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我是一家企业的技术工人,与企业签订有5年的劳动合同,我工作到第三年,由于表现出色,单位出资送我外出培训1年,并签订有培训合同,约定培训结束后我必须为单位工作3年以上,否则宓须退赔单位所支付的培训费。培训结束后,我回到企业工作1年便不辞而别,跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。单位在多次做我工作无效的情况下将我除名,同时要求我赔偿培训费9000元和我培训期间所领取的工资2万元。请问,该企业的要求是否合法? 相似文献
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档案管理作为企业或单位管理环节中的重要部分,对于单位未来的发展有着重要影响,因此,本文从档案管理工作的必由之路进行分析,并就如何做好档案管理进行分析。 相似文献
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为了建立与社会主义市场经济体制相适应的人事劳动管理制度,密切人事劳动部门与各企事业单位的联系,加强网络建设,扩大服务范围,提高服务质量,浙江省永嘉县人事劳动局日前率先在县部分明星企业、巨龙企业及其他规模较大、效益较好并重视人才人事、劳动管理工作的企事业单位建立了人力资源管理联络员网络。现已有50家企业申报了人力资源管理联络员。 相似文献
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面向新世纪,如何尽快调整人才结构,创新城区人才管理的政策机制,为推进城市化进程提供人事人才保证,郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位,重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度,为新世纪实施全区人事人才战略,提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前,金水区机关、企事业单位(企业单位按税源经济体系归属划… 相似文献
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李某,男,32岁,大学文化,原系某企业专业技术人员,因擅自到另一外企工作,旷工达5个月之久,给单位造成一定的经济损失,被单位除名,并要求其支付违约金和住房补偿金。李某不服,向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。经查:1990年李某大学毕业后,分配进入某企业工作,1995年9月单位送其去美国业务培训三个月,由于突出的工作业绩,李被提升为科长。1996年,李结婚时,单位分给其一套使用面积35平米的住房。1998年在业务往来中,李结识了本市一家外资企业的总经理,提出要高薪聘用李。于是李开始请病假、事假,以后… 相似文献
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进入信息时代以来,随着电脑网络的发达,人力资源管理也进入了信息轨道,借助于先进的管理信息系统或者企业资源计划,能够准确掌握企业有多少人、发多少钱、缴多少费,能够适应人力资源管理对信息的及时、精确、有效的要求,能够实现人力资源共享,能够减轻人力资源管理人员的劳动强度,有利于企业制订人力资源规划,更好贯彻落实企业发展目标。目前有的单位已经开发了人力资源管理系统并投入使用,但功能不太完整亟待二次开发(或更换新的软件),没有开发的单位也在积极探索如何建立人力资源管理系统。为了充分吸取其他公司成功的经验和失败的教训,通过对国内企业开发HIS(或ERP)案例的剖析,发现仅有30%的企业能够使用管理信息系统,70%的企业没有达到设计主要目标甚至没有完成并放弃了信息化系统, 相似文献
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所谓校企合作,是指中职学校主动与企业接轨,学校和企业双方共同参与人才的培养过程。利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源,课堂教学与学生参加实际工作有机结合,以培养适合企业所需要的应用型人才的办学模式。这里所说的“企业”,不仅是指工业企业,而是泛指社会上与学校所设专业相关的企事业单位及各种部门。校企合作的本质特征是中职学校与企业紧密接轨,双向参与,将职业教育融于现代经济生活之中。 相似文献
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在单位用工过程中,如何正确区分并妥善处理好劳动合同与劳务合同的关系,往往成为困扰劳资双方的问题,也是劳动行政部门、司法系统比较难以界定的两个概念。笔者根据国家有关法律规定,并结合单位用工过程中出现的实际情况,对劳动合同与劳务合同问题进行分析,以期为企业和劳动者解决些许困惑。 相似文献
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随着社会的不断发展和经济的不断进步,我国的企业和事业单位的发展速度也在不断地提升.企业单位和事业单位人力资源管理工作的开展,是决定企业单位和事业单位的综合实力和发展方向的关键性因素.开展企事业单位人力资源的柔性管理探讨,将柔性管理理念全方面的应用于企事业单位人力资源的管理工作的开展进程中,可以真正有效的提升企事业单位的综合实力,进而促使企事业单位获得更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景. 相似文献
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考核,作为一个单位深化内部改革的杠杆,正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而,作为教育单位的高等院校,既不同于企业单位,又有别于一般的事业单位,如何设定科学的、客观的考核指标体系,成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核,结合岗位职责,全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系,通过近两年的实践,及时总结经验和调整考核指标体系,使得该项工作初见成效,在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。 相似文献