品鉴普京

"普京之谜"是否可归结为他变色龙的本色？在长期的 观察思考之后,分析家们都倾向于这个结论。普京在国家 机构中的地位稳步上升;在"叶利钦集团"想选择一个接班 人以保住既得利益时,又被拉入圈内--这一切都应归因 于此,否则别无解释。据一个深谙内情的人观察,普京成功 地让"叶利钦集团"的人相信,他是他们的人。而实际上他 是恨他们的。四年前,多亏这个数月前还无人知晓的候选     

语丝

看一个搞社会科学的教授、博导、学部委员的学问质量,当然首先要看他的论文、专著,看他使用的知识、概念、术语是否规范。但也不妨抽些时间,找些机会,看看他的“民学”功力,即是否知民意、民情;是否通民趣、民俗、民言。如果他连一点民间现象、民间语言都不懂,都不会说,我觉得他的学问有虚假意味。学者不通于民,搞了一辈子学问为的是什么?可疑。语丝     

顺镜逆镜均造英雄——《代价论——一个社会学的新视角》一书摘编

历史一再证明:逆境造英雄,顺境毁英雄。那么,人是否可能摆脱这可怖的历史怪圈呢?这首先取决于这个人是否具有健全的人格。人格健全者必然始终走在奋斗进取的旅途上,他不因身处顺境而自鸣得意,也不因频陷逆境而踌躇颓唐。顺境为他创造进一步前行的机遇,寻求更高的理想以求对现实的超越;逆境则可以磨砺意志,增添他与命运抗争的勇气。从这个意义上说,顺境和逆境均可以造就人;相反,也都可以毁灭人。     

确立共产主义理想信念是共产党人终其一生的任务

检验一个共产党员是否确立了共产主义的理想信念,重要的不是看他的宣言,而是看实践;不是看一朝一夕的表现,而是看一生是否经受住诸多考验。轻易地宣告自己已经确立了共产主义的理想信念,是不切实际的。     

观点

<正>经济学家也要有“职业道德”著名经济学者钟伟日前撰文指出,“经济学者没义务替老百姓说话”。他认为,研究人员应该尽其所能讲实话,至于说实话的结果,官员、企业家或者百姓是否爱听,则不在他的考虑之列。     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

应对棘手之人的五个技巧

<正>棘手的人,你是否应该喜欢他?不论是否,他们就在我们的周围——家里、娱乐场所、社区等。我们该如何应对这样的人?下面是应对他们的五个技巧。1.问自己:"此刻这个人对于我来说有多重要?"不要低估了他们,有些人在我们的生活中有更多     

微软公司的用人之道

提起当今享誉世界的计算机领域的头羊,人们都会首推美国的微软公司,它以功能完备的“视窗 95”而占据市场的首位,它的老板是今年还可以算做为年轻人的比尔·盖茨。 早在本世纪初,人们普遍有这样一种观念,即人才固然是有用的,但衡量一个人是否可用,首先还要看他是否可靠,是否忠诚。即     

国家领导人

在国家领导艺术方面,我认为,一个领导人是否称得上伟人或天才,只有看他是否为他领导的国家和民族的利益做出了持久永恒的贡献。根据这个标准,哪些人能在其列呢?     

让自己变得比失败更强大

英国《泰晤士报》前总编辑哈罗德·埃文斯一生中曾经历过无数次失败,其中包括他在80年代中期对《泰晤士报》进行改革的失败。但他却从未在失败中沉沦。他说:对我来说,一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于     

人在贪婪中得病

医疗费用不断上涨,人们的眼光集中的医疗制度上,这没有错,但是也不是这么简单.一方民众是否可以看得上病,是当地政府义不容辞要行使的责任;能否看得好病,也许是医生的责任多些.但是,是否不生病和少得病,就是关系到你我他的复杂问题了.     

经理的时间管理

<正> 经理是否有效地利用时间,不是单纯看经理工作时间内是否充满工作,而是看他能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急将所面临的各项事务加以解决。不懂得有效利用时间的经理就是无能的经理,浪费时间就等于浪费企业的财富。 一、腾出时间,规划未来。为避免整天忙忙碌碌,只顾眼前,看不到将来,经理必须努力从日程中取消一些不是非做不可的工作,并把规划未来的“空闲时间”也排进他的日程。这样,才能保证有时间规划未来,才能保证组织既有效地生产今天所需的商品,并提     

买菜的方式

<正>一位企业领导请了一名资深咨询顾问来对他的企业进行问题诊断,因为他公司员工的工作效率始终无法提高,领导的施政措施也难以有效实施。这位咨询顾问应约而往,到公司上下走动了一回,然后问这位老板:“你去菜场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:“是的”。咨询顾问继续问:“你是否注意到卖菜人有时会短斤少两,欺骗消费者呢?”他回答:“是的,是这样。”     

领导工作中如何化被动为主动

由于多方面原因,有时候一项工作难免会处于被动.检验一位领导的能力水平,不仅仅要看他在顺利时是否运筹有方,更要看他在困境下是否善于化被动为主动.领导者在被动中争取主动,主要应从以下几个方面着手.     

君子之风 和而不同——唐代翰林学士李程与刘禹锡、柳宗元友谊的启示

<正>李程论身世,原系李唐宗亲、皇族贵胄;论才学,他科举考试夺得进士第一、博学宏辞第一;论仕历,他先后随侍德宗、宪宗、穆宗、敬宗、文宗、武宗诸帝,堪称六朝元老;论官运,他累官翰林学士、礼部侍郎、同中书门下平章事、鄂州观察使、河     

编辑手记

编辑手记斯宾格勒在《西方的没落》一书中写道：“我认为检验一位思想家价值的是他对他自己时代中的重大事实的眼光。只有这一点才能决定：他是否只是一个擅长定义与分析、设计体系和原则的聪明的建筑师，他的著作与直觉是否表达了时代精神的呼声。”对于一个思想家来说，...     

美国,会被台湾拖下水?

错误的认识导致错误的政策;错误的政策发出的是错误的“信号”;最终很可能被拖入一场并不情愿的战争。 小布什上台,许多人担心他是否会继续克林顿总统的对台“三不”政策。笔者认为,问题的关键不在于小布什口头上称中     

判官只能得到愤怒或沉默——绩效讨论,有效实施绩效评估的关键环节

<正> 李经理上午刚完成与员工小王的绩效评估讨论,她觉得情绪很低落。 在午餐时,她对另一名管理者说:“今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说在几个问题上不同意我的说法。我跟他讲了几个我不满意他的地方,然后又好意告诉他怎样改正错误,我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我,给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平时他还挺不错,但是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?”     

人在贪婪中得病

医疗费用不断上涨,人们的眼光集中的医疗制度上,这没有错,但是也不是这么简单。一方民众是否可以看得上病,是当地政府义不容辞要行使的责任;能否看得好病,也许是医生的责任多些。但是,是否不生病和少得病,就是关系到你我他的复杂问题了。不生病是不可能的。在经济供给不足的年代,政府     

努力加强组工干部的职业化建设

职业化是工作状态的标准化、规范化、制度化,一个人职业化的基本特征是他是否具备良好的职业态度,在工作中是否体现良好的职业风范,从内心里是否认同职业规则,是否表现出很好的职业素养。组工干部是管党员的党员、管干部的干部,其身份的特殊性决定了更要