动漫企业发展战略模式选择研究——以河北省动漫企业为例

动漫企业作为河北省文化企业集群中的一支新兴力量正在崛起,在当前的经济发展中日益显示出其强大的发展实力和爆发力。但河北省动漫企业总体规模偏小,企业实力及竞争力均较弱。动漫企业的发展战略及模式选择就成为亟待解决的问题之一。在对动漫企业进行定义并归纳其基本特征的基础上,综合运用层次分析法和模糊评判法构建了基于模糊评判的河北省动漫企业发展战略模式的评价模型。通过评价模型来确定适合动漫企业的最佳战略模式选择,并运用模型对典型动漫企业进行了实证检验,为动漫企业的发展战略模式选择提供了有价值的理论与方法。     

社会主义国家发展战略的选择

马克思、恩格斯设想在工业先进国家建立社会主义制度,应采用“领先战略”。在落后条件下建立社会主义的苏联和中国,为夺取领先地位而采用短期争胜的“争先战略”,带来了严重的后果。中共十一届三中全会到十三大,完成了重新进行战略选择的过程,即从国情出发选择了“追赶战略”。选择“追赶战略”在社会主义理论和实践上都有重大意义。     

论我国农业可持续发展模式的战略选择

可持续农业是2 1世纪世界农业生产的主要模式。本文通过对美国、日本、印度等国农业可持续发展模式的剖析、以及我国农业可持续发展面临的主要问题的分析,指出我国应选择集约、高效的现代可持续生态农业发展模式,并提出了三种具体的农业可持续发展模式,即中国式生态农业模式、集约型可持续农业模式和高技术农业模式。这三种模式是具有中国特色的农业可持续发展模式。     

企业技术发展战略选择评价研究

企业技术发展战略选择评价,是从多个可行的战略方案中选择一个最优方案的多方案选择评价。借鉴Madjid Tavana的战略选择评价的“Euclid”方法,建立了技术发展战略选择评价模型。该模型从技术、市场和经营战略匹配性三类因素出发,评价备选战略利用企业内外部技术资源、获取收益、避开风险的能力,为企业的技术发展战略选择提供依据。     

论西部地区中小企业发展战略及模式选择

2 1世纪 ,西部中小企业的发展将进入新一轮扩张期。西部中小企业应建立以紧密的产业技术关联为纽带而形成的产业内的垂直分工体系 ;以松散的产业技术关联再辅之其它关联手段而形成的大、中、小企业联合的组织形式。新世纪西部中小企业的战略任务是 :资源禀赋结构的提升 ;技术水平的提升 ;企业组织水平的提升 ;产业组织水平的提升 ;创新战略体系的建立     

论高等学校发展定位的战略选择

本文概述了发展定位对高等学校实现跨越式发展的重要意义 ,研究了高校发展定位的内涵 ,介绍了国内外有关高校分类及定位概况 ,强调了高校发展定位应注重的四个问题。     

文化发展战略要素及其策略选择

文化发展战略作为一个复杂的系统,由认识体系、要素体系和方法论体系构成。其中认识体系包括文化发展战略的概念、内涵和地位；要素体系包括文化发展战略依据、战略方针、战略目标、战略重点及其相互关系；方法论体系包括文化发展战略对策、战略管理、战略机制、战略方法以及如何实现战略创新的问题。     

青海省实施跨越式发展的战略选择分析

当前,青海省传统的渐进式经济发展模式既不能适应新形势发展的需要,也不能充分发挥青海省现有的各项优势,这就要求进行经济发展战略的创新,即充分发挥青海省的后发优势,实施跨越式发展战略,变渐进式经济发展模式为跳跃式经济发展模式。     

医药企业产业技术创新战略联盟的模式选择

产业技术创新战略联盟作为一种新型的产学研合作模式,在医药企业不断实践和积极改进中给技术创新提供了新的发展思路和前景。从国内医药产业现状和未来发展方向入手,总结医药产业技术创新战略联盟的特征及模式,并从已成形的医药产业技术创新战略联盟案例出发,将医药企业按照不同模式进行划分,为不同规模的医药企业根据自己的战略目标选择有效的技术创新战略联盟模式提供依据。     

