雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用

在人力资源是企业核心竞争力的今天,新进员工的高离职率和核心员工的流失、员工工作效率不高等问题,成为企业的心头之痛。特别是新的劳动合同法规定了员工不必承担违约责任,导致企业更难留住人才。     

心理契约在军队文职人员管理中的应用

实行文职人员制度,是我军力量构成和用人制度的重大调整改革,是军队优化人才队伍结构的重大战略举措。作为一项新的用人制度,文职人员制度难免在运行过程中还存在一些矛盾和问题。要破解这些矛盾和问题,必须认真研究军队文职人员队伍建设的特点规律,与时俱进地做好管理工作。笔者认为,在军队文职人员管理过程中,科学运用心理契约理论,可以有效解决当前文职人员管理过程中的难题。     

心理契约在领导管理中的作用

研究表明,心理契约的不满足将直接导致员工工作满意度降低,对雇主--管理者的信任减少,心理认同感和责任感降低,缺勤率和离职率上升.所以,领导者在管理中必须重视心理契约的作用,使组织与员工建立良好的心理契约,以提高工作效能.     

缔结心理契约的人力资源策略

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩提出的，其意思可以描述为：企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之：每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。—般说来，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境、任务与职业取向的吻合、安全和归属感、期望稳定的职业和报酬、价值认同、培训与发展的机会、晋升。     

心理契约下企业并购中的人力资源整合策略

当今世界,全球经济化程度不断加深,越来越多的优良企业在国内崛起的同时,也纷纷走出国门,将目光投向世界的各个角落.为了促使企业获得更为长久的发展,不少企业选择了并购行动,来进一步扩大与增强自身的规模与竞争力.例如"陌陌"收购"探探"、阿里巴巴联合"蚂蚁金服"对"饿了么"进行全资收购、上海之禾收购法国奢侈品品牌Carven...     

构建高校管理中的良好心理契约

随着心理契约在企业管理中的广泛应用及其所取得的成效,它逐渐被引用到高校管理中来。本文主要分析在高校的管理中,招聘、管理以及契约遭破坏后这三个过程,学校应如何发挥积极性和能动性来构建良好的心理契约。     

柔性管理在工商管理中的具体应用

笔者首先介绍了柔性管理的概念,柔性管理的特征及柔性管理的作用,然后分析了柔性管理在工商管理中的具体应用,具体应用上分别介绍了柔性管理在人力资源管理中的具体应用和在工商行政管理中的具体应用。     

人力资源指数在高校人力资源管理中的应用研究

人力资源指数（Human　Resource　Index，HRI）这一概念最早是由Rensis Likert提出的，他在20世纪60年代从事人力资源统计时，企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据，以此对人力资源管理作出评价。Schuler等人在1977年设计了“人力资源指数量表”，用来对企业人力资源的实际情况进行量化，[第一段]     

人力资源指数在财险公司人力资源管理中的应用

人力资源指数这一概念最早是任西斯·李克特在20世纪60年代从事人力资源统计时提出来的,他力图在收入报告和收支平衡表上综合人力资源统计与财务数据,以求对人力资源做出评估。之后,舒斯特教授在1977年设计了“人力资源指数”问卷调查表,用来量化测定企业人力资源实际状况,     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

随着时代的变化发展,传统的刚性管理越来越不符合如今人力资源管理的需求,而现代科技的发展允许人们进行遥控办公,富有弹性的工作时间显得更加灵活,也更能满足员工的办公需要,因此,弹性管理在人力资源管理的实际应用中越来越重要.在事业单位中,弹性管理的应用也逐渐深入.本文将在分析应用弹性管理重要性的基础上,分析当前事业单位应用弹...     

人力资源虚拟管理在中小企业中的应用

一、人力资源虚拟管理理论 随着经济全球化和信息技术的发展，一种新的人力资源范式出现了，即人力资源虚拟管理。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

<正>绩效考核是一项非常重要的内容,它直接关系到员工的工作积极性和创新能力,同时也关系到企业能否继续保持稳定发展,并很好地履行自身服务职能。虽然绩效考核得到了认可,大部分企业都建立了绩效考核体系,但大多“表面化”,还存在观念不清、制度不完善等各种问题,极大地阻碍了员工的主观能力。要完善这一制度,必须树立科学的人力资源管理理念,保证绩效考核的公平公开,完善绩效考核标准,加强绩效考核结果的应用。社会的快速进步要求企业更好地发挥服务职能,努力满足社会和人民群众的需求,提高工作效率。实现高效行政,不仅需要每个员工具备良好的专业能力和综合素质,更需要各部门的共同努力,及时协调和规划。     

激励机制在酒店人力资源管理中的应用

人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的可持续发展具有深远影响。而激励机制强调的是重视人、尊重人,调动员工积极性和创造性,这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业目标的实现,     

界面管理在人力资源开发中的应用

企业间人才的竞争不但表现在人才存量上,更要通过人才的增量来体现,而实现人才增量的一个重要途径就是通过人力资源开发。人力资源开发是企业面向未来发展提前实现人员储备、技术储备、管理储备等方面的一项重要工作。随着我国与世界经济的全面接轨,企业将面临市场竞争、管理变革、技术升级、规模扩大等一系列新的挑战,不断加强人力资源开发是企业增强竞争力,实现由小变大、由大变强的重要手段。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用

<正>在事业单位运转过程中,职工的工作态度、工作能力、潜能发挥等,对办事效率、服务质量与成效等影响颇大,故而要通过有效管理调动其工作热情、激发其潜能。人力资源管理是一项重要的管理内容,在事业单位中具有重要作用,科学合理的管理能够促进人力优势得以最大化发挥。绩效考核通常依据的是工作目标、所确定的绩效标准、职工职责履行的状况,以及工作完成情况进行评定,最终依据结果采取激励措施,进而从结果中发现问题并进行有针对性的培训和调整。