公司制国有企业法人治理结构存在的问题与对策分析

当前 ,一些国有企业改制为公司后 ,公司法人治理结构被严重扭曲 ,如股东的“最终控制权变异”、董事会运作不规范、监事不监事等 ,这些问题的存在已严重威胁到国有企业改革能否成功。本文试图对上述问题作一法律分析 ,并在此基础上 ,提出完善我国公司制国有企业法人治理结构的若干对策     

关于完善公司法人治理结构问题

关于完善公司法人治理结构问题赵丽娜公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是从制度上和机制上解决企业激励和约束问题的关键。目前，公司制已成为国有企业的重要形式，但由于种种原因，企业的法人治理结构很不完善，在许多企业只是流于形式。因此，搞清法人治理结构的...     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

论国有企业改革中公司治理结构的建立和完善

国有企业公司制改革 ,实现产权主体的多元化 ,需要建立和完善相关的法人治理结构 ,但当前的公司法人治理中存在很多的不足之处。只有建立和完善公司的法人治理结构 ,提高公司治理的质量和效率 ,才能建立真正意义上的现代企业制度     

公司法人治理结构是公司制的核心

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，在论述对国有大中型企业进行规范的公司制改革时，不仅在党和国家重要文件中首次使用公司法人治理结构的概念，而且还第一次作出了“公司法人治理结构是公司制核心”的重要论断。这是我们在建立现代企业制度过程中，理论上和实践上的一大进展。深刻理解这一论断，对我们实现十五届四中全会重申和提出的国有企业改革和发展的近期目标和中长期目标，对坚定国有企业改革的方向，建立和完善现代企业制度，有着重大的意义。法人治理结构，是公司制企业领导体制的…     

试析公司法人治理结构的完善

随着我国国有企业改革的不断深入,公司治理结构的问题逐步引起各界的关注。公司治理的有效性将直接影响到市场经济的发展和社会的进步,公司法人治理结构的完善是当前我国公司法理论研究的热点问题。文章拟从产权结构的完善法人财产权的核心地位论及公司应实行董事会中心主义,进而强调公司治理中监督体系和民主管理体制的完善。在我国国有企业的特殊环境中,有必要强调经营管理权独立出来。     

“后行政人控制”与企业治理结构

“后行政人控制”是国有企业随着“放权让利”改革的推进而逐步形成的 ,它既不同于传统计划体制下“行政人控制”,又不同于“内部人控制”。而是指我国企业公司化改制中的经营者具有“经济人”和“行政人”的双面特性。因此 ,我国国有企业公司化改制过程中企业治理结构的建构 ,既不能按照内部人控制治理结构进行 ,也不能完全按照正统的公司法人治理结构进行 ,而必须根据我国国有企业“后行政人控制”的基本特征 ,进行相应的企业制度安排和治理结构创新     

关于公司法人治理结构的几点思考

法人制度的建立与完善是现代企业制度的一个重要内容,而公司法人治理结构又是法人制度的关键所在。本文从正确处理好公司财产所有权与经营权、股权关系,股东会、董事会和监事会的关系,公司自由意志与政府规治之间的关系三个方面对公司法人治理结构进行了阐述。     

国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

对河南省国有企业公司制改革中法人治理结构问题的调查与思考

通过对河南省108家由工厂制改为股份有限责任公司的国有企业的调查显示,很多公司法人治理结构存在严重缺陷,主要表现为:(一)国有股过于集中;(二)董事长、总经理“一肩挑”;(三)董事会操纵股东大会;(四)监事会形同虚设等。这些问题的存在使我省国有企业公司改制后,现代企业制度形同虚设,企业效益显著下降,有的甚至濒临破产。对此,笔者认为,要使国有企业公司制改革取得显著的经济效益,必须构建一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

建立有中国特色的企业法人治理结构

国有企业所有者权责不够明确,股权结构单一化,企业家激励与约束机制尚待建立及企业“新三会”与“老三会”的关系亟待理顺,成为影响完善企业治理结构的主要因素。国有企业改革要取得成功,必须实现股权多元化,明确股东会、董事会、监事会和经理层的权能及职责,建立有效的企业家形成、激励和监督机制,构建“新三会”与“老三会”的协作机制,从而形成各负其责、协调运转、有效制衡的中国特色的法人治理结构。     

