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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在非洲大草原上,有一种动物叫吸血蝙蝠,它身体虽小,却是野马的天敌。这种蝙蝠时常趴在马腿上,用锋利的牙齿快速咬破野马的腿,然后用尖尖的嘴吸血,无论野马如何蹦跳和奔跑,都无法驱逐这种蝙蝠,因为它实在太小了,小到无法用力与之争  相似文献   

2.
①《蝙蝠侠》——蝙蝠车 这辆蝙蝠车是好莱坞为了电影的需要而专门设计的.蝙蝠车的动力来自通用生产的V8发动机,最大功率为340马力,虽然它的外形并不漂亮,可是却能使蝙蝠车在53秒内轻松地加速到100km/h.②《急速60秒》——1967年福特野马的GT500 在影片最后,凯奇驾驶一辆汽车躲避警察的围追堵截.这辆车就是1967年福特野马的GT500.1967年产的野马原来2+2的车顶线从半凹背式变为一种斜掠的快背式,除底盘、内部结构与行走装置外,其他处处都有不同,搭载一台70升的Cobra428ci V8引擎,完整性非常高.所以对于收藏家与老车迷而言,拥有致命吸引力.  相似文献   

3.
李炜光 《领导文萃》2013,(22):88-92
国人权利,体现为一种基层社会的活力,它的存在形成了对王权的制衡。只要这种机制还在,王权的过分膨胀就能得到抑制,而这种权利机制被消弭时,专制就在眼前。  相似文献   

4.
寓言 一只蝙蝠掉在地上,破一只黄鼠狼抓住。蝙蝠极力恳求黄鼠狼饶命。黄鼠狼拒绝了蝙蝠的恳求,因为它说它生来就是鸟类的仇敌。蝙蝠向黄鼠狼证明,它不是鸟,而是老鼠,于是  相似文献   

5.
前沿科技     
科学家研制能拍照的智能衣服不久的将来,只要穿上一种智能衣服,你就把发生在你周围的事情拍摄下来。美国研究人员已经研制出一种智能型布料,该布料能够探测出照在它上面的光的波长和方向。  相似文献   

6.
停车位     
田茂会 《领导科学》2020,(1):123-123
今年春天,小王通过了公务员遴选考试,要去市委大院上班了,家里人一高兴就给小王买了辆新车。可是还没高兴两天,小王就遇到了一件烦心事,弄得他都不愿开车上班了。市委大院很大,没有集中的停车区,而是因地制宜在空地上画出了一些停车位。小王觉得应该把车停在靠近办公大楼的地方,这样一下车就能直接上楼,一下班就可以立刻上车了。所以,为了能抢到一个好车位,他每次都提前十分钟上班,把车停在紧靠楼道口的车位上。  相似文献   

7.
最小的敌人     
南美洲海洋中有一种很小的鳄鱼, 它的外皮很疏松,浑身长满了尖锐的荆 棘。它对付比自己大几倍的鱼有一套办 法。当大鲨鱼把它吞进肚子里以后,它就 缩成一个刺球,用身上刺一边到处乱刺 乱撞,一边啃吃鲨鱼肉,沙鲨虽然很疼 痛,可毫无办法,只能听之任之,最后一 命呜呼。  相似文献   

8.
正有句形容人能力强的俗语——"有两把刷子"脍炙人口,而林语堂为西南联合大学毕业生讲演的题目却是《我的"三把刷子"》。他自诩多一把"刷子",不是说本事高于他人,而是用自己的思考感悟、生活奔波经历,阐明为人处世必须具备的三种能力。第一把是"问题刷"。人生在世,就是发现、研究、解决问题的过程,人的社会知识几乎全是通过解决问题获得的。林语堂说:"只要有问题跟着,你就不会懒惰。为解决时时引诱你去想的问题,需要克服种种困难去解决它,就能长  相似文献   

9.
停车位     
正今年春天,小王通过了公务员遴选考试,要去市委大院上班了,家里人一高兴就给小王买了辆新车。可是还没高兴两天,小王就遇到了一件烦心事,弄得他都不愿开车上班了。市委大院很大,没有集中的停车区,而是因地制宜在空地上画出了一些停车位。小王觉得应该把车停在靠近办公大楼的地方,这样一下车就能直接上楼,一下班就可以立刻上车了。所以,为了能抢到一个好车位,他每次都提前十分钟上班,把车停在紧靠楼道口的车位上。  相似文献   

10.
伟大的人物都有一个共同品质:能够自我激励。它是燃烧在我们心头的火焰,使生活成为坚定沉稳开往目的地的列车。一、允许自己梦想,它是有朝一日能把想法变成现实的土壤。站在埃菲尔铁塔上、时代广场中央和在长城上漫步,这个真理更有深意,因为没有梦想任何成功都不会被创造出来。你的梦想属于你个人而不是一群人,也不需要任何人的批准,只要你认可就够了。伟大思想的火花常常在我们放松的时刻燃起,不幸的是我们常常把这样的它看做胡思乱想。精心培育你的梦想,直到它成长得你的头颅再也容纳不下,那时它就会一跃而出变成活生生的现实。  相似文献   

