从“V”型雁阵看构建和谐社会

大雁飞行为什么要排成“V”型雁阵呢？科学家告诉我们，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞要高出71％。处于“V”字型尖端的大雁任务最艰巨，需要抗最大的阻力，因此领头雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离的飞行而无需休息。雁群尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些位置。雁群不停的鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。     

何为贫穷

一天,富有的父亲带着小儿子去乡下旅行,想让他见识一下穷人是怎么生活的。在农场最穷的人家里他们度过了一天一夜。旅行结束后,父亲问儿子:“旅行怎么样?”“好极了！”“这回你知道穷人是怎么过日子的了?” 儿子回答:“我发现咱家里只有一条狗,可是他们家里却有4条狗;咱家仅有一个     

“爸爸军队”

当他们的儿子在前线作战时，这些当了一辈子公务员的“爸爸”们组成了一支“爸爸军队”，守护家园，随时准备抵御入侵或顶替儿子补充到前线。     

一加一大于二

在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们惟一的财富就是我们的智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死五万多人,这父子二人却活了下来,真不知是出于侥幸,还是因为他们“一加一大于二”的信念。 1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是     

父亲和他的儿子们——伊索寓言的管理智慧(第10则)

寓言有一位父亲,育有一群儿子。这群儿子之间,总是口角不停。当他发现无法透过规劝以解决他们之间的争执时,遂决定藉着一个实例来告诉他们不团结的祸害。有一天,他叫儿子     

你会"分苹果式授权"吗

一个母亲准备把一个苹果切开,分给两个儿子。但就在此时,两个儿子争吵起来,他们都不愿吃亏,都要求首先挑选那分开的两半苹果。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,她让一个儿子切,另一个儿子先挑。结果,两个儿子争吵的矛盾解决了,而且苹果分得像天平称过一样均匀。这个母亲使用的这种授权办法,被称为“分苹果式授权”。“分苹果式授权”有三个特点:其一,权力与矛盾一起下移。也就是说,在授权的时候,授权者一定要把授出的权力(操刀分苹果的权力)与存在的矛盾(优先选苹果的矛盾)一起下移到被授权者身上,而不能将权力下移,把矛盾留给自己,即苹…     

从寓言中学管理

天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

小故事背后的管理之道

<正>野羊的选择【小故事】天黑了,姓张的牧羊人和姓李的牧羊人在把羊群往家赶的时候,都惊喜地发现自家的羊多了十几只,原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。姓张的牧羊人心想:"到嘴的肥肉不能丢呀。"于是,扎紧了篱笆,牢     

如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

正一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示:(一)团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。(二)相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目     

“领袖儿童”的培养

心理学家对那些具有典型领袖素质的人进行长期研究,发现他们并非与生俱来,而是后天造就的。那么怎样培养您的子女具有这种领导素质呢? 充分鼓励 您的女儿回到家突然宣布,她将来要当一名职业斗牛士。而您的儿子却说他将以电影特技为职业。他们的志向都与您内心对他们     

如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示：（一）团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。（二）相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目的为同伴加油鼓劲，互相激励，使大雁群体保持昂扬的斗志。团队也一样，大家互相激励，容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的工作氛围，增强彼此前进的动力。     

面对入世第一年的中国企业，中国人民大学经济学教授杨瑞龙提出：“羊”如何变成“狼”

明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。     

“爸爸军队”

当他们的儿子在前线作战时,这些当了一辈子公务员的"爸爸"们组成了一支"爸爸军队",守护家园,随时准备抵御入侵或顶替儿子补充到前线。     

治家严

有一次，郭子仪下令，禁止在军营中无故跑马。军官中有一人违禁。他是南阳夫人（郭子仪之妻）乳母之子。军法官将他逮捕，打了一顿军棍，不幸死于棒下。郭子仪的儿子们认为，杀死南阳夫人乳母之子是对郭家的不敬，纷纷向郭子仪哭诉，说军法官横暴。郭子仪认为儿子们无理，一一斥退。第二天公开斥责道：“郭子仪的儿子们是奴才。他们不赞赏父亲部下不避权势、执法无私的军法官，     

经理人应怎样经营自己的婚姻？

“结婚前擦亮眼睛,结婚后睁只眼闭只眼。”儿子打算结婚了。他的老爸,一个大公司的董事长,多少在怀疑,这或多或少是因为他周围的朋友们大都结婚了, 听以他也想“随大流”。关于这一话题,父亲小心谨慎地给出了一些建议。以下是他们的沟通实录。     

“儿子”拒绝“老子”的启示

报载,郑州某客车股份有限公司日前拒绝了市政府向其提出的为一市政工程提供1．5亿元贷款担保的要求,着实让市政府吃了回闭门羹。读罢这则“儿子”拒绝“老子”的报道,令人深思。在过去计划经济体制下,政府这个“老子”总是习惯于指挥企业这个“儿子”,想要“儿子”生产啥就生产啥,想要“儿子”生产多少就生产多少,“儿子”即使满腹不情愿,也只能是“敢怒不敢言”。正由于“老子”把“儿子”管得过严,统得过死,“儿子”没有生产与经营的自主权,被条条框框绑住了手脚,想干动不得,想活活不来,因而“儿子”常被逼进“死胡同”。这…     

发奖金的“猫腻”

企业的一名销售人公司决定奖励他独叫到办公室,对绩突出,公司决定奖励你10过总经理后,拉门要走,总你件事。今年你有几天在公务员回答说:“今年我在家余,拿出1万元递到业务员妻子的,感谢她对你工作无理又问:“你儿子多大,你今回答说:“儿子不到6岁,今年     

由吉林松原考试作弊现象谈高考公平的沦陷

松原高考作弊乱象包括：可以“买仪器”,就是购买高考作弊器材。高考前夜,扶余县一中两名教师因组织学生购买作弊仪器被抓,他们从中获利80万元。在扶余县三中考点门口,记者亲眼目睹一名黑衣女生指责别人给她发送的答案不完整。可以“买场”,就是花钱买通监考老师和同一考场的其他考生,抄袭他们的试卷。扶余县一饭馆老板通过“运作”从县教育局拿到了儿子所在考场的全部考生信息,     

“幸福”生于感知

有这么一个故事：在巷口修车的大爷与一位教授聊天时，面带微笑地说，我比你幸福。教授不惑地问“为什么”？大爷说，你虽然有三个儿子，他们都富有才华，但他们都不在你的身边。我的孩子在常人的眼里都不成器，女儿在巷口开个小卖部，