法人财产权与公司法人治理结构

本文从古典企业的产权及其治理结构的分析出发 ,阐述了法人财产权在公司中的演变以及由此引起的公司法人治理结构的确立     

浅谈国企改革中的法人治理结构

法人治理结构是公司制的核心 ,其实质是所有权与经营权的分离。然而这种委托代理关系却极易出现扭曲。目前 ,我国法人治理结构的市场效能由于一些原因无法正常发挥 ,因此 ,必须深化改革 ,规范公司法人治理结构     

建立和完善公司法人治理结构实践的思考

通过对我国在建立和完善公司法人治理结构实践中遇到的问题和困难的剖析,论述建立和完善公司法人治理结构的重要性和必要性。笔者认为,建立和完善公司法人治理结构的关键是在完善社会主义市场经济体制的基础上,全面解决监管、经营、决策等方面的人才问题,促进国有企业改革的成功。     

公司法人治理结构的现状与对策

本文对目前南京市公司法人治理结构的现状进行了考察和分析,指出在从传统的国有企业的治理结构向现代公司制治理结构过渡的过程中,出现了一系列的矛盾和问题,产生了诸如股权结构不合理、董事会制衡机制无法实现、监事会流于形式、经理层激励与约束作用的弱化等问题,并就完善公司法人治理结构提出若干对策建议。     

完善法人治理结构健全现代企业制度

在中国社会主义市场经济体制的建设和完善过程中,企业要从传统管理模式转变为现代企业制度,即按照适合社会主义市场经济发展和要求的制度,尽快完善中国现代企业制度的法人治理结构,是其关键环节。中国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果却不尽如意。改制后的公司法人治理结构的健全和完善仍将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和最终成效。     

关于青啤集团建立公司法人治理结构的理性思考

国有企业改革的聚焦点是建立法人治理结构 ,近年来全国各地在如何建立起既科学、又有中国特色、符合国情的法人治理结构上取得了一定的突破。青岛啤酒集团在这方面取得了一定的经验 ,其法人治理结构的基本特征是 :1 .建立科学的企业核心———中心结构 ;2 .优化董事会结构 ;3 .建立有效的经营管理结构 ;4 .完善监事会的监督制约结构 ;5.形成企业民主管理结构 ;6.确立通过借助“外脑”的企业智力开发结构     

国有企业实行公司制改革建立法人治理结构的几个问题

国有企业改革的目标和方向是建立现代企业制度。现代公司的一般形式是公司制,公 司治理的核心是建立公司法人治理结构。结合国有企业改革实际,完善公司法人治理结构要从四 方面着手：１．合理配置公司机关职权;２．强化监督机制;３．加强董事会职能;４．落实股东大会制度。     

试论我国国有企业法人治理结构的现状及改进

如何构建有中国特色的高效的国有企业法人治理结构，对正处于攻坚阶段的国有企业已是一个迫切的现实问题。本文试图通过探索法人治理结构的产生，考察现有公司制企业在法人治理结构上的现状及弊端，提出建立规范高效的企业法人治理结构着力点。     

公司治理模式:比较与借鉴

公司治理结构改革问题是国有企业改革的核心问题。该问题的研究也是一个世界性课题,倍受各国重视。公司治理的涵义有多种解释,就其实质而言,它是一种对公司内部经理行为进行监督和控制的制衡机制。一定的公司治理结构是由特定的经济、文化和历史条件决定的,从公司治理机制的演进过程看,公司治理主要有三种模式;私人股东主导的模式、经理主导的模式和法人股东主导的模式,其中法人股东主导的模式为公司治理结构的高级或现代形式,它又有美国、日本和德国三种典型的模式。对他国的公司治理模式,只可学习和借鉴而不可盲目照搬。中国不能发展私人股东主导的公司治理模式,也不具备发展经理主导模式的国情。国有企业公司治理结构改革的目标模式应是法人股东主导的公司治理模式。