动态联盟:一种新的企业组织形式

一、动态联盟的概念所谓动态联盟是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体，基于市场机遇、达成共同目标而形成的核心能力的联盟。它是一种虚拟的企业组织结构形式，是企业间或企业内部采用众多合作形式的一种。在动态联盟内，互补的资源和核心能力早已存在于各联盟成员企业之中，只要具有经济合理性，符合成本效益原则，就可集成一体化以支持特殊的企业技术创新活动。动态联盟的本质在于发现相互补充的合作成员，企业的核心能力，并且以很低的成本迅速地聚合在一起，发挥协同作用，形成卓越的竞争能力。它对企业参与市场竞争具有…     

战略联盟:建立企业竞争新优势

<正> 当今企业面临着比以前任何时候都更加激烈的竞争,科技的高速发展,消费者需求的多样化,经济全球化都使得企业面临巨大的压力。怎样迅速建立起自己的竞争优势对企业至关重要,战略联盟为企业提供了一种新的思路。战略联盟的特征 战略联盟主要是指两个或两个以上经营实体间为达成一定战略目的而建立合作关系,这种合作可以涉及研发、生产、营销等各个方面。     

竞合模式对平台供应链线上分销策略的影响研究*

针对一个由制造商、网络零售商和平台企业组成的平台供应链,本文构建了一个非合作模型和三种合作策略(制造商与网络零售商合作、制造商与平台企业合作、网络零售商与平台企业合作)下的非合作模型,探讨不同合作策略对各成员企业线上分销策略以及整个平台供应链利润的影响,同时基于均分剩余值分配机制,研究了不同合作策略下的联盟稳定性。结果表明：(1) 在合作动机方面,制造商总会选择合作策略,与供应链中的另外两个成员形成联盟,但网络零售商和平台企业只有在较低的佣金比率下才会形成联盟。(2) 从联盟稳定性方面,制造商与网络零售商的联盟在较低的佣金比率下稳定;制造商与平台企业的联盟在中等的佣金比率下稳定;佣金比率过高时,每个成员都不会形成联盟。(3) 从供应链系统利润来看,制造商和平台企业合作下的线上分销策略最优。     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

基于期权分析方法的动态联盟合同条款设计

动态联盟是为了提高企业敏捷性而形成的一种基于合同的新型组织形式.因此,为实现"双赢"的目的必须设计良好的合同.基于期权分析方法分析合同条款中的权利、义务关系和合同条款设计,并用蒙特卡洛仿真方法对现实世界中的汽车联盟合作协议进行了研究.     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

基于Shapley值法的动态联盟伙伴企业利益分配策略

动态联盟被认为是21世纪最有前途的企业组织模式,它增强了企业自身的竞争力,使企业能更好地应对市场的不确定性。然而作为一种崭新的组织形态,它仍有许多问题值得研究。利益分配就是其中之一。本文首先介绍了用于解决多人合作对策问题的Shapley值法,并将之应用于动态联盟伙伴企业的利益分配,然后分析了用Shapley值法进行动态联盟利益分配的成功与不足,最后针对其不足提出了一种基于风险因子的修正算法。     

河南省大中型企业构建战略联盟的必要性研究

战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型合作竞争组织.     

新经济背景下合资企业与战略联盟的区别

从企业战略角度,以合作战略的两种形式--合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式.合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程.合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理.     

联盟合作中的知识流失风险与知识保护:信任的调节作用研究

联盟合作存在知识流失风险,企业必须在共享知识和保护知识的平衡中抉择。本研究对213家参与联盟合作的企业进行问卷调研,通过调节效应分析,实证研究联盟合作中信任在知识流失风险影响知识保护过程中的外在影响。研究结果表明,知识流失风险是企业进行知识保护的重要依据,而合作伙伴间的信任可以在一定程度上降低企业的知识保护行为,但信任并不能完全消除知识保护的必要性。针对研究结论,本文提出了相应的管理对策及研究展望。     

虚拟企业:新型企业组织形式

随着世界统一市场的形成,如何抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,将成为未来企业的组织形式。这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享能力与资源的动态企业联盟称为虚拟企业。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立的法人资格。虚拟企业打破了传统企业组织机构的界限和层次,既没有办公中心,也没有组织图,不存在层级和纵向一体化。一些具…     

战略联盟

战略联盟两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法(如出现临时性生产问题时,需自外部采购零部件)。具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的形态:战略联盟有横行联盟、纵向联盟两大类,具体的表现形式有;合资、合作;联合研究与开发;定牌生产;特许经营:相互持股等。战略联盟之价值驱动:组建战略联盟主要是服务于这样一些目的;创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国     

