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与不少逃避接班或仅出于责任而接班的企业家二代不同,许涛芳是真正热爱接班这件事。她说,我好不容易把添香做到现在的规模,如果不把它做好或退出,实在可惜 相似文献
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企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通,但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式,而很少上升为一种更为增效的组织管理,这个问题究竟出在哪里? 相似文献
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管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。 相似文献
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下属反感的领导方式,对企业有哪些破坏力?
构建和谐领导关系的秘笈是什么?
面对独裁、骂娘的CEO,下属何去何从?
8大主流行业
3种类型企业
组织发展的4个阶段
打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示 相似文献
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通过并购实现扩张是企业重要的管理决策。近年来,大量学术型人才担任企业重要职位。研究管理者特征,特别是CEO学术经历,对企业并购的影响愈发重要。基于高阶理论,以2010—2019年我国A股上市公司为研究样本,分析了CEO学术经历对企业并购行为,包括并购倾向、并购风险、并购绩效三方面的影响。研究结果表明,CEO拥有学术经历会增强企业并购倾向、提高并购绩效、降低并购风险。研究结论为企业管理提供了启示:企业在选聘高管时,应深层了解高管以往的学术经历,最大限度地发挥高管学术经历带来的价值;企业可以通过聘用学术型高管,提高公司治理水平;高管的学术经历具有专业性和严谨性,能够加强对并购决策的评估和控制,防止由管理层过度自信导致的非理性决策。 相似文献
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在以经济全球化为背景的大环境下,各国企业都已突破区域界限,越来越多地接触到来自不同地区和不同民族的组织或个体。在这种情况下,如何协调这些不同地区和民族中的文化差异开始成为企业发展过程中亟待解决的问题。本文以此为题,论述跨文化背景下企业的管理模式,并以跨文化沟通作为这个管理模式的终点进行阐述。 相似文献
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你意识到80后大规模正步走来吗?你看懂了80后背后的生存疑惑吗?你听到了80后发出的理解万岁吗?你做好了迎接80后的管理挑战吗?
全方位呈现80后恐惑的群生画像,挖掘被忽视的诸多管理难题,找到企业与80后博弈的和谐路径,展现80后管理的未来走向。 相似文献
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哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论:企业领袖生而为领袖,并非后天造就;他们创造哈佛商学院案例,而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的,因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。 相似文献
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随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。 相似文献
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以社会网络理论为理论依据,本文构建了CEO网络嵌入性与企业价值关系的概念模型,提出CEO网络嵌入性与企业价值变化正相关的假设。运用结构方程方法的模型发展策略,选取2009年A股非金融保险业上市公司为样本,对概念模型与实证数据进行契合,得到一个在统计上与样本数据能够良好适配的理论模型。通过对模型进行实证检验,证实了本文所提出的理论假设和概念模型的合理性。 相似文献
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委托代理理论认为CEO变更是由于代理人没有实现委托人对企业价值的预期,委托人以解除契约的形式来体现其约束机制的威力。为验证委托代理理论对CEO变更与企业价值关系的解释力,基于委托代理理论的两个前提假设,即委托代理关系的成立和企业价值低于股东的预期,构建CEO变更与企业价值关系的Logistic回归模型。选取2005年至2009年中国资本市场发生CEO变更、A股持续经营的上市公司样本,依据样本企业价值和企业性质的不同对Logistic回归模型进行分组检验。研究结果表明,企业价值水平较高时,股东对企业价值的预期通常能够得到满足,导致股东依据企业价值水平变更CEO的可能性较小;民营企业由于公司治理水平较低,CEO与股东之间的委托代理关系不一定成立,这两种情况均会降低委托代理理论对CEO变更与企业价值关系的解释能力,因此仅用委托代理理论来解释CEO变更与企业价值关系具有一定的局限性。 相似文献
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创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思想与商业智慧。 相似文献
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<正> 变化,是企业环境的永恒主题;应变,是企业发展的基本任务之一。培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中不得不采取的重要对策。面对千变万化的市场竞争,企业要加快人力资源向人力资本转变,西部企业家应该做什么?记者就此采访了5位来自台湾的资深经济顾问。 培训可以使企业发展 黄金国:西部大发展,行业内的竞争,已经不能单纯的理解为个体的作用。环境的改变带给企业家的 相似文献
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中小企业融资难的问题,实际上是在国家宏观调控的背景下出现的一个问题。那么解决这样一个问题还在于国家层面怎么促进中小企业的发展。2009年我们看到,国家的4万亿投资,主要投到了大型企业,中小企业面临困境。 相似文献