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正无论企业家再如何关心社会,还是一个企业家,还是要把自己的角色扮演好,这是第一位的。不扮演好第一角色,其他的角色一定是错乱的。何况,当前的企业都面临转型难题,成与败也还是未知数,社会并没有为你准备好成功,等待你去享受。 相似文献
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“如果‘神七’还是擦肩而过,我还是要继续努力。”曾两次与“飞天”失之交臂的翟志刚,终于成为神七航天员,第三次入选神舟宇航员梯队时,他对于自己飞天梦想的表白感人至深。 相似文献
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她没有想到最亲的人竟然会以血缘关系来胁迫自己放弃手上的研究。那一刻,她真正动摇了,但随即还是坚信了自己的信念,她要沿着这条路走下去。陈蔓茹觉得,只要选择了,就一定要有“不撞南墙不死心”的态度,否则将一事无成 相似文献
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领导要有领导的样子。不管是领导还是下属,他们的心目中都存在着一个“理想领导”的模式。领导者以此出发调整自己的领导行为,树立自己的领导形象;而下属则以此评价上司…… 相似文献
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我不敢说是为老百姓,这个大帽子我还不敢要,我还是为了自己和子孙。我是环保干部当然要为环保,我这人就是这样。一根筋。 相似文献
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俗话说:“新官上任三把火。”大凡新任领导,不管你是省长、县长,还是乡镇长,上任之初总会拿出一套自己新的管理方式或解决问题的方法,以展现自己的领导风格、处事原则和工作思路。新任领导这“三把火”若想烧出效益,一定要烧得恰到好处。 相似文献
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对一个生产企业来说,经常要对自己生产产品的某些元件,进行该元件是购买还是自制的决策.购买与自制的决策属于盈亏平衡分析的范畴,是财务管理的一项重要内容. 相似文献
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作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣… 相似文献
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“这轮经济形势不容乐观,美国的经济已到底部了,但不要以为就会反弹,美国仍然要在底部盘整许久,什么时候能出来?这仍然是未知数。不过,对于中国企业来说,现在先不要过多地考虑自己的未来,要先找到自己企业的潜力。”信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌接受《经理人》采访时表示。这位前摩根士丹利中国首席代表最近发现,自己投资农业,或许可以避开经济周期对工业实体经济的影响。不过我们还是发现, 相似文献