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惠普前CEO马克·赫德前脚离职,后脚就迈进了甲骨文,出任联席总裁,这让惠普大动肝火。赫德辞职因性骚扰事件而起,随后闪电入职甲骨文,并受到高度评价,这出肥皂剧引起了很多人的关注。 相似文献
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惠普CEO赫德性骚扰门后,惠普首席法律顾问霍尔斯顿称,虽然调查显示CEO赫德并没有违反公司有关性骚扰的规定,但已查实他有申报虚假发票的行为,这让董事会确信他已“无法有效领导公司业务,因此必须辞职”。 相似文献
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Bill George 《经理人》2011,(7):58-59
越来越多有天赋的企业高管相继迷失了方向。这包括大卫·索科尔(巴菲特接班人选之一)、马克·赫德(甲骨文公司联席总裁)、艾略特·斯皮策(美国纽约州第54任州长)、拉贾特·古普塔(高盛前董事会成员)……等等。这些高管在他们各自的领域里都是非常成功的人,而且前途一片光明。也因为如此,他们迷失方向的原因才显得尤为复杂,使得人们产生了很多疑问。 相似文献
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曾经硬件为王的惠普不得不为生存而转型。硬件利润持续走低,惠普却没有软件优势,没有数据库产品和应用,而它的竞争对手可以把所有东西加进一站式类型的产品中去,从而获得很高的利润。 相似文献
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前不久,在上海召开的“惠普全球移动技术峰会”上,一向以“高尚、正直”形象出现世人面前的惠普公司,现场踩踏并拆装包括联想、戴尔等品牌在内的多家竞争对手的笔记本产品,以显示惠普笔记本结实耐用。 相似文献
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在各大PC厂商纷纷推出5000元左右的低价电脑的同时,长期拥有贵族气质的惠普公司今年也推出了4000元以下的商用台式PC,此举是否意味着惠普将转变过去的市场策略,在价格和价值之间寻求更好的平衡点?与善于控制成本的戴尔和惯打价格战的联想相比,惠普提出的“简化战略”又有何独到之处?带着种种疑问,本刊记者专访了惠普信息产品集团中国区商用台式机业务部副总裁曾加保。 相似文献
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今年3·15晚会上,央视猛批惠普:“单方面按照自己定的规则来做,完全把消费者的权益抛在脑后。”因为在收到大量针对多款笔记本质量投诉后,惠普一方面没有按照三包规定执行售后服务,另—方面态度强硬,并称其因消费者使用环境恶劣所致。 相似文献
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IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看, 相似文献
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惠普卓有成效的IT变革,使其每年可以节约10亿美元成本,也证明了一点:采取积极的IT策略,将会改善企业运营成本,提高运营效率,有助于企业率先摆脱经济危机。惠普试图通过“业务科技(B.T.)”向客户传递这种商业思想,也准备将自身的成功经验和技术与他们分享。 相似文献
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2008年,惠普与世界著名时装设计师VivienneTam联手打造了一款迷你笔记本电脑——“数字手袋”,它的造型非常像一个中国风格的手袋,外表是云纹、牡丹、梅花和藤蔓等10多种图案,色彩鲜艳、造型纤巧,与消费者心目中那种冷冰冰的机器形象截然不同。惠普把“数字手袋”的发布放在纽约2009春季时装展的T台上,其独树一帜的华贵设计激起了现场观众的欢呼。这款笔记本电脑的目标消费群体锁定为女性用户,她们注重科技,更热衷于时尚。惠普希望借助于这款兼具时尚魅力和多种功能的产品,赢得更广阔的市场空间。 相似文献
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时下,GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司,之所以能成就千秋霸业,除了领先的科技、国际化的战略,更在于他们不断创新人事资源运作,将“企业教练”技术引入企业管理,有效地将人力资源转化为现实生产力,以“企业教练”培养“黄金团队”,“黄金团队”打造“百年名企”。 相似文献