增强惩罚的企业联盟合作规范机制:自组织演化视角

基于传统管理理论和方法,尝试从复杂适应系统理论的自组织演化视角探讨企业联盟中两种可以增强惩罚的合作规范机制,即规范的内化和专用性投资。在公共品演化博弈框架下,构建带有利他性惩罚机制的理论数学模型,深刻剖析两种机制对企业联盟利他性惩罚行为演化的影响,通过多Agent数值仿真进行检验。研究结果表明,规范的内化通过降低合作者的惩罚执行成本增强惩罚,专用性投资通过降低合作者的惩罚执行成本和增加对搭便车者惩罚行为的伤害能力增强惩罚,两种机制均在促进企业联盟合作的自组织演化过程中发挥重要作用,能够为企业联盟的合作提供具体的规范实施指导。     

基于数字化技术共建“和而不同”动态能力--2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究

如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响,既是双元动态能力研究的前沿课题,也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础,通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现:(1)适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致(“和”)或不一致(“不和”)的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配,促进了一致的管理认知,即实现“和”;同时,通过强化跨组织异质性资源的互补与融合,促进了差异化的创新行动,即实现“不同”;(2)合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力,形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据此,本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型,扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新,为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。     

合作的逻辑:基于强欺骗策略的演化分析

如何解释非亲缘关系之间的合作现象?合作演化(evolution of cooperation)研究在多人囚徒困境博弈模型基础上提出一系列理论上的解释.作者利用"基于主体建模"方法建立了基于惩罚策略的合作演化模型.模型中有两种惩罚策略.一种是强合作策略,即合作且惩罚不合作者;另一种是强欺骗策略,即不合作且惩罚不合作者.模拟结果说明,虽然强合作策略在个体层面有利合作,却可能在宏观上破坏合作秩序;强欺骗策略在微观上不利于合作,但在整体上,即使是在较大规模的社会中,可能有助于社会合作的形成,因为该策略主体在形成不稳定联盟或多个联盟时会导致出现合作与非合作并存的混合策略均衡,也即虽然不能在最优水平,却在次优水平上实现稳定的社会合作.     

合作的逻辑: 基于强欺骗策略的演化分析

如何解释非亲缘关系之间的合作现象? 合作演化(evolution of cooperation) 研究在多人囚徒困境博弈模型基础上提出一系列理论上的解释． 作者利用”基于主体建模”方法建立了基于惩罚策略的合作演化模型． 模型中有两种惩罚策略． 一种是强合作策略,即合作且惩罚不合作者; 另一种是强欺骗策略,即不合作且惩罚不合作者． 模拟结果说明,虽然强合作策略在个体层面有利合作,却可能在宏观上破坏合作秩序; 强欺骗策略在微观上不利于合作,但在整体上, 即使是在较大规模的社会中可能有助于社会合作的形成,因为该策略主体在形成不稳定联盟或多个联盟时会导致出现合作与非合作并存的混合策略均衡,也即虽然不能在最优水平,却在次优水平上实现稳定的社会合作．     

基于学习成本的技术联盟动因分析

在经济全球化的今天,高新技术知识为主导的经济改变了企业单向竞争的格局,企业的R&D更趋向于复杂化、集成化的特点,使得单个企业难以依靠自身知识水平获取综合性技术需求。技术联盟已成为企业适应全球经济的一种有效模式,通过分享联盟成员的资源、知识和能力,加速技术资源整合利用,以形成自身优势,是企业适应变化的新手段。而技术联盟建立的基点是组织间互相学习能力,这种学习途径将产生一定学习成本。本文从技术联盟的学习成本进行分析,阐述了技术联盟形成的经济学动因。     

动态联盟企业的利益分配博弈

通过研究供需链上相邻两个企业之间的交易情况对动态联盟的利润分配进行了讨论。指出了动态联盟的利益分配实际上是通过内部供应链上的交易过程得以实现。讨论了成员的产品需求价格弹性与产品的价格和产量、原料消耗率与对上游产品价格的承受能力之间的关系。论证了讨价还价博弈和非合作博弈的不足,指出协商博弈是价格博弈的最佳策略,但是它往往缺乏稳定性。     

基于BP神经网络的电子商务环境下供应链联盟绩效评价研究

电子商务下供应链动态联盟绩效评估与传统的企业组织形式相比具有其新颖的特征。本文讨论了构建电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价体系的依据,提出了一套系统的供应链联盟绩效评价指标体系,并对BP神经网络在电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价中的应用进行了探讨。     

虚拟物流企业联盟的构建研究

虚拟物流企业联盟是经济全球化和信息技术高速发展背景下形成的新型物流企业管理与组织模式。本文综合归纳了虚拟物流企业联盟有别于其他企业组织或联盟形式的独特性,并围绕这一独特性提出虚拟物流企业联盟的构建。通过本文的研究,笔者希望能够在解决虚拟物流企业联盟构建的问题,建立有效的模型找到合理的机制来解决该问题。