国有企业改革和发展的市场与法制环境研究

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。当前,企业改革的重点是建立现代企业制度,其中一个重要环节是对国有大中型企业实行规范的公司制改革,它的核心是公司法人治理结构。本文从市场与法制环境对国有企业改革的影响进行了研究,认为：完善的市场体系是国有企业改革和发展的重要保障;规范的法治环境是推进国有企业改革发展的根本保证;重点是建立和完善现代企业制度,最后对南京市在国有企业改革中需注意的问题和建议作了探讨。     

公司法人治理结构是公司制的核心

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，在论述对国有大中型企业进行规范的公司制改革时，不仅在党和国家重要文件中首次使用公司法人治理结构的概念，而且还第一次作出了“公司法人治理结构是公司制核心”的重要论断。这是我们在建立现代企业制度过程中，理论上和实践上的一大进展。深刻理解这一论断，对我们实现十五届四中全会重申和提出的国有企业改革和发展的近期目标和中长期目标，对坚定国有企业改革的方向，建立和完善现代企业制度，有着重大的意义。法人治理结构，是公司制企业领导体制的…     

论国有企业改革中公司治理结构的建立和完善

国有企业公司制改革 ,实现产权主体的多元化 ,需要建立和完善相关的法人治理结构 ,但当前的公司法人治理中存在很多的不足之处。只有建立和完善公司的法人治理结构 ,提高公司治理的质量和效率 ,才能建立真正意义上的现代企业制度     

建立和完善公司法人治理结构实践的思考

通过对我国在建立和完善公司法人治理结构实践中遇到的问题和困难的剖析,论述建立和完善公司法人治理结构的重要性和必要性。笔者认为,建立和完善公司法人治理结构的关键是在完善社会主义市场经济体制的基础上,全面解决监管、经营、决策等方面的人才问题,促进国有企业改革的成功。     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

国企构建公司法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过几年来的现代企业制度建设和公司制改革 ,取得了一定的成效 ,但没有取得突破性进展 ,尤其在构建公司法人治理结构上严重滞后、不规范、带有浓厚的行政色彩。今后 ,国有企业深化改革 ,要抓住公司法人治理结构这个核心 ,在股权结构、公司权力机构设置、对经营者的选聘、激励和监督机制等诸方面加大改革力度 ,使其真正科学、规范、有效 ,取得实质性的突破     

完善我国公司法人治理结构的几个问题

公司法人治理结构是公司制的核心。我国公司法人治理结构存在的问题,股权结构不合理,国有投资主体缺位;对小股东权益保护不力;董事、监事的产生程序有缺陷;监督机制流于形式。完善我国公司法人治理结构的措施,建立合理有效的公司产权制度,完善国有出资人制度;建立限制表决权行使机制和累计投票制度,保护小股东的利益;完善公司董事、监事的产生程序;完善公司法人治理结构的监督制约机制;建立与完善有效的激励机制等。     

有效治理视角下国有企业制度创新与改革路径探索

有效公司治理是有国企业改革的出发点和归宿。国有企业改革的目标是建立有效的现代企业制度,而完善的公司治理是现代企业制度本质的内在特征。公司治理结构安排为国有企业改革规范了内容与边界,公司治理机制设计为国有企业改革揭示了方法与途径。我国国有企业改革在产权制度、治理结构和外部环境等方面仍然存在不足。国有企业制度创新与深化改革的路径包括:基于国有企业类别差异权变推进混合所有制;遏制垄断、破除垄断,推进国有企业运营市场化;深化国有资产管理体制改革,实现国资运营平台化;强化现代企业制度建设,实现国企经理报酬机制市场化;改善企业外部环境,实现外部治理规范化。     

关于完善公司法人治理结构问题

关于完善公司法人治理结构问题赵丽娜公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是从制度上和机制上解决企业激励和约束问题的关键。目前，公司制已成为国有企业的重要形式，但由于种种原因，企业的法人治理结构很不完善，在许多企业只是流于形式。因此，搞清法人治理结构的...     

