国有商业银行入世后的人才发展战略探析

加入WTO后 ,我国银行业首先就要面对激烈的人才竞争。国有商业银行目前的人员虽然众多 ,但是普遍的素质较低 ,而少数的高素质人才又面临着流到外资银行的可能。国有商业银行人力资源管理落后 ,在许多方面不能与外资银行相提并论。所以 ,迫切需要进行人力资源管理制度的健全和完善 ,为赢得人才竞争、保持长期的竞争力做好准备     

铸造“以人为本”的国有商业银行人才经营战略

国有商业银行由于其自身产权结构不合理及法人治理结构设置不科学 ,削弱了银行内部对人才需求的原动力 ;银行内部的激励机制、劳动人事制度和人力资源的配置方式等方面也存在着各种对人才竞揽不利的因素。国有商业银行能否经得起入世后的考验和竞争 ,最终将取决于其自身的人才储备和人力资源管理水平 ,取决于是否构筑起对优秀金融人才有着强大吸引力和凝聚力的“以人为本”的人才经营战略     

论国有商业银行如何进行科学的人力资源管理

加入WTO后,我国国有商业银行在外资银行强大的竞争面前,人才流失严重.这一现象说明国有商业银行在人力资源管理方面存在缺陷.国有商业银行要沉着应对人才争夺战,防止人才继续流失,必须更新管理观念、改革用人机制、完善收入分配制度、建立有效的培训机制以及培育优良的企业文化等.     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

战略性人力资源:企业战略的核心

在日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

国有商业银行提高市场竞争力的探讨

随着金融体制改革的深入，各类金融企业之间的竞争越来越激烈，并且中国不久将正式成为ＷＴＯ会员国，届时外资银行进入中国市场的数量和业务范围亦进一步扩大，这就使国内商业银行间本已激烈的竞争进一步加剧。深入分析当前国有商业银行面临的竞争形势，以便及早采取相应的对策和措施，对确保国有商业银行在未来金融市场上的竞争优势，确保国有商业银行的稳健经营，无疑是至关重要的。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析

以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了可能;企业要想获得持久的竞争优势,必须将战略人力资源的这些特点与企业的组织协调性和组织柔性相结合。只有不断增强管理战略资源的能力,企业才能获得持久的竞争优势。