对外直接投资区位选择与竞争战略模式

传统的对外直接投资理论都或多或少 ,直接或间接地涉及到区位选择问题 ,然而 ,系统化地论述对外直接投资的区位选择 ,特别是同企业战略以及企业所处的竞争地位和发展阶段性结合起来的研究尚未得到关注。我国企业尤其是实力雄厚的企业集团发展成为跨国企业 ,实施跨国经营战略已是一种必然。因此 ,研究对外直接投资的区位选择与企业竞争战略模式之间的关系不仅具有理论价值 ,也有实践意义。     

生态发展战略要素及其策略选择

生态发展战略是经济社会发展战略的重要组成部分。树立和落实科学发展观,推进经济社会发展,必须重视生态发展战略的研究和应用。生态发展战略作为一个相对独立的战略系统,由认识体系、决策体系和方法论体系构成,其中认识体系包括生态发展战略的概念、内涵及其地位和作用;决策体系包括战略依据、战略方针、战略目标及战略重点等;方法论体系属于战略对策,主要包括战略指导、战略机制及战略创新等。     

中小企业发展战略选择

从小而精、拾遗补缺、特色经营、联合、依附、创新等六个方面,分析了中小企业的发展战略。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下 ,我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势 ,其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是 :区域化和全球化战略 ,企业文化与多国文化相结合战略 ,渗透、联合与重组战略 ,研发与创新战略 ,国际名牌与差别化战略 ,资本社会化与委托经营战略 ,综合体柔性化与跨越式策略 ,劳动资本化与高收入策略 ,可持续发展战略等     

商业银行中间业务发展战略选择

中间业务与资产业务、负债业务是现代商业银行的三大业务。中间业务的严重滞后状况已对银行业的发展提出了挑战。针对我国商业银行运作现实 ,提出并分析了中间业务发展战略 :市场有需求、银行有能力、效益有保障。     

山东省民营企业战略危机分析与战略模式选择

国内最新一项研究成果表明,中国企业平均寿命只有6.5-7岁,而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运,除需要外部环境不断优化外,更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。山东省民企存在六大战略危机现象,有四种战略模式可供选择,以促使民企逐步由投机、逐利型向战略、长寿型转变。     

中小企业的发展战略模式探讨

在激烈的市场竞争中 ,战略是企业发展的航标灯。我国中小企业由于自身的特点 ,其战略制定有其特有的模式。从我国中小企业特点出发 ,讨论中小企业发展战略模式及其选择原则 ,提出了我国中小企业加速发展可以借助一定的外力 ,并进一步探索了中小企业借力成长的基本模式。     

山西省企业自主创新战略模式选择研究——基于提升核心竞争力的视角

在对企业自主创新战略研究的基础上,详细分析了企业自主创新战略的三种模式及其相互关系;分别从定性和定量角度深入探讨了企业如何选择自主创新战略模式;根据上述数据和材料,给出了山西企业实施自主创新战略的政策建议.     

城市会展业发展模式及政策选择

总结国内外会展业发展模式,比较分析不同会展发展模式的发展条件,从管理体制、展馆运营模式、会议运营模式和节事运营模式等方面分析青岛市会展业发展现状,＂十二五＂期间青岛市会展业的发展模式应是坚持政府主导,走市场化道路,即＂政府主导＋市场运作＂模式。建议青岛市尽快制定会展业中长期发展的产业政策,大力培育多元会展市场经营主体,积极筹备建立会展经济信息中心,建立会展业统计体系,加快会展人才的培养和引进等。     

宁夏县域经济发展战略的选择

县域经济发展战略是县域经济的灵魂 ,县域经济发展战略的制定和模式选择 ,关系到一个县域经济资源的配置、重点产业的选择、生产力的布局等重大制度的安排以及具体经济政策的制定。宁夏县域经济发展战略的制定和实施 ,要认真找准自身存在的优势和劣势 ,结合自身实际 ,着力实施民营主体战略、产业升级战略、人才开发战略、结构调整战略、农业产业化战略、市场化战略和城镇化战略 ,构筑宁夏县域经济发展新优势 ,以主动务实的态度 ,全面参与西部大开发 ,推动农村经济实现新突破