11.
为什么民营企业一大就死?   总被引:2,自引:0,他引:2  
郎咸平 《经理人》2006,(10):58-58
中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就…  相似文献   

12.
齐治平 《决策》2012,(7):75
蜈蚣的脚 有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量着要推举一个代表,帮大家买汽车,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。  相似文献   

13.
田梦 《领导文萃》2008,(15):133-133
问题181:有这么一则寓言故事:一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道:“不要在我眼皮下打扰我觅食,否则我就吃掉你。”牛虻嘲笑老虎说:“只要你够得着就来吃呀。”并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用尾巴驱赶,但牛虻毫不畏惧,越钻越深,于是老虎便躺在地上打滚,企图压死牛虻。牛虻赶紧飞走,不一会儿便引来一大群同伙,群起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。你若作为某企业的高管,对此寓言有何感想?请谈谈。  相似文献   

14.
今年夏天,在北京西北郊的一间大房子里,外表看上去很像一位智者的老人,指着一筐刚从地里摘来的黄瓜对我说:“你随便从筐里拿一根黄瓜,把它掰断,只要不超过!秒钟,就还能再断瓜接上"”我自然不信。世上有断手再植,断骨再接,没听说过黄瓜掰断了还能再接上#但不妨一试,这太简单了。我弯腰从筐里挑了一根长得很周正的黄瓜,顺手一掰,极清脆,有细碎的汁子溅到我的脸上,屋子里立刻弥漫开来一种带有露水和青苗气息的清香。我不禁深吸一口:“好香"”却并没有忘记!秒钟的时限,双手将两半截黄瓜的断口对接在一起。过了一会儿,听到老者…  相似文献   

15.
谄谀者宜惕     
怀銮 《领导文萃》2013,(15):1-1
<正>人都知溜须拍马的谄谀之风不好。概括起来说,阿谀奉承有三大危害:一是使被谀者听不到真话,看不到实情,见不到真面貌,听到的、看到的全是一片莺歌燕舞,最终偏听则暗,判断失误;二是使被谀者个人的"爱好",成为拍马者的"突破口",渐渐全面沦陷,失去理智;三是谄谀者可能处处受到袒护,变成好人受气、小人得志的局面,把人际关系弄得复杂、紧张,污染风气,败坏作风。谄谀,实际上是一种欺骗。它之所以有市场,根子还在听任甚至享受谄谀者身上。因为喜欢人奉承,就必然有人投其所好。而谄谀者为何要谄谀?原因很简单,是看中其手中的权力,背后的利益。如此,一旦权力退去,  相似文献   

16.
善良的人们永远热爱蜜蜂,赞赏蜜蜂的勤劳和勇敢,但我们又不得不承认,蜜蜂的种种极端习性,实在是生命的一大悲哀。蜜蜂积累财富无止无休,它们恨不能把天下的蜜、粉都采集到巢中,所以,只要外界还有蜜有粉,它们就不会休息。疲惫不堪、早衰和过劳死的现象,是它们无法排解的尴尬和不幸。蜜蜂一旦分居,便将同类视为异己。它们常会因食源短缺而你争我夺,战事迭起,弄得两败俱伤。  相似文献   

17.
生态人生     
<正>因为生物互相侵犯,冬虫夏草成为了不起的中药。它冬天是虫,夏天是草。先是一种菌类植物侵入虫体里边,这虫是蝙蝠蛾幼虫,菌丝进入虫体,把虫的身体吃光了,只剩下一个空壳,里边是菌丝。这个侵略者继续长,长着长着,就从幼虫头上长出一根细长的草露到地面  相似文献   

18.
正子张学干禄。子曰:"多闻阙疑,慎言其余,则寡尤;多见阕殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。"(《论语·为政》)孔子的陈国学生子张请教怎么能当官。孔子说:"多听听别人怎么说,把有疑问的地方放在一边,谨慎地谈论其他更多的东西,这样就能减少过失;多看看别人怎么做,把没见识的事情先放在一边,谨慎地去做除此之外的事情,这样就能减少懊悔。基本不说错话、不做错事,就能去  相似文献   

19.
言论     
正如果这个时代一片安静的话,我肯定要倡导动起来。就像我二十多岁会渴望年老、现在渴望年轻一样,人生是一个动态平衡的过程。你只要不愿意被裹挟,就一定会有办法,因此不能一边被裹挟着,一边怨时代。——白岩松在新书《白说》的发布会上表示,越是在一个稍微动乱点的时代,静才越有价值上天给我最好的礼物是让我沉浸在自己的激情中,为自己深爱的东西而奋斗——你可以把这想象成一个梯子,慢慢往上  相似文献   

20.
目前,不少企业对创新的理解失之偏颇,往往只把它当作一个纯粹的科技概念来理解,而没有从经济学的角度来理解技术创新的内涵和外延,进而准确地把握技术创新的要旨,致使技术创新难以取得理想的经济效益。其主要表现有三:一是技术创新的市场导向性不强。他们往往以为只要开发出了技术创新产品,就一定能得到市场的青睐,取得较多的市场份额,结果,  相似文献   

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