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当你在工作上表现优异,信心十足地期待晋升时,你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作质量下降了,你应有的表现没有能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。 相似文献
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组织工作压力的两维管理模型构建研究 总被引:10,自引:0,他引:10
压力管理模型的构建是组织进行工作压力管理的基础。文章在对以往有关压力管理的结构模型研究进行了回顾和评述的基础上,构建了以改进工作绩效为目的的工作压力“个体一组织”两维管理模型。并从个体与组织两个维度具体分析探讨了组织压力管理工作的要点.从而丰富了组织工作压力管理模型的实践和操作内涵。 相似文献
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在当今激烈的竞争环境下,教师面临着很多挑战,这些挑战给教师造成了一定的压力,高中教师的压力尤为突出,这些压力严重影响教师的身心健康和教学质量。本文将EAP的有关理论运用到高中教师压力管理中来,以期解决目前高中教师心理健康问题,缓解教师压力,促进教师成长和教育发展。 相似文献
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随着酒店业市场竞争的加剧,受酒店内部工作环境以及员工自身等因素的影响,酒店一线员工背负着巨大的压力。本文在酒店一线员工工作压力源分析的基础上,提出了一些具体的应对策略。 相似文献
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本研究通过对187位企业新员工工作压力与工作绩效的调查研究发现:(1)组织管理氛围压力、职业生涯发展规律与工作本身压力是企业新员工感受到的最主要的压力;(2)企业新员工工作压力在企业性质上存在显著性差异;(3)企业新员工工作压力和工作绩效间存在显著的正相关关系,并对企业管理提出了相应的建议。 相似文献
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基于数据包络分析(DEA)的封闭式基金相对业绩评价 总被引:6,自引:0,他引:6
本文针对基金业绩评价的传统方法存在的局限性,将DEA思想引入我国投资基金业绩评价,建立了基于DEA的业绩评价模型。并应用该模型对22家封闭式基金2000年至2002年间的相对业绩进行了比较分析。结果发现:在目前证券市场环境下,多数基金处于无效状态,基金业绩不存在明显的业绩持续性和规模效应,但投资风格与业绩之间具有一定的相关性。 相似文献
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北京民泰华实咨询有限责任公司 《经营管理者》2006,(8):37-38
<正>虽然公司各个部门的执行工作做得不错,可公司的业绩仍然下降。这是为什么呢?公司销售业绩下降的现状这是一家电子消费品生产公司,产品上市之初,得到消费者的认可,最近,销售量急剧下降,公司的谢总经理非常着急。 相似文献
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以中小民营企业基层员工为研究对象,通过相关量表对其工作压力和工作满意度关系进行调查研究。结果表明:教育程度和职能部门在工作压力上差异显著;职能部门在工作满意度上差异显著。角色认知压力、职业发展压力、组织因素和人际关系压力与整体工作满意度显著负相关;组织因素、人际关系压力、职业发展和社会因素对工作满意度具有预测作用。 相似文献
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David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出 相似文献
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高工作负载、高工作强度、责任过于重大,工作内容经常变换、工作时间紧迫等,这些情况能带来不同程度的压力结果,包括个体工作满意度降低、工作积极性降低、对组织承诺减少、人际关系紧张。不过,也有学者将工作压力比作维它命。但无论怎样—— 相似文献
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挑战性压力与阻碍性压力并存的双元压力情境下,员工面临着资源失衡与认知失调。资源失衡激发了员工对个人资源投入和工作资源获取两种选择的平衡意识,按照任务重塑—关系重塑—认知重塑的顺序进行工作重塑。认知失调激发了员工减少失调和避免增加失调的动机,按照改变行为—改变态度—建立认知重叠的顺序进行工作重塑。为优化员工工作重塑效果,在实际工作中要保持员工个人资源投入与工作资源获取的相对平衡,提高员工对不同工作重塑行为之间的认知协调程度,同时领导者要引导组织内部形成包容开放的工作重塑氛围,形成工作重塑良性循环。 相似文献
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基于压力—情绪理论,构建时间压力影响员工创造力的双路径平行中介模型,运用Mplus 8.0和SPSS 25.0软件,对来自我国互联网企业的280份“90后”员工的样本数据进行分析,探究二元时间压力(挑战性和阻碍性)对二元员工创造力(突破性和渐进性)的影响及其差异,以及在该关系中工作焦虑(促进性和抑制性)的中介作用。研究结果表明:挑战性时间压力对员工突破性创造力的正向影响大于渐进性创造力,阻碍性时间压力只显著负向影响员工突破性创造力;挑战性时间压力以促进性工作焦虑为中介,正向影响员工突破性创造力和渐进性创造力;而抑制性工作焦虑在阻碍性时间压力与突破性创造力和渐进性创造力之间的中介作用不显著。 相似文献
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基于调节焦点理论,本研究探讨了促进型调节焦点在挑战性工作压力和员工创造力之间、防御型调节焦点在阻碍性工作压力和员工创造力之间所起的中介作用,并根据社会信息处理理论,进一步探究了参与型领导在此过程中的调节作用。通过对202份调查问卷进行统计分析,得出以下研究结论:(1)挑战性工作压力能够诱发员工的促进型调节焦点,阻碍性工作压力能够诱发员工的防御型调节焦点;(2)促进型调节焦点在挑战性工作压力与员工创造力之间起中介作用,即挑战性工作压力通过增强促进型调节焦点继而提高员工创造力,防御型调节焦点在阻碍性工作压力与员工创造力之间的没有起到中介作用;(3)参与型领导增强了挑战性工作压力与促进型调节焦点之间的正向关系,并在这个模型中起调节作用;(4)参与型领导削弱了阻碍性工作压力与防御型调节焦点之间的正向关系,但并没有在整个模型中起到调节作用。以上研究为"如何使员工在沉重的工作压力下提高创造力"等问题提供了一个新的解释,具有重要的理论和实践意义。 相似文献
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董事会非正式层级是影响董事会治理效率和公司绩效的关键因素.以2010年至2012年沪、深A股1 226家上市公司为研究对象,运用STATA 13.0软件和分组回归分析方法,系统分析董事会非正式层级强度与公司绩效间的关系及其影响机制,分别考察不同最高层级董事身份和控股股东性质对董事会非正式层级强度与公司绩效关系的影响.研究结果表明,董事会内部非正式层级强度与公司绩效之间存在显著的正相关关系,这种正相关关系只有在董事会最高层级董事不兼任总经理职务条件下才成立;业绩压力和股权集中度对董事会非正式层级强度与公司绩效间的关系具有显著的正向调节效应;相对于民营控股上市公司,国有控股上市公司董事会非正式层级强度对绩效的正向效应更强,主要体现在地方政府控股上市公司中,业绩压力对董事会非正式层级强度与绩效间的正向调节效应在国有控股上市公司中不显著.研究结果证实董事会内部非正式层级的实践价值,印证了两职分离和董事会团队互补的积极效应,为优化董事会治理等提供理论支持. 相似文献
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员工协助计划(EAP)综述及其在中国的应用 总被引:12,自引:0,他引:12
随着经济迅速发展、竞争日趋激烈,员工工作压力问题出现并成为中国企业管理亟待解决的课题,工作压力以及员工身心健康问题也需要得到企业更多的重视。本文对国外解决员工压力以及工作、生活问题的员工协助方案(EAP)作简要介绍,并对其在中国管理实践中的应用进行了探讨。 相似文献