企业高级管理人员薪酬管理问题浅析

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域.     

浅谈现代工资理论与企业薪酬体系设计对人力资源管理的影响

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。     

美国公司董事薪酬管理原则与最优实践

文章在资料介绍的基础上阐述了美国公司董事薪酬设计的目的、薪酬管理原则、薪酬确定方式、薪酬效果评价、董事薪酬水平和支付方式等方面的最优实践以及强制性披露董事薪酬信息的规则。     

可变薪酬支付力度、地位竞争动机与员工创新行为研究

基于认知评价理论,综合员工地位竞争动机和个体差异的影响对可变薪酬支付力度如何最大限度地激励员工创新行的问题展开深入探讨。研究发现,可变薪酬支付力度与员工创新行为呈倒U型关系;不同类型的地位竞争动机对二者之间关系的影响存在显著性差别;可变薪酬支付力度、地位竞争动机和创新自我效能三方交互明显提高员工个体的创新表现。研究结果对于如何通过可变薪酬设计激发员工创新积极性提供了理论依据和管理对策。     

企业薪酬支付形式组合与应用研究

薪酬是企业对员工给企业所做出的贡献的回报和答谢,也是对员工个人价值和成功进行识别的一种信号,改善企业薪酬支付形式组合和应用对提高员工工作的积极性、主动性和创造性,实现企业目标,实现薪酬效能最大化具有重要的作用和价值,下面我们首先介绍了薪酬的价值及其薪酬支付制度的作用,然后详细介绍企业薪酬支付形式组合与应用。     

我国独立董事薪酬支付方式的方案设计

国外独立董事的报酬包括固定薪酬、延期支付计划和股票期权三种类别。由于我国股票市场的波动性较大，股票期权的杠杆性与脆弱性更加明显，所以，我国独立董事的薪酬最适用的还是以津贴为主，目前大都是由上市公司直接支付。这种薪酬制度事实上正腐蚀着独立董事的“独立性”。本文从董事会制度与薪酬的理论背景及文献回顾入手，阐述了独立董事薪酬的承担与支付问题，主张由上市公司承担，由中介机构支付。最后设计了我国独立董事薪酬支付方式的方案，即建立非盈利性的中介机构、设立独立董事薪酬基金，并对方案实施的可行性进行了探讨。     

建筑企业薪酬和绩效管理措施研究

绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

如何设计技术人员的薪酬

吸引并留住优秀的技术人员是IT企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。本文从绩效衡量、加薪依据、薪酬沟通和薪酬结构等方面探讨对技术人员的薪酬管理。     

走出企业薪酬制度设计的误区

(一 )企业在薪酬制度设计时容易产生的几个误区误区１：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。导致薪酬与企业的人工成本混淆的主要原因在于 ,薪酬显而易见 ,将你支付的薪酬与你的竞争对手所支付的薪酬相比较是很容易做到的。而且 ,薪酬通常是企业最具有伸缩性的财务变量。削减薪酬支付水平比用其他手段 ,如改变制造工序 ,改造企业文化或改变产品设计等来控制成本会快的多 ,容易的多。事实上 ,薪酬水平与企业人工成本是有区别的 ,人工成本是企业竞争的基础 ,薪酬水平则不是 ,它是按时间分配的正常的工资以及其他的各种金钱报酬。人…     

非公有制企业职工薪酬改革效果评估指标体系的构建

薪酬是企业付给职工的劳动报酬,是协调企业和员工利益的手段,因而对于薪酬改革效果的评介应该从企业和员工两个不同的视角去衡量。企业期望投入的薪酬尽可能地提高员工的积极性、工作效率从而提高企业的总体业绩,同时希望提高员工的满意度和忠诚度,降低企业核心员工的流失并对企业外的优秀员工形成吸引力。因而David和Luis认为应该从:(1)激励效果(2)吸引人才的效果(3)留住人才的效果(4)薪酬的总体效果四个方面进行衡量;而从员工的角度来看,他们关心的则是薪酬水平是否合理、自己的所有付出是否得到了公平的回报、薪酬如何支付以及何时支付。因而薪酬改革的效果应该从薪酬水平、薪酬公平、薪酬结构三个方面进行评估。     

央企高管薪酬 何时才是尽头

在国际金融风暴的影响下,央企高管薪酬被推到了风口浪尖,中央政府连续出台政策文件来指导高管薪酬的定价。今年9月16日,经国务院同意,人力资源和社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位正式下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》主要从适用范围、规范薪酬管理的基本原则以及薪酬结构和水平、薪酬支付、补充保险和职务消费、监督管理、组织实施等方面,进一步对中央企业负责人薪酬管理作出了规范。但是我们的央企高管在按照市场经济体制下公司正常运行到底该拿多少钱呢?他们的行政级别所带来的社会地位值多少钱呢?央企高管地位带来的潜在的直接跳槽到"政府机关"担任省部级领导的机会值多少钱呢?如何通过有效的措施来解决这些问题呢。笔者将在下文中从央企高管薪酬管理上存在的问题以及相应的策略两个方面来探讨这个话题。     

浅谈职工薪酬中的舞弊问题及其审计措施

企业职工薪酬的支付是企业进行成本费用的审计的非常重要的内容之一。本文首先介绍了职工薪酬中的舞弊问题,然后详细阐述了职工薪酬中的舞弊问题的审计措施。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,它以明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。但是,引入宽带薪酬需要企业大量配套措施的配合运行,并不是每个企业都适合采用宽带薪酬模式。本文从组织结构、企业类型和性质、人力资源战略、人力资源管理体系、企业支付能力、企业文化六个方面,对宽带薪酬的适用性进行分析,为企业的薪酬模式选择提供一些参考。     

全自助式薪酬制度研究

薪酬作为组织的一种激励手段，是指组织为回报员工的工作表现而向其支付的所有货币的、非货币的及心理上的奖励。它强调员工与企业的雇佣关系，如何设计出一个好的薪酬体系，使员工最大程度的发挥其积极性，是管理者最重要的管理任务之一。     

工资真的很重要吗

<正>当一个公司感动了它的员工、员工的家人,甚至是竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功,怎么会不随之而来?薪酬的真谛大多数的人会将薪酮等同于支付给员工的工资、奖金、各种补贴或福利等经济性薪酬,而忽视了非经济性的薪酬。实际上,薪酬的范围远远超过上述内容。薪酬可划分为两类：外在薪酬与内在薪酬。外在薪酬通常分为直接货币薪酬。间接货币薪酬和非     

薪酬管理中公平感的计量模型

薪酬是激励员工的主要手段之一,其激励成效很大程度上取决于员工的满意度,即公平感.本文运用层次分析法(AHP)构建薪酬管理中公平感的计量模型,并给出了一个企业的应用实例,旨在为企业提供一种评价薪酬体系公平感的工具,为薪酬体系的调整提供依据.     

浅析职工薪酬新旧企业会计准则有关的差异

工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着员工的工作态度及公司的可持续发展,对其的管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。财政部于2006年2月发布了《企业会计准则第9号———职工薪酬》,对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则,系统地规范我国企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬的会计处理和信息披露,使我国会计体系与国际趋同向前迈进一步。该准则是相关规范内容的首次制定、归纳和颁布,是首次在一个具体准则中系统的规范了企业和职工建立在雇佣关系上的各种支付关系。     

浅析企业薪酬体系设计模式

21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。