论企业组织结构演变的合法性逻辑

通过对企业组织结构演变的历史考察,发现企业组织结构的演变遵循着合法性的逻辑。合法性的实质是被管理者对管理者权力的认同。一旦管理者的权力不被认同,就必须进行权力的重新调整,这必然伴随着企业组织结构的变迁。企业文化、企业制度和企业经营的有效性共同构成企业权力合法性的基础,影响着企业权力合法性水平的高低,由此决定企业组织结构变革的方向。     

创新型企业组织结构复杂性探索

本文首先对企业组织结构复杂性的理论基础进行了探索,提出了组织结构复杂性研究应围绕组织等级结构的各种变形展开的观点.以此为基础,接下来本文分别从信息经济学角度对创新型企业组织结构复杂性进行了静态研究,以及从复杂系统视角对创新型企业组织动态结构进行了理论探索,并建立了各自相应的信息分维数模型.     

现阶段我国企业组织结构模式浅析

本文阐述了企业组织结构的概念及企业的任务；分析了我国企业组织结构的演进，最后对企业组织结构模式的发展趋势与选择作了探讨     

刍议信息时代企业组织形态的演进与趋势结构

生产力发展、资本集中、市场竞争等,使发挥激励功能、资源优化配置功能、利益合理分配功能的企业不断演化.虚拟企业是企业未来组织形式的发展趋向,这种趋向决定了信息时代企业组织结构是"寡头主导,大、中、小共生"的竞争动态演进型组织状态.     

企业组织理论视角中资产专用性结构功能研究

在交易成本经济学分析框架中,资产专用性概念及其理论把企业看作是一个治理结构并分析了企业结构安排的具体方面,以资产专用性为关键维度的治理结构比利用雇主—雇员关系作为原始模型的企业理论更注重企业微观层面的动态变化。现代企业用更灵活有效的、具有综合功能的、以经营活动过程为导向的新组织结构替换传统等级制组织结构,企业的组织结构向以经营活动过程为中心的体系架构转化。在这种情况下,资产专用性如果仅仅是充当微观治理结构中的一个技术装置,而不是一个具有历史意义和发展内涵的概念,那么它就难以支撑起企业组织理论的更广泛的分析框架。     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

企业知识创新与组织结构研究

知识创新已成为近几十年来企业获取持续竞争优势的一个主要手段.企业都努力成为“知识创新型组织”,以维持其生存及发展,进而在市场竞争中取胜.但是,国内学术界对于知识创新的研究,尤其是知识创新与组织结构关系的研究并不深入.本文将分析国外的相关研究成果,并讨论其对中国企业的借鉴意义.     

企业改革：组织结构与组织理论革命

本文从企业组织结构组织理论的角度研究了我国企业改革问题，认为：我国企业的结构与功能，我国的组织理论仍具有传统性质，改革呼唤企业组织结构与组织理论的现代化，从我国企业组织结构与功能的特点出发，本文对股份制改革的功能与结构模式选择也提出了看法。     

企业组织结构演进的逻辑及其效率分析

企业组织结构经历了从单体企业到网络组织的演进过程 ,这种演进具有内在的逻辑。在企业组织结构演进的过程中 ,企业组织结构的效率也在不断提高 ,具体包括分工和专业化协作效率、交易成本节约效率、企业内部管理效率与合作效率     

论现代企业组织结构模式的构建

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,随着形势的发展 ,原有的企业组织结构存在许多缺点 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

基于层级结构的企业组织学习模式

组织学习必须结合企业的客观实际进行,企业组织结构状况是开展组织学习的客观基础.现有组织学习的相关研究多数建立在网络型组织结构的假设基础上,并且倾向性的提出对组织结构扁平化的要求.事实上,扁平化结构并不是组织学习的固有特征,多数中国传统企业的组织结构现状仍然是层级结构.文章以Z煤炭企业为研究对象,基于层级结构视角对组织学习模式进行探讨,从而为企业的组织学习提供借鉴.     

