基于企业家学派理论分析企业家的洞察力对企业发展的影响

郭立文创办的哈慈集团创造了中国保健品行业的奇迹。1978年郭立文创办哈慈集团,并于1996年在上海上市,成为中国首家医疗保健行业上市公司。然而,却因企业家判断失误,实施错误战略导致集团的衰退甚至退市。本文基于企业家学派理论,将哈慈兴衰历程进行划分来分析企业家洞察力对企业发展的导向作用,用哈慈集团所采用的战略来分析单纯依靠企业家洞察力所存在的问题进而提出解决方案,旨在为其他企业提供借鉴。     

建立新的企业家理论——读吕福新的《企业家行为格式》

市场经济创造企业家 ,企业家创造市场经济。企业家是市场经济的主角和灵魂 ,市场经济是企业家经济。同时 ,企业家是企业的灵魂和人格化 ,是企业开办、拓展和创新 ,以及应对挑战的代表和领袖。中国在缺乏市场经济历史发展的基础上建立和发展社会主义市场经济 ,中国企业在缺乏资本、技术和管理的情况下面临加入ＷＴＯ和经济全球化的形势、环境和竞争压力 ,包含诸多的矛盾和冲突 ,有着无数的机会和挑战 ,需要企业家去开发和利用 ,去应对和解决。但是 ,传统的和现有的企业家理论没有充分反映这种形势及要求 ,不能适应中国企业家队伍建设和发展以…     

企业家灵性资本与企业绩效理论研究综述

对国内外学者关于灵性、灵性资本、企业家灵性资本的内涵进行归纳和梳理,并总结概括了企业家灵性资本的维度以及企业家灵性资本与企业绩效的关系。已有的研究和文献均表明,企业家灵性资本对企业绩效具有积极影响,即企业家灵性资本有利于提升企业绩效。这表明,在转型时期的中国,企业家需要不断积累灵性资本,提升企业绩效,为企业成长、发展和壮大提供原动力。     

大山作证--访天铁集团董事长、党委书记、总经理刘志嘉

在市场竞争条件下,企业并不需要企业家事必躬亲,而需要他在企业困难时为企业发展指出路来。能指出路来不光需要企业家的经验,更需要企业家对客观环境的准确分析和对经济规律的自觉认同。分析也好,认同也罢,其正确与否无疑都与企业家的素质“直接挂钩”。其实,企业家的素质并非由人去框定,而是其生活经历的提炼和对客观事物认识升华的结合。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁)2002年在“中国最大的500家企业集团”中排位175位,12个月后,2003年在“中国最大的500家企业集团”排名中已位至129位,陡然跃升46位,使同行对天铁无不仰视。创造…     

中国企业家的社会责任实践

作为先富起来的一部分人,企业家的行为无疑推动了中国经济的发展,中国经济的崛起也将更多地依赖于企业家的创新行为.越来越多的企业家认为,企业在创造利润的同时,也要为社会创造财富,促进国家的发展,建立与和谐社会发展相适应的商业文化. 而纵观近代中国的历史,近代中国的企业家及其创办的企业一直在实践着社会责任,企业家不仅创立了民族工商业,使自己成为了积弱中国的少数富人,也抵御了外商对中国的经济侵略;不仅如此,在公共设施建设、济贫、教育等方面,企业家也充当着主要角色.     

企业家需要强化的市场观

<正> 发展市场经济,企业走向市场。中国企业家应有什么样的市场观呢? 1.市场竞争观。“市场即战场”。市场既是企业生存的空间,又是企业家的活动舞台。高明的企业家把握进攻市场的主动权,在市场上大显身手,演出有声有色的戏来;拙劣的企业领导人往往会被逐出市场。市场竞争优胜劣汰,冷酷无情。企业家必须认识到市场的复杂性、动态性,     

中国企业家队伍成长现状与环境评价——2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

<正> 改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入WTO后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务,对中国企业的发展和企业家队伍的建设提出了更高的要求。为了了解企业家队伍的成长状况和成长环境,促进企业家队伍的健康成长,中国企业家调查系统于2002年8月以来组织实施了“2002·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 本次调查是中国企业家调查系统开展的每年一度的“企业经营者问卷跟踪调查”的     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

现代企业制度呼唤宏大的企业家队伍

<正> 随着市场经济体制的逐步形成,企业改革的不断深化,我国企业家的状况有了很大变化,年龄结构、文化素质和专业素质都有了很大提高,自主决定企业发展的意识有了很大提高,以市场为目标的行为取向更加突出,正在成为推动改革的主要力量。但是,就部分企业家的现状而言,特别是就国有企业企业家的现状而言,还远远不能适应建立现代企业制度,发展社会主义市场经济的需要。因此,建立一支宏大的高素质的企业家队伍显得十分迫切。     

企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告

本文以中国企业家调查系统课题组自1993年到2022年的问卷追踪调查内容和主要发现为基础，以近30年的经济社会变迁和企业发展为背景，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企业高质量发展3个方面，回顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。     

民营推动中国

<正>上月,国务院发展研究中心发布了千家民营企业问卷调查报告。报告显示,民营企业家2007年总体经营状况达到近年来最好的水平,企业规模越大,经济效益越好。报告指出,民营企业家对未来的发展预期乐观,民营企业家普遍认识到和谐社会对企业家提出了新的要求。关于目前企业家最需要提升的方面,调查显示,民营企业家将社会责任感、决策能力、良好的品德威望作为首选的     

制度转型环境下的中国企业家精神研究

转型经济的背景下,所有制结构与企业规模的差异必然导致企业发展轨迹的不同,这也为中国企业家精神的发展提供了多元化的实践平台。基于资源与能力视角的研究表明,大型非国有企业最利于企业家精神的发展,而大型国有企业则限制了企业家精神的发挥,小型企业则因所有制的差异对企业家精神的发展各有利弊。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

企业死于决策层制约失衡

中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。     

重塑中国企业家形象

<正> 前几年,一位西方著名经济学家在考察中国国企之后得出结论:中国没有真正的企业家。 从改革开放到现在,只有短短的20来年,我们不可能有一个完善的市场平台让企业家去运作。他律性外部环境的制度缺陷造成了中国企业的先天不足,使企业家的陨落成为了可能,而企业家自律性内在素质的低下则使这种可能演绎成了必然。重塑中国企业家的形象,对于企业的成败兴衰是决定性的。     

建立企业家制度——国企改革与发展不可忽视的问题

<正> 国有企业改革进展不理想是多种因素综合作用造成的,企业家在国有企业中的重要作用未能发挥,企业家群体还未形成也是一个急待解决的问题。笔者认为,在国有企业改革与发展需要社会环境的配合,企业制度的建     

论企业家社会责任

在我国企业家社会责任履行现状不容乐观,这是由政策、舆论环境因素以及企业家整体素质低下等因素造成的。要解决这个问题,需要政府对我国宏观环境的调控,也需要企业家提高自身素质,以长远的目光看待企业的发展。     

读来读往

经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的     

浅谈民营企业经营管理与文化建设

21世纪中国民营企业发展不断壮大,现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。在2011中国(重庆)民营经济发展论坛上,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出,中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。而在我省浙江,浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在2008年就曾表示,浙江的经济主要依靠民营经济,民营企业创造的GDP占据了浙江总量的70%以上。但随着民营企业的做大做强,其原有的管理模式已很难适应自身企业发展,原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈,构建适合的企业经营管理与文化建设,促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。