关于年薪制的理论和实践

年薪制是以年度为单位,根据经营者的业绩和所承担的责任而确定工资收入的一种分配制度。年薪制的实践证明,它能有效地调动企业经营者的积极性,提升企业的经营管理水平。试行经营年薪制的企业,应具备一定的条件;经营者要敢于拿年薪;经营者年薪不能过份悬殊;要正确处理经营者年薪和领导班子成员分配比例的关系;必须建立与年薪制相适应的约束机制;要倡导奉献精神;经营者的任用应形成竞争机制;要克服年薪制的不足之处,进一步完善经营者年薪制。     

年薪制与经营者选择的市场化

年薪制是现代企业的一种报酬形式,在市场经济中．年薪应是企业家才能的市场价格。要使年薪成为市场价格,就必须使国务企业经营者的选择方式市场化、在具体的操作过程中,注意选择过程中的信息不对称、市场化选择方式与党管干部原则的协调、市场化选择的范围以及落选经营者的处置等问题。     

国企经营者年薪制问题与对策

九届人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确指出：“对于国有上市公司负责人及技术骨干,可以试行年薪制和期权制”这预示着国有企业内部分配制度改革已经进入实质性的操作阶段。分配制度改革是国有企业改革的核心问题,国有企业经营者年薪制作为国企分配制度改革的重要组成,一些企业已经超前进行了试验,上海市轻工局早在１９９２年率先选定上海英雄金笔厂等３家企业实行企业经营者年薪制,此后广东、江苏、北京等 １０多个城市的 １０００多家企业也相继进行了企业经营者年薪制的试点．并取得…     

从上市公司看辽宁国企经营者薪酬体系设计

国企经营管理者收入分配制度改革是实现辽宁老工业基地振兴的基础工作之一。通过对辽宁上市公司经营者薪酬数据的分析可以看出,目前主要存在经营者薪酬偏低、薪酬与业绩相关性不大、年薪制不完善、经营者持股比例小等问题。薪酬体系应体现收入与业绩相结合、长短期激励相结合的原则,建立和完善年薪加股权的薪酬制度可以解决这一问题。     

国有企业经营管理者激励约束机制分析

建立经营管理者激励约束机制是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期 (股 )权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制 ;也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。内部监督包括规范法人治理结构 ;实行财务人员委派制 ;建立经理市场。外部监督包括建立稽察特派员制度 ;加强考核监督 ;把国企监察工作纳入国家行政监察体制     

国企经营者年薪将有新规定

据悉,目前劳动部正在就国有企业经营者年薪收入问题制定新的政策。 新政策将遵循以下四项原则:第一.贯彻按劳分配原则,在工作实绩考核的基础上,体现多劳多得;第二,逐步将经营者的年薪收入与职工工资收入分离,建立企业内部的自我约束机制;第三,坚     

期股制的模式选择及若干问题的解决思路

期股制又叫企业家股份期权 ,是企业经营者按与所有者约定价格购进未来一定时期内公司股份的权利。期股制 1 993年前后进入中国 ,1 999年出现了三种模式 :上海模式、武汉模式、北京模式 ,尽管期股制在我国尚处试点阶段 ,还有许多具体问题有待解决 ,但期股制在我国有广阔的发展前景     

略谈市场机制的建立与完善

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,企业经营者已成为生产要素的重要方面,在当代社会化大生产中,企业经营者的地位和作用日益突出.企业经营者从根本上讲是市场经济的产物,因而加强企业经营者队伍建设是企业适应市场经济,赢得竞争优势,实现企业发展的必然选择.因此,在社会主义市场经济条件下,我国企业经营者队伍建设的关键在于企业经营者市场机制的建立与完善.企业经营者市场机制包含企业经营者的优选机制、激励机制、监督约束机制、培训机制.     

论企业委托代理激励机制与国企改革

市场经济体制要求政府以奖励机制取代计划管理模式 ,然而 ,由于信息的不完全和利益差异的存在 ,政府与国有企业代理人之间的行为目标也存在相应的差异。这就要求政府制定国有企业委托代理激励机制 ,降低由此带来的国有企业代理人的代理成本 ,从而将国有企业经营者的利益与政府的利益联系在一起 ,使国有企业经营者更加负责。党的十五届四中全会明确的国有企业改革的目标 ,就是要求要形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。在我国由于经理市场的缺位 ,至今对经理的经营行为没有一个有效的制约和监督机制 ,国有企业中激励机制不能有效发挥作用。政府应对国有企业代理人的经营业绩进行客观评价 ,在此基础上制定委托代理激励机制。激励方式通常有三种 :一是当年的年薪激励 ;二是长期的股权激励 ;三是组织制度中的聘任和解聘     

对国企经营者实行年薪制的外部障碍与对策

对国企经营者实行年薪制有利于调动国有企业经营者的积极性.由于我国目前政企不分、政资不分现象的存在,职业经理人市场发育不成熟,对国企经营者的考评监督机制不健全,相关配套改革措施不到位等外部原因,阻碍了年薪制的推行.因此,要加速建立现代企业制度的进程,着力培育企业家市场,完善对国企经营者的监督考评机制,积极做好相关配套工作,以消除对国企经营者实行年薪制的外部障碍,提高实行年薪制的实效.     

