浅论企业培训体系的建立

培训作为人力资源开发与获取的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为，已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训管理体系和培训机制，是现代培训管理追求的目标。     

员工自助服务与人力资源管理信息系统的发展

越来越多的企业意识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助人力资源管理信息系统等技术手段来保障策略的有效落实。在目前经济环境下，人力资源管理信息化对中国企业有着越来越大的意义。“员工自助服务”作为HRMS的一项解决方案，将为企业人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台。     

试论企业管理的激励策略

激励作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业所运用,激励的科学与否,激励是否有效直接关系到人力资源管理的效果。本文就有企业中常用的激励方法进行了总结,并对采用激励措施时还存在的一些断待改进的地方进行了阐述。     

商业银行推行人力资源会计的探讨

商业银行是人力资源密集企业,进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益凸显。本文论述了商业银行推行人力资源会计的必要性,对人力资源会计的确认、计量、报告等问题作了探讨,最后对人力资源会计的推行提出了设想。     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

构建适合国情的企业教育培训制度

现代企业教育培训是企业人力资源开发和管理的重要内客，它在企业长期发展战略中所起到的作用已被越来越多的企业所认识，职工教育培训已成为企业经营管理的一项重要任务。现代企业教育培训制度的建立和完善，即是 21世纪教育发展和改革的新课题，也是实现教育现代化的客观要求。现代企业教育培训制度的形成是一个需要在实践经验基础上不断总结探索的过程。在新形势下，如何构建现代企业教育培训制度，无疑是21世纪企业教育培训需要研究的重要课题。     

浅析如何对员工进行考核评价

作为员工考核评价体系的基础,企业员工素质模型被越来越多的企业引用到人力资源管理实践中。要使员工考核评价工作取得实际效果,还需运用科学的考核评价方法。     

企业文化的人力资源功能浅析

企业文化作为一种无形的资源,是在人力资源管理工作中经过长期潜移默化培养起来的。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源的开发和管理是一种互相推动、互相制约的关系。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,为了谋求企业的最大经济效益,实现企业的目标、促进企业的发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,世界各国的企业管理者越来越重视企业文化建设。通过构建良好的企业文化,促进人力资源的开发和管理已成为现代企业的共识和研究课题。     

国有施工企业人力资源开发与管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在国有大中型施工企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

探寻员工福利保障外包的奥秘

随着信息化和经济全球化，企业竞争环境日益复杂，一系列的管理创新促使人力资源管理职能也要做出变化，员工福利保障计划外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型管理模式，并成为21世纪人力资源管理领域内的一项重大变革，为越来越多的人力资源从业者所接受。     

探讨广电传媒中人力资源存在的问题及解决对策

在广电传媒发展的过程中，人力资源管理所占有得地位越来越重要。人力资源是广电传媒企业发展最核心的资源，在竞争激烈的广电传媒企业中，企业与企业的竞争很大程度上是人才的竞争。本文主要探讨广电传媒行业中人力资源存在的问题，以及面对这些问题应采取怎么的对策。     

人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究

人力资源管理作为独立设置的本科专业已经被社会所认同，但是培训管理至今没有被列入普通高等学校本科专业目录，也没有高等院校开设与之相对应的本科专业。人力资源管理特色专业建设的基本思路是从满足企业培训管理岗位需要出发，明确人力资源管理专业企业培训管理方向的人才培养模式，构建特色鲜明的人力资源管理（企业培训管理）专业方向的特色专业。     

中国家族企业可持续发展的制约因素及对策分析

家族企业作为普遍存在的一种企业形式，占我国民营企业的90％左右，是我国现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中，由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约，能够实现可持续发展的屈指可数。现代家族企业的可持续发展要受制度、产权、人力资源及文化等因素的制约，应努力建立现代企业制度，实施产业多元化，合理配置人力资源，加强企业文化管理。     

Y公司应对新常态优化人力资源管理

人力资源作为企业掌握的各类资源中唯一可持续发展的资源,其重要性显得越来越突出。Y公司是西北地区一家具有重要影响力的国有钢铁联合生产企业,在新常态中积极优化人力资源管理,突出人力资源经营意识,对人力资源进行成本与价值管理,全力开发人力资源管理的利润创造功能,力求利用有限的人力资源创造更多价值。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建探析

随着经济建设脚步的快速增长,我国企业在自身发展过程中也越来越重视人才的培养与发展。对于现代组织中的人力资源来说,企业人力资源的发展状况已经成为企业组织发展的一项重要的资源,其中对人才的管理思想已经成为企业发展的主要思想。人力资源作为现代社会的核心资源,是提升我国综合竞争力的基础,只有较为完善的现代企业人才培训才能实现对人力资源的发现和合理利用,是现代社会企业发展所必需的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,进一步分析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

先育人 再用人——海康保险

人才是公司最宝贵的财富．随着越来越多的保险公司的进入，市场对保险人才的需求激增。面对新的人力资源管理环境，海康保险，作为一家立足国内市场的保险公司，通过在人力资源各个环节的不断创新，为企业提供了强大的人力资源支持。     

论人力资源外包风险及其规避措施

近些年来，由于我国社会专业化分工越来越明确，因此产生了一种高效的管理模式，那就是人力资源外包服务的管理模式，逐渐得到了社会的接受和认可。人力资源外包给企业创造了竞争优势和社会风险。本文首先介绍人力资源外包的概念，再结合电力企业对人力资源外包的优势和劣势进行探讨，提出了存在的风险以及规避措施。     

推进我国企业人力资源管理信息化的建议和思考

面对新的竞争环境与挑战,网络技术飞速发展。人力资源管理信息化作为企业整体信息化建设的组成部分,起着越来越重要的作用。     

基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率。究其原因,是并购行为发生后,企业的核心竞争力受到了不同程度的破坏和影响。从培育核心竞争力出发提高企业并购的成功率,需着重进行战略、人力资源和企业文化等方面的管理整合。