完善法人治理结构健全现代企业制度

在中国社会主义市场经济体制的建设和完善过程中,企业要从传统管理模式转变为现代企业制度,即按照适合社会主义市场经济发展和要求的制度,尽快完善中国现代企业制度的法人治理结构,是其关键环节。中国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果却不尽如意。改制后的公司法人治理结构的健全和完善仍将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和最终成效。     

对河南省国有企业公司制改革中法人治理结构问题的调查与思考

通过对河南省108家由工厂制改为股份有限责任公司的国有企业的调查显示,很多公司法人治理结构存在严重缺陷,主要表现为:(一)国有股过于集中;(二)董事长、总经理“一肩挑”;(三)董事会操纵股东大会;(四)监事会形同虚设等。这些问题的存在使我省国有企业公司改制后,现代企业制度形同虚设,企业效益显著下降,有的甚至濒临破产。对此,笔者认为,要使国有企业公司制改革取得显著的经济效益,必须构建一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

论我国国有企业公司治理结构及其完善

~~论我国国有企业公司治理结构及其完善@董岩$辽阳职业技术学院经管系~~~~ [1]叶祥松．《国有公司产权关系和治理结构》．经济管理出版社，2000 [2]戴歌新．《中国国有企业制度创新研究》，西南财经大学出版社，1999 [3]王卫国．《国企改革，如何完成公司法人治理结构－现阶段国企改革若干问题的思考之二》．《中国产业经济动态》，1998     

关于深化国有企业改革的几点思考

深化国有企业改革,国有企业产权制度的创新是建立现代企业制度的根本出路,培育资本市场是深化国有企业改革的必备条件,建立高效规范的公司治理结构是建立现代企业制度的关键     

构建有中国特色的公司法人治理结构

中国国企改革正处于最为关键的攻坚阶段。虽然改革的方向已经明确——建立现代企业制度,要对国有企业实行规范的公司制改革,但在具体的实施过程中,无论是思想观念上,抑或是实际操作中,所存有的困惑和艰难非常人能够体验。在这里,公司制的核心是公司法人治理结构,恰恰是在这个环节上,改革实践中却存在着诸多的问题。     

“后行政人控制”与企业治理结构

“后行政人控制”是国有企业随着“放权让利”改革的推进而逐步形成的 ,它既不同于传统计划体制下“行政人控制”,又不同于“内部人控制”。而是指我国企业公司化改制中的经营者具有“经济人”和“行政人”的双面特性。因此 ,我国国有企业公司化改制过程中企业治理结构的建构 ,既不能按照内部人控制治理结构进行 ,也不能完全按照正统的公司法人治理结构进行 ,而必须根据我国国有企业“后行政人控制”的基本特征 ,进行相应的企业制度安排和治理结构创新     

完善我国公司法人治理结构的几个基本问题

摘要:要完善我国公司法人治理结构,在理论与实务中必须明确:公司法人治理结构是一种制度机制,它不能也不应等同于公司法人组织机构;完善公司法人治理结构应是一个系统工程,须整体推进;必须重构公司权力机关,实现多元利益主体对公司的共同治理。     

国有公司法人治理结构及其法治化路径

国有公司法人治理结构的法治化水平低,权力制约机制不规范,内部人控制严重,委托关系不明确,核心竞争力缺乏。其法治化路径是:建立操作性较强的的财务、事务、权力制约等法律制度;彻底解决内部人控制问题,深化产权制度的改革,进一步从法律制度上肯定股权多元化,设计保护中小股东的制度;进一步用制度明确委托关系,通过法律来规范出资人的权利、减少政府对企业的干预;进一步提高企业选人、用人、薪酬制度的法治化水平,整体建构国有公司法人结构治理制度,提高核心竞争力。     

关于国有企业建立法人治理结构的几点思考

本文剖析了“法人治理结构”的内在的、一般的、本质的涵义,提出国有企业“公司法人治理结构”的 特殊涵义,如何协调国有企业“法人治理结构”内部的“三会一总”与“老三会”的关系,最后阐述了用法律规范 国有企业“公司法人结构”的地位。     

论国有企业领导制度改革

企业领导制度是企业制度的核心内容之一,国有企业建立现代企业制度,必然要求改革现有的横向分权的国有企业领导制度,建立纵向授权的企业领导制度──现代公司制企业的法人治理结构。本文分析了现阶段我国国有企业领导制度的类型、特征和存在的问题,进一步提出改革我国国有企业领导制度的建议。     

关于公司法人治理结构的几点思考

法人制度的建立与完善是现代企业制度的一个重要内容,而公司法人治理结构又是法人制度的关键所在。本文从正确处理好公司财产所有权与经营权、股权关系,股东会、董事会和监事会的关系,公司自由意志与政府规治之间的关系三个方面对公司法人治理结构进行了阐述。