伊莱克斯中国战略的转型之痛

伊莱克斯作为世界家电业大鳄，其多品牌的经营战略和市场影响力是毋庸置疑的，除中国市场之外在全球每一个角落的扩张几乎都是所向披靡，唯独在中国是一个“怪胎”。1997年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂，开始进入中国冰箱市场，产品锁定高端消费群，随后把其在欧美国家做得非常成功的吸尘器项目也推向中国市场。然而天不遂人愿，伊莱克斯中国三年亏损高达6000万元之巨，其间即使频繁走马换帅，业绩仍不见起色。无奈之下伊莱克斯瑞典总部正准备撤出中国市场之时，刘小明及时出现，刘上任后进行了大刀阔斧的革新，尤其在营销策略上推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策，至今被业界传为佳话。至2000年，伊莱克斯公司宣布中国业务扭亏为盈。     

ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介

中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺…     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

警惕培训师“隔靴搔痒”

有调查显示，世界100家大公司有70％认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此，企业培训需求十分旺盛。然而，面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意，往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微，主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题，“隔靴搔痒”的现象比较普遍。     

企业培训的重点在哪里？

目前，中国企业求助咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。     

中国培训业：何时拨开云雾

培训业在中国已有几年历史。1995年，大量台资企业拥入内地开辟培训市场，之后，因为市场巨大，行业起点低，运营成本也低，基本上10万元就能起家，利润高诱使人们大规模拥入掘金。由于不具备研发力量的中小培训公司数量众多。又缺乏必要的行业标准，培训业价格战此起彼伏，培训效果和口碑也不好。在国外，培训业是一个比较高端的行业，在中国似乎还未拨开云雾。     

姚琼珠：打造新加坡中国培训“品牌”

新加坡目前是中国第七大外资来源地,第八大贸易伙伴,也是中国在海外最大的劳务市场。多年来,这个富裕的岛国以其独有的魅力吸引着中国官员、企业家络绎不绝地前来培训取经。这些人到了新加坡,上什么课,考察什么部门,通常都由当地专门的培训机构安排。新加坡利康管理顾问有限公司就是这样的一个机构,它是中国国家外国专家局认定的境外培训渠道之一,也是目前在我国口碑最好的新加坡境外培训机构之一。2002年,利康公司一共接待了30个来自中国大陆的培训团组。一利康公司之所以能够成为优秀的培训机构,首先是因为有一个好的CEO——姚琼珠。姚…     

人才备份

英特尔是当前世界上最有名的信 息产品生产企业之一。该公司有一个著名的人才备份理论，值得加入ＷＴＯ后的中国企业管理者和经济理论界人士学习、探讨。 为什么要对人才进行备份，还要从英特尔公司经历过的一个教训说起。该公司初创业时，曾经靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器８０８０一炮打响。这一产品带来了巨大的市场。意想不到的是，设计师费根在关键时刻离开了英特尔，并且带走了另外两名重要的技术人才，在外面重新组建了一个新公司，推出了比８０８０还要先进 的新产品，很快将英特尔的市场给抢去。这个沉重的打击，…     

葛洲坝集团公司职工培训产生了巨大的综合效益

近年来，集团公司以自主培训为主，与各名牌高校合作培训为辅，同时积极探索与境外合作培训的新渠道，三支队伍建设卓有成效，培养了一大批高素质的企业员工，产生了巨大的综合效益。 成效之一：思想现念的变化，带来了新的出路。 许多企业经营管理者通过工商管理等培训，充实到企业重要领导岗位上，使集团公司在巩固提高水利水电工程施工先导主业地位、站稳走强三峡工程等现有区域市场的同时，积极加速核心竞争力的转移扩散，大举迸军水电以外的路桥、核电、机场、堤防、环保、市政、供水、电力线路等大建筑、大工程领域，开拓进占西部市场…     

美国管理培训

从80年代初，我开始介入对政府和公司的管理人员的培训。在过去的15年中，我培训了13，000人，其中包括来自中国的500名管理人员。在过去的4年中，在扬科利普集团，我们培训了来美国参加管理培训的1，000多名中国的管理人员。在本篇文章中，我将简要介绍一下美国管理培训的一些特点，然后探讨一下中国管理人员如何在美国进行有效的培训。在美国，政府机构和私人公司非常注重培训他们的管理人员、在我工作的一些大的、著名的公司，包括AT＆T，IBM和摩特罗拉公司，对中层和高层管理人员每年进行3—6个星期的正规培训是很普便的事情。他们投…     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

才市风向

中国物流人才缺百万 荷兰TNT速递(全球物流业顶尖公司之一)日前表示．随着中国物流业急速发展，预期在未来5年市场需要100万名专业物流管理人员，人数是现在的20倍。因此，TNT表明会继续在中国积极培训人才及增聘更多员工，并称到2010年该公司在中国的业务共需要3万员工，数目是现在的10倍以上。     

LG的“魔鬼集中营”

进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。最近LG电子在2005年国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功不可没。     

透过十大培训机构看中国培训业的发展

中国现在培训行业的现状可以用16个字概括：“市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高。”面对个新兴的、年营业额高达3000亿、资金壁垒和技术壁垒低而年增长速度保持在30％以上的朝阳市场，无数机构都想分上杯羹，也不可避免地导致了一些机构在资质、授课能力、研发、市场和就业服务等方面还存在不少的差距，甚至有一些虚假、过度承诺等现象也出现了。面对培训带来的诱惑和人员素质要求日益增大的压力，企业和个人对培训产生了越来越多的需求，然而，面对眼花缭乱的培训市场，怎样的培训才是我们想要的？慧眼识真，显得尤为重要。     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

新式人力资源管理利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站，你会发现GE(通用电器)、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等企业正在如火如荼地招募管理培训生。其中，造就全球第一经理人的GE就是鲜明的代表。GE在中国业务的迅速发展，为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年至今，公司已经完成了超过15万人次培训课程。目前，管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分，形成了十分完备的培训生招募和培养体系。此举为GE增添了新的血液，     

职工违纪被辞退后单位能否要求赔偿培训费用？

案情简介 某外资公司2000年招聘林某为本公司职员，并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好，林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训，并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费，林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，须按每服务1年递减1/5培训费的标准赔偿用人单位培训费。     

一九九九年,谁执高薪牛耳?

首先，电脑网络及ＩＴ方面的人才仍将是市场上的紧俏人才。由于这类人才总体数量上的稀少和市场的急需，导致供求之间的巨大矛盾，加之目前美、加等国内“千年虫”问题也竭力从中国市场寻觅相对于其本土价格极为低廉的优秀人才，从而进一步加剧了这类人才的紧缺程度，导致...     

现代企业培训的特征与发展趋势分析

随着中国的经济不断发展,企业的管理制度也在不断变革,企业对员工的要求越来越高,为了让员工更好的为公司工作,为公司产生更多的效益,需要不断提高员工的专业技能和职业道德修养,不能只停留在单纯追求公司利润的层面上,而忽视了对公司整体运营的决定性作用,因此需要定期的向员工进行专业的、规范的企业培训,以提高员工的专业操作能力和专业素养。笔者从现代企业培训的重要性入手进行分析,描述现代企业培训工作的基本特点,并对现代企业未来的发展趋势进行预测,希望能够使得更多的企业和公司,意识到现代的企业培训对企业未来发展的重要性,并为中国企业未来的发展提出一些建设性意见。     

职工违纪被辞退后，单位能否要求赔偿培训费用

某外资公司2000年招聘林某为本公司职员．并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好。林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训。并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费。林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，