简谈国有企业经营者年薪制

简谈国有企业经营者年薪制马壮昌章云龙所谓年薪制，就是出资者以年度为单位确立和支付经营者薪金的工资制度。英、美、日等西方发达国家普遍对企业经营者实行年薪制。在美国，公司董事会主席、各级总裁和副总裁、各级经理、公司监工以及技术人员、管理人员等一般都实行年...     

谈企业建立财务总监制

建立现代企业制度 ,其重要标志之一就是建立企业内部有效的监督机制。但长期以来 ,在传统的体制的影响下 ,国家和企业经营者之间的权责不明确 ,国有企业产生了“内部家长式控制”的问题 ,造成国有企业会计信息失真 ,国有资产严重流失 ,经营效益不断下降 ,生产经营艰难的局面。为此在国有企业内部建立有效的监督机制、充分合理地约束企业经营者的行为 ,已势在必行。在国有企业内部实行财务总监制度 ,是企业内部约束机制与管理机制的有机统一 ,它寓监督于日常经营活动和财务收支之中 ,具有及时性、经常性、有效性和自觉性的特点 ,是一种比较优…     

防止国有资产流失与建立经营者激励——约束机制

本文首先指出了国有资产流失的严重状况 ,分析了国有资产流失与国有企业经营者约束——激励机制之间的关系 ,然后对建立有效的国有企业经营者激励——约束机制进行了探讨     

企业收入分配制度的理论探讨

目前我国企业职工分配制度与市场经济为前提的收入分配制度尚有较大的差距,探讨在现行的企业工资分配中如何体现工资的基本职能;企业分配的自我约束机制应当靠什么去建立;生产要素参与分配应当如何去理解和把握;企业职工持股究竟有哪些利弊,应当怎样去完善,对经营者实行年薪制是否必要,为何年薪制步履维艰,难以推行等,是我国企业职工分配制度改革中重要的理论和实践问题,需采取正确的指导思想,采取正确的办法。     

国有企业经营者激励机制研究

当前,对于国有企业改革问题的谈论已成为国内、国外普遍关注的焦点。作为经济体制改革的一个主战场,国有企业如何面临一系列问题,尤其对经营人员,如何建立起行之有效的激励与制约机制,已迫在眉睫。国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三方面内容,本文就针对国有企业经营者激励机制进行深入探讨。     

论企业约束机制

企业约束机制可分为内生约束机制和外生约束机制．其中最为基础和核心的是产权约束。企业约束的不同状态可分为八种形态。建立有效的约束机制主要是：理顺产权关系．建立现代企业制度，构筑微观与宏观相结合的约束环境。     

简论股票期权制：经理人员薪酬的未来模式

现代企业制度的建立,要求经理人能获得与其价值相符的价格即薪酬.股票期权制能把企业经营者的责任、风险与利益结合起来,确保企业长远利益的实现,提高企业经营者的合法收入.本文介绍了股票期权制在西方的实施情况,提出在我国实施股票薪酬制,以达到奖励企业家,提高企业经济效益的目的.     

激励约束国企经营者的10条政策建议

只要存在所有者授权经营 ,就一定存在所有者和经营者之间的“代理问题”。国企“代理问题”的实质 ,是政府与国企经营者利益的关联度问题 ,是重构国企经营者激励约束机制的问题。其中主要的机制建设有10个方面 :产权激励约束机制 ,职位激励约束机制 ,年薪激励约束机制 ,持股经营机制 ,规范的职务消费机制 ,围绕经营事业的精神激励机制 ,解除经营者后顾之忧的保障机制 ,内部治理结构机制 ,所有权监督约束机制 ,竞争性市场约束机制。     

我国企业家须系统激励与约束

近段时间以来，期股制在我国广大地区的企业中广泛推行。基于我国目前的经济体制、人事体制及企业的组织机构整个状况，我们认为对于我国众多企业来说，不宜广泛采用期股制对企业家进行激励，对于国企尤其是中小企业的经营者更宜采用系统的激励与约束机制，使他们承担起经营责任，达到企业利益与企业家利益的相互依存，共同发展。 一、期股制不宜全面推行的原因 １．从我国目前企业的规模来看，规模普遍较小，实行期股制难以达到真正的长期激励效果。实行期股制，就要明晰产权、划分企业的股份。企业产权的明晰，股份的分割要建立在清产核资…     

谈国有企业实行经营者年薪制

国有企业实行经营者年薪制 ,是社会主义市场经济条件下 ,出资者财产权与企业法人财产权相分离的要求 ,是对经营者进一步强化激励机制和约束机制的要求 ,是保护出资者利益和造就企业家队伍的要求 ,它有利于现代企业制度的建立和经济效益的提高