日本企业对外直接投资与跨国经营模式

随着二战后日本经济的迅速复兴,日本企业对外直接投资与跨国经营活动也日趋成熟。跨国公司与东道国企业合作的理论模式对日本的跨国公司海外投资而言具有普遍性,但是,日本跨国公司的海外投资也具有特殊性。这些特殊性表现在贸易与生产相关联的丰田模式、从财务角度来考察的野村综研（野村综合研究所）模式以及与日本企业特征紧密相关的贸易一投资一技术转移一体化模式中。     

日本企业国际竞争模式与机理研究

本文论述了国际竞争环境变化背景下的日本企业国际竞争的宏观模式与运行机理.日本企业在宏观上形成了比较完善的贸易-投资-技术转移一体化模式；企业竞争微观机理上,日本企业在充分发挥“最小交易成本”——TCM模式优点的同时,认识到融合“开发特殊品市场”——SMD模式的重要性,正在形成“最优市场”和“次优市场”上的比较优势,并初步制定了增强企业国际竞争力的策略.     

日本世界500强企业品牌的命名特征——基于管理学与语言学的双重视角

日本是经济强国,其企业在财富世界500强中的数量长期居于第二位.本文从企业管理学和语言学双重视角出发,以2012年入围世界500强的日本企业品牌作为研究样本,探讨这些品牌的成功命名特点和细则.我们发现入围世界500强的日本企业品牌从管理学(营销学)角度看,其命名方法分别体现了投资者特征、行业特征和企业经营战略等特征.从语言学角度看,无论日本品牌的日文命名还是日本品牌的中文翻译都广泛吸收中国汉字文化和英美语言文化的精华,并进行一定的创新,形成了多样化、国际化、本土化相结合的品牌命名方式.     

日本公司治理与技术创新模式的关系

公司治理制度创新与技术创新之间存在着互动关系。日本传统的公司治理制度,曾经对日本企业模仿渐进型的技术创新模式提供了支持。但20世纪90年代后这种技术创新模式的优势地位开始动摇,对公司治理制度提出了改革要求。伴随日本企业的融资市场化、治理结构多元化和雇佣形式多样化等改革的逐步深入,融合组织优势和市场优势的新型公司治理增强了创新主体的创新能力和动力,日本企业的技术创新模式在继续发挥渐进式创新积极作用的基础上,实现了向自主、突破创新方向的演进。     

日本企业传统经营模式的新变革

日本学者平川升二在2000年11月27号的《经济学家》上,发表了一篇题为“日本企业要改革6大经营模式的文章”。文章把战后日本经营模式的特点归纳为8类:一、同时完成低成本和高品质的经营;二、标准化和大量生产体系的建立;三、构筑了日本特有的生产体系;四、确立了终身雇佣制度;五、协调一致的决策程序;六、系列化的网络体系;七、高市场占有率的长期经营目标;八、企业内部的多种经营战略。对企业经营模式的未来走势,平川升二提出了6点改革的设想:一、确立企业发展的新战略,凸显企业经营的独特性;二、提高白领阶层的劳动生产率;三、个体企业要…     

经济全球化与日本的企业决策--解析日本大企业的决策机制

21世纪是经济全球化大发展的世纪。曾一度称雄世界的日本跨国企业能否在这场大冲浪中重振雄风 ,令世人注目。在新经济的刺激下 ,商品市场、资本市场在全球范围内的快速轮转 ,决定了企业决策必须做到敏锐、快速、高效。然而 ,这恰恰是近年来日本企业底气不足的病源所在。日本大企业传统的企业决策模式——金字塔式决策机制的滞后性 ,使得日本企业频频出击不利。如何改革滞后的内部晋升机制 ,建立科学、高效的企业最高决策机制 ,是决定日本企业中能否大量涌现颇具竞争实力的全球企业 ,重振日本经济的关键。     

日本私营企业治理的动态演进及其启示

日本特有的制度环境、文化传统与不同历史阶段企业内部的权力结构,共同决定了日本私营企业的治理模式.通过对日本私营企业治理动态演进过程中制度变迁、权力结构调整与企业治理模式选择内在关系的分析,探究日本私营企业治理动态演进的机制,并结合中国国情,推动中国企业治理转型中职能定位、资源能力与治理环境的匹配.     

日本经营模式及其内在缺陷批判

20世纪70年代以来,"日本经营模式"作为一个专有名词得到了广泛承认,它与以美国为代表的西方模式形成了鲜明对照。从内容上看,日本经营模式既有自身文化传统的因素,也有现代社会—经济结构的因素,但更主要的是战后对西方企业管理理论和实践的改造。就功能而言,日本经营模式发挥了巨大的作用,带来了日本企业经营的成就,也暴露出内在缺陷,包括忽视员工权利、过度精神主义、因诉诸惯例而缺乏理性化形式等方面。     

组织严密和管理精细的军队式企业

改革开放以来 ,我国企业通过体制改革有了很大的发展。不过 ,从总体情况来看 ,与国外同类企业比较 ,我们企业的生产效率和经济效益仍有很大的差距。造成这种差距的原因究竟在哪里 ?我们的企业还应该在哪些方面努力 ?带着这样的问题 ,我于 2 0 0 0年东渡日本留学了近两年的时间。在战败的废墟中崛起的日本 ,或许会给我们提供一些可资镜鉴的经验 ,或者说 ,中国如欲成为世界制造业强国 ,不可不学习日本。在日期间 ,我利用各种机会考察了包括日本丰田、索尼、东芝、东陶等在内的十几家著名企业以及经营方式各异的中小企业 ,增加了许多感性认识并…     

