改革和加强股份制商业银行人力资源管理的建议。     

企业人力资源危机管理

在众多的企业经营者和危机管理的研究者当中,人们往往只是把目光投向容易让人感觉得到的财务危机,营销危机,公关危机等方面,而对于人力资源危机却没有给以足够的重视.其实,人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视.本文以国企为例,阐述了人力资源危机的一些问题,并提出了一些解决措施.     

基于企业成长战略的人力资源管理思考

在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前,由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围,导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后,从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

烟台市人力资源开发存在的问题及对策分析

城市之间的竞争,从过去的科技竞争、GDP竞争发展为当今的人才竞争.本文从城市竞争力与人力资源之间的关系出发,在对烟台人力资源开发以及人力资本投资现状分析的基础上,提出旨在提高烟台市城市竞争力的人力资源开发建议.     

对建设人力资源强国的微观思考

本文从企事业组织的角度阐述了实施人力资源强国建设战略的微观依据、微观内涵以及微观层面的促进与保障措施。通过研究,笔者认为,建设人力资源强国,不仅是国家的战略选择,同时也是各类企事业组织持续、健康发展的需要。企事业组织应该把人力资源管理与开发置于战略地位,不断提升组织成员的知识、技能和能力,科学、合理地管理人力资源,让人力资源能力成为组织获取持久竞争优势的基础。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施

在当前企业的运行系统中，由于人力资源的流失，造成人员的不合理使用，对正常的企业生产造成了负面影响。本文对人力资源管理的流失进行的详细研究，能够在预防工作中不断地加强管理，并且对人力资源的流失做出了风险检测，这些有助于提高企业的竞争优势，在通过原因分析之后，能够为企业提出科学合理的人力资源管理的改革措施，以及对防范关键人力资源流失制定了具体的策略，最终来改变企业发展过程中面临的严重问题。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

东北地区人力资源开发战略研究

人力资源开发战略是一个组织或地区人力资源开发的纲领性指南,是具体实施人力资源开发的政策依据。目前,人力资源开发战略主要有三种比较成熟的模式,即以美国为代表的"人力资源吸引战略"、以日本为代表的"人力资源投资战略"和以德国为代表的"人力资源结构调整战略"。科学的人力资源开发战略是振兴东北老工业基地的重要内容和根本保障。东北地区的人文历史环境、经济发展状况和生产力发展水平,决定了其必然选择以人力资源结构调整战略为主,以人力资源吸引战略和人力资源投资战略为辅的战略形式。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

云南省人力资源开发战略

人力资源问题是关系一个国家或地区强弱兴衰的重大问题。市场经济的竞争 ,既是知识的竞争 ,也是人才的竞争。根据云南人力资源的特点和市场经济对人力资源的需求态势 ,提出了云南人力资源开发的战略     

私营企业人力资源管理存在的问题及其对策

私营企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨。     

如何完善人力资源管理中的激励机制

以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。因此,有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。而企业的核心竞争力培育是由企业的人才进行操行和管理的 ,企业须把握好人力资源管理。人力资源管理包括人力资源的规划和开发、利用、评价及创新。     

人力资源利用探析

人是现代企业最珍贵的资源,人才是最重要的。能否合理使用人才,用人得当,是每个企业或事业成败的关键。面对当今人才的竞争,本文就人力资源管理的发展、人力资源利用的现状以及合理利用人力资源举措三个方面探析企业如何合理利用人力资源。     

由精益思想引发的人力资源管理思考

知识经济时代企业间的竞争虽然归根到底是人才的竞争,但这并不意味着拥有了人才就有了竞争的砝码.拥有人才只是拥有了一定人力资本存量,倘若不能有效开发利用,就是人力资源的浪费.精益思想是消除企业中各种浪费的有力工具,运用这种新的管理思想来思考人力资源管理问题,可以减少人力资源浪费,最大限度地发挥人力资源效用.