制造型企业采购流程经济分析

本文将ABC/ABM方法应用于企业流程再造,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对流程的经济分析来进行企业传统采购流程再造,从而实现了企业采购流程的整体优化.     

ABC/ABM与ERP的集成研究

在分析ABC/ABM和ERP原理的基础上,从理论上研究了ABC/ABM和ERP集成的可行性,提出了ABC/ABM与ERP集成的理论模型,并探讨了ABC/ABM与ERP集成的应用模型。     

基于ERP系统的作业成本法应用

在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。     

基于DEA的作业分析与评价模型

论文将数据包络分析(DEA)引入了作业成本管理(ABM),用定量化分析模型从不同角度分析了作业消耗资源和提供价值的效率,并进行了实证分析。基于DEA的作业分析与评价模型可以得到以下信息:(1)确定作业消耗资源的DEA有效性;(2)确定各DMU在有效生产前沿面上的投影,并为下一期间的作业改进提供信息;(3)确定资源输入的总体利用率和各项输入可变资源的利用率;(4)采用复合DEA模型评价非财务指标对作业有效性的影响。     

ABC/M系统应用的集成框架研究

随着企业竞争的加剧,传统成本系统所提供的信息已难以满足企业经营决策的需要,越来越多的企业开始关注作业成本管理(ABC/M)系统.但由于实施ABC/M系统耗资巨大,对ABC/M系统的应用价值缺乏全面了解,很多企业对引入该系统还处于犹豫观望之中.本文以ABC/M的传统模型为基础,将与作业成本有关的各种概念和方法整合在一起,系统地论述了ABC/M系统在企业经营决策中的各种应用,以期为企业全面了解ABC/M系统的应用价值提供参考.     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅析ABC分类法在企业物资管理中的应用

基于冶金企业采购的物资品种多、数量大和占用资金量大等现实问题,采取ABC分类管理法,以期降低物资采购费用,减少库存资金占用,有效提高企业经济效益。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力.对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要.本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案.     

在工业企业的应用作业成本法

作业成本法简称ABC法,是一种基于作业的管理信息系统。其基本原理是：产品消费作业,作业消耗资源,以工作为出发点,通过识别和测量的作业和作业成本使最终的产品成本计算方法相对真实,不再仅限于传统的成本计算单分配基数的数量,但要使用多个分配基数,把财务数据和数理统计变量进行整合。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

制造业企业产品创新与工艺创新协同发展博弈分析

对制造业企业内部协同创新即企业产品创新部门产品创新与工艺创新部门工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了产品创新部门与工艺创新部门在有限的创新投入情况下,产品创新与工艺创新投入比例应满足的条件。同时,对制造业企业外部协同创新即同行业中的两个制造业企业的产品创新与工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了古诺条件下制造业企业在进行产品创新、进行工艺创新以及同时进行产品创新和工艺创新三种情况下,制造业企业产品创新成本函数、工艺创新成本函数应满足的条件,以及制造业企业如何进行产品创新和工艺创新协同策略选择。     

韩国公企业的民营化

本研究首先概述有关公企业民营化的理论和模型,然后考察了韩国公企业民营化的历史、实况以及代表性事例,并对其结果进行评价,目的在于为以后成功的民营化探索方向、为中国国有企业的私有化提供可行的方案.     

调整焦点对突破式创新产品购买决策影响

随着中国企业自主创新战略的深入,突破式创新及其引发的标准竞争已成为左右中国企业竞争力的重要因素.面对突破式创新产品以及标准竞争,不同调整焦点类型的消费者所表现的购买行为可能存在显著性差异,本研究在对调整焦点量表进行修正的基础上,将被试消费者划分为促进焦点和预防焦点两种类型,在标准竞争和标准统一两种背景条件下,分别对这两组消费者的突破式创新产品购买选择进行差异性检验.实证结果表明,消费者的调整焦点类型对突破式创新产品的购买决策产生显著性影响,并且标准竞争对这一影响过程产生显著的调节效应,该结论将为置身于标准竞争中的中国企业制定有效营销策略提供决策支持.     

中国制造业企业的创新与品牌之路

当前在中国制造业发展战略、技术路线和产业选择上存在着不同的观点和价值取向,在"自主创新"和"自主品牌"上也产生了争论.该文认为唯技术观点和无所作为的观点都是不可取的.中国制造业应充分利用当前产品价值链分解所带来的机遇,既要利用国外资源,又要回避"拉美化陷阱",必须从长远经济发展考虑,为谁主导中国经济作出相应的政策安排.     

The Roles of Worker Expertise,Information Sharing Quality,and Psychological Safety in Manufacturing Process Innovation: An Intellectual Capital Perspective

This paper examines the roles of three elements of intellectual capital in implementing process innovations. Building upon prior literature, we develop a model describing how worker expertise, information sharing quality, and psychological safety work together as elements of the human, structural, and social dimensions of intellectual capital to influence the technical success of manufacturing process innovation (MPI) projects. Results of an analysis of data describing 179 MPI projects in US firms strongly support a multidimensional, process‐oriented view of intellectual capital's effects on MPI project technical performance. We also find that the incrementalness of an MPI project plays a moderating role over the relationship between worker expertise and MPI performance. Our study provides insights on how intellectual capital can be more effectively accumulated in a project environment.     

制造企业绿色采购实践对绩效影响的实证研究

绿色采购是企业开展环境管理实践的重要一环,它的有效实施对企业的环境绩效和经济绩效具有重要的影响.根据对275家企业的调研,采用因子分析法,并借助统计分析软件SPSS,识别出中国制造企业绿色采购实践和企业绩效评价的主因子.在此基础上,根据对主因子间的相关分析和回归分析结果进行了结合我国实际的分析讨论,最后指出了进一步研究的方向.     

采购/付款过程的事项法例析

1969年美国会计学家乔治·索特(George Sorter)教授提出事项法。事项法是与现行价值法相对的一种会计方法。近年来,有许多文章从理论上对事项会计进行探讨,但对事项会计的研究目前仍停留在会计核算程序和会计核算信息事件上。本文将以采购/付款过程实例说明事项会计的具体实施过程,重点从会计核算的角度来进一步说明事项会计的优越性。     

Outsourcing Manufacturing: Secure Price‐Masking Mechanisms for Purchasing Component Parts

This paper develops and tests a privacy‐preserving business process that supports the selection of a contract manufacturer by an original equipment manufacturer (OEM), and the determination of whether the OEM or the chosen contract manufacturer will procure each of the components to be used in the manufacture of the OEM's branded product. Our “secure price‐masking (SPM)” technology contributes to procurement theory and practice in four significant ways: First, it preserves the privacy of every party's individual component prices. Second, SPM assures that the contract manufacturers will bid their own private purchase cost (i.e., not add a margin to their cost). Third, SPM is not invertible; i.e., none of the participants can “solve” for the private inputs of any other participant based on its own inputs and the outputs provided to it by SPM. Fourth, the posterior distribution of any other participant's private inputs is practically indistinguishable from its prior distribution. We also describe the results of a proof‐of‐concept implementation.