日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

日本企业人力资源开发策略

战后日本经济的飞速发展 ,是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而 ,面对当今高度信息化、国际化的经营环境 ,战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度 ,一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中 ,从长远眼光来看 ,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识 ,并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力 ,因而它将逐步成为日本企业人才开发的主…     

宪政转轨与现代日本企业所有权安排的演化

现代日本企业制度以及相应的企业所有权安排,起源于战后由美国占领军主导的外生强制型宪政转轨。在战后初期直接的宪政转轨过程中,通过企业控制权再分配建立起来的日本企业制度以及相应的企业所有权安排,在后宪政转轨时期偏离制度设计者的目标模式而发生了市场化、本土化的适应性演化,最终在高速增长时期开始呈现出日本型企业制度的全部现代特征。     

软模式的转换——再论日本市场经济模式

关于日本市场经济模式笔者曾写过一篇文章,主要是从政府、市场、企业的关系的角度论述了日本市场经济的组织结构和管理模式及其形态。1本文则主要是从日本经济的战略和政策选择的角度,论述日本市场经济的战略指向和运行模式及其转换。政府、市场、企业之间关系所体现的经济管理模式,同战略、政策选择所体现的经济运行模式是统一的。但相对而言,后者即经济的战略指向和政策选择比前者更具“软”性,可归结为“软模式”。所谓“软模式”,意味着经济战略指向和政策选择更要适应客观经济形势的变动而转换。一笔者在上述拙文中曾指出,当今资本主义…     

日本公共广告的诉求主题及社会价值

公共广告是为解决问题而生的,正是二战后各种各样的问题让置身其中的企业、媒体和广告公司开始进行社会性的反思,发起成立了日本公共广告机构,并开展了各种公共广告活动。从一开始的不太接受到现今日本社会对公共广告的广泛认同,日本公共广告走过了40年。作为世界上很有影响的公共广告模式之一,日本的公共广告有许多地方值得我们借鉴,但就像当年日本借鉴美国的公共广告一样,这种借鉴不是照抄,而是结合本国国情思考如何将他者经验本土化,最终实现在公共广告领域中的某种超越。     

日本专业经营者型企业家的成长轨迹及其特征

一日本专业经营者型企业家因在战后日本经济高速增长过程中发挥了重要作用而受到世人的瞩目。探讨战后日本专业经营者型企业家的晋升途径、资质及特点，有助于了解日本式经营管理模式及战后日本企业崛起的轨迹，对我国现代企业制度的建构以及企业家队伍的建设，都具有重要...     

从产业层面看中日创新合作

正日本和中国的企业创新模式和产业创新体系都有很强的互补性,日中两国存在巨大的创新合作空间,同时也面临诸多课题,需要认真思考。具体来看,首先是企业的创新模式,日中之间的对比很明显。日本的企业擅长连续性创新,而中国企业的强项是颠覆式创新。日本企业针对对生产率和产品的性能或者精度等起关键作用的长周期技术,比如半导体材料、     

中日经济体制对照研究——日本经济体制考察报告

本文着重介绍了日本经济体制概况,包括政府调控经济的手段、产业政策和经济计划的制订,企业组织状况、企业集团和企业系列概念,战后日本企业所有权和经营权的分离以及企业内部的管理体制等情况。作为“对照研究”,因限于篇幅,不能将中国的相应情况罗列,因此本文仅简略地谈了日本经济体制中值得中国学习的某些方面。但是,在介绍日本情况时,笔者注意到了一定的相对应性,读者可以自己领略体会。     

日本循环经济探析

“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统社会经济发展模式使日本生产和消费产生的废弃物处理问题成为日本当前面临的主要国内环境问题之一。将废弃物再资源化、走循环经济道路成为日本的必然选择。日本循环经济具有以废弃物循环利用为核心,依靠官、产、学共同努力、法律保障、各相关部门协调合作、雄厚经济技术基础支持、环境教育辅助、政府表率等特点。日本循环经济在废弃物循环利用方面取得了一定进展,并实现了一定的市场规模,但仍然存在的废弃物非法丢弃行为延缓了日本循环经济发展过程。     

日本中小企业的生存与发展

日本是当今世界的经济大国,在其社会经济主体中,却广泛存在着大量的中小企业,是世界各国中中小企业保有量最多的国家。从战后到今天,日本的中小企业在宏观经济制度的建立.企业体制的转轨和微观企业的运作机制上都发挥了重要的作用。同时,在战后日本经济的发展过程中更发挥了合理伸缩社会经济活动,柔性协调企业组织体系和完善资源配置的弹性功能。日本的中小企业之所以能发挥如此巨大的作用,重要的原因之一就是中小企业具有独特的生存战略和发展模式,即系列化和独立化并存的生存发展模式。     

日本企业的革新经营

二十一世纪的国际环境将发生很大变化,日本的企业只有变革自身的行动方式,才能适应这种变化.变化的潮流大致分为3种:(1)技术革新的潮流.技术革新将改变原有的技术体系,使企业打破过去那种行为模式,创造出新的企业行为模式.例如,20年前日本钟表业经过"石英革命"后,一举夺得了瑞士钟表业曾一直领先于世界的宝座.日本企业要在世界经济中独占鳌头,必须创造新的行为模式.(2)软件化的潮流.所谓软件化,就是以情报和知识为基础,逐渐从以"物资"为中心的经济,转向看不见的、有价值的以"软件"为中心的经济.(3)全球化的潮流.日本已成为国民生产总值居于世界一流水平的经济大国,但那种在日本国内