基于组织结构理论视角的企业文化研究评述

早期有关中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角来分析中国特有的传统文化价值观,而最近基于组织结构理论视角的研究则更详细地讨论中国企业文化类型,并比较不同所有权结构企业的文化差异以及中西方企业文化实践的异同,这是企业文化研究的新方向。本文在阐述组织结构理论的基础上,比较分析两篇经典的研究文献,并指出该视角研究的启示意义。     

企业组织结构的复杂性分析

企业组织结构具有复杂性,表现在它的各层次及各子系统都有不同的质,这是层次结构进化的结果,对企业组织结构复杂性进行分析,有益于不断更新各层次的相互关系,促成组织功能的最优发挥。     

企业流程网络型组织结构下预算组织体系的重构

以业务流程再造为基础的流程网络型组织结构 ,使传统全面预算管理中的预算组织无法适应其管理要求。本文探讨了流程网络型组织的特征 ,试图尝试以流程为导向、以作业为基本单位来重构企业预算组织 ,适应新的企业组织及其管理特点。     

企业组织结构的刚性特征及其超越

科层制在现代企业的发展历史中曾经起过非常重要的作用。然而,当科层制过度强化之后,却容易形成该类企业组织结构的刚性。这时,人们更多注意的是其反面:官僚主义。本文从科层制企业组织结构刚性的概念谈起,然后分析了科层制企业组织结构刚性的形成机理,最后论述了组织结构刚性的克服。     

民国时期香港与内地华资联号企业的分权式组织结构

民国时期香港与内地华资联号企业由于跨不同性质的区域、国别,企业的各个组成部分在地理位置上相距甚远,管理更趋复杂,不少联号企业实行分权管理,将业务管理权下放到地区分支机构,使之与地方环境相适应,充分发挥自主性。联号企业分权式组织结构的特点企业分支机构组织独立,分散经营;企业高层加强了决策、指导和监督作用;分权制下的联号企业总部与各分支机构的沟通与协调;联号企业总部与分支机构分权管理,但在各自内部组织结构的设计上,企业通常采取集权制模式。     

当前中国企业组织中存在的主要问题及对策

一、我国企业组织中存在的主要问题1 企业组织结构上追求实体组织的完整性和全面性。我国企业目前采用的组织结构类型主要是直线职能参谋制和事业部制 ,尤以直线职能参谋制为多见。企业无论大小 ,均可以采用处、部 ,稍小一点叫科、室 ,改制后的则一般称部、课 ;还有职能部门数量上的判别 ,大的可以到 2 0～ 30个处室 ,小的也至少是七八个处室。规模再小、业务再简单的企业 ,亦是麻雀虽小 ,五脏俱全。这样就造成了大而全、小而全的企业普遍现实。2 企业核心功能不突出。什么事情都放在企业内部完成 ,这样本来就实力不强的国企因此而摊薄了资…     

供应链管理环境下企业组织结构的变革

面对供应链管理的需要 ,企业传统的组织结构越来越表现出流程割裂、追求局部最优、机构臃肿、授权不足、分工过细等不适应性 ,必须进行业务流程再造 ,从重视职能管理向重视流程管理转变 ,为降低供应链的运行成本、提高供应链的响应速度提供企业组织结构保障。     

企业网络分工与我国产业组织结构转型

企业网络分工及其组织的本质在于其自身所特有的"模块化机制",即企业网络分工系统不断创新与发展的内生机制.将企业网络分工作为我国产业组织结构转型升级的目标模式,既是实现产业组织"二元双重结构"转换的现实选择,也是在新的历史时期提升企业、产业和国家整体竞争力的迫切需要.因此,必须引入模块化机制,按照企业网络分工原则重塑我国企业集团及其系列体制,使企业集团在调整产业组织结构、实现生产要素"新组合"、促进技术进步等方面替代目前的行政性中间组织,充分发挥其市场与网络的双重管理职能.     

流程型组织的阶段性组织结构设计

组织结构必须与所服务的组织相适应。基于环境的复杂和流程型组织的特点,采用阶段性组织结构设计方法对流程型组织进行结构设计,是对源于静态组织结构设计的一种突破和尝试。该方法结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,以蚁群算法为主要研究工具,能够使流程型组织的组织行为达到最优的目的。