110KV变电所扩建改造工程项目管理方案探讨

随着大规模城网建设开展，部分老、旧变电站也将进行扩建改造，文中以广西某110kV变电站为例针对基层供电局作为业主单位对变电站扩建改造中的项目管理作出了论述。     

从城网改造竣工资料整理中看施工管理工作

竣工资料作为反映城市电网改造工程的建设状况的所有信息的汇总,涵盖了从工程建设的组织设计、施工准备以及具体施工、工程监管、竣工验收等各环节的建设工作,它的存在极其重要,不仅昭示着工程项目建设是否最终完成,也为以后的检修工作与其他相关建设项目提供着必要的借鉴,同时还直接关系着此改造项目对于国家和人民的利益的维护。因此,国家非常地重视对于城网改造工作的竣工资料整理。本文便是以此竣工资料的整理工作为主题,通过分析当前其整理中存在的问题及诱发这些问题的原因,着重探讨了以施工管理工作为载体来强化其资料整理工作的建议。     

加强工程投资工程造价管理及控制

随着城市的建设与发展,我国每年投人上千亿资金用于道路、桥梁、园林、景观等基础性设施的建设及改造,采取有效措施加强对工程投资项目的造价控制,对管好用好建设资金、提高工程投资效益意义重大。在项目实施过程中造价控制、加强竣工阶段的投资控制、工程造价管理信息化建设等方面提出了建议和改进措施。     

浅谈环卫设施项目质量的管理

随着城市建设飞速发展,大量环卫设施需要新建、改造,这给城市环卫设计建设带来了新机遇与挑战。以质量经营理念策划项目质量,坚持质量预防和质量控制,完善质量保证体系;严格招投标程序,实施质量目标管理,明确各方责任,用经济手段管理工程质量,确保现场质量;依靠科技进步,建立互助、双赢的和谐的质量管理合作体系,确保项目质量;采用集成质量系统,实现各协同单位质量信息的共享,最终,提高居民对项目的满意率。     

浅谈电力配改建设中的工程质量管理

电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序。其中，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。如何确保配改建设工程质量？本文介绍了相关的经验。     

浅析大型建设开发项目工程管理

改革开放至今,我国现代化进程快速推进,各地大型建设开发项目如雨后春笋般出现。每一个大型建设工程从设计到施工完成都要涉及到诸多方面的工程管理,尤其是造价和安全管理。因此,做好各项工程管理是保障工程质量的重要前提。笔者主要论述了大型建设开发项目的造价和安全管理中出现的问题及对策。     

基于PMO的项目群管理研究

当前项目建设日趋巨型化、复杂化、群体化,如何进行项目群的管理越来越引起人们的重视。项目管理办公室PM0,作为一种交付组织战略目标的支持方式,对项目管理和项目群管理提供了有效的过程支持。本文以某工艺项目群PMO管理模式为例,探讨了PMO的结构、功能、及对项目群管理的支持作用。     

加油站项目建设质量管理与控制浅议

加油站项目建设周期长、投资大、审批严格,项目建设质量管理管理与控制水平对于加油站的建设及后期使用具有重要意义,认真梳理加油站项目建设过程过中存在的问题,通过理念更新、过程控制和信息化支撑等措施,以提高项目建设质量管理与控制的效率和水平。     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

大型工程建设项目组织综合集成模式

针对大型工程项目组织现状,应用系统论和综合集成方法,提出了工程项目组织基本原理图。构建了项目组织的十元组模型和十纬度集成理论,并对维度进行分析和归约。在此基础上,建立了工程项目组织集成的逻辑框架、结构框架、运作机制和运作框架,以及集成的组织中人力资源的配置方案,进而提出了宜组织的概念。最后将其应用于工程项目实践中,验证证实取得较好效果。这一大型工程项目组织综合集成模式同样也适合特大型工程项目的组织构造,具有较强的理论先进性和使用价值。     

房地产企业项目管理体系的研究与应用

当前房地产开发在我国如火如荼,在房地产项目管理中,如何最优化的配置人力、物力、财力显得越来越重要。本文结合房地产企业的具体实践,就房地产项目的评估、创建、计划、模板、技术、授权、界面、方法、架构等问题作了一些探讨。     

Impact of competitive conditions on supplier evaluation: a construction supply chain case study

This research proposes a multi-criteria decision-making (MCDM) framework and demonstrates the impact of competitive conditions on supplier evaluation process for construction supply chains. The paper focuses on the supply chain of a large-scale housing project in order to illustrate the role of competitive capability and suppliers’ profile and its influence on supplier evaluation based on prevailing supply/market conditions. Various scenarios are investigated to demonstrate the impact of competition on supplier evaluation. The contribution of the study lies in highlighting the impact of supply/market conditions on MCDM decisions causing supplier evaluation ‘imbalance’ and MCDM usage. It is expected that the study will be useful for project management, construction, supply chain management, sourcing professionals. The findings of the study are generalisable to projects-based situations such as petroleum refinery and ship building where bill of materials typically consists of thousands of items and a large number of suppliers are involved.     

大型建筑工程项目资源配置模型及策略研究——基于系统动力学的建模和仿真

大型建筑工程项目多类型资源的有效配置,是现阶段项目管理理论与工程管理实践面临的关键问题,特别是在考虑工艺顺序和间歇时间的工作可操作性特点,以及多资源之间反馈影响的情况下。通过整合挣值法和系统动力学理论,在分析资源可用性和工作可操作性之间因果关系的基础上,本文构建了大型建筑工程项目多资源配置的系统动力学模型。以上海市重大工程投资统计数据作为模型参数依据,模型的仿真结果表明:建筑工程项目不同类型资源其配置重要性与系统影响性存在显著差异,在制定资源配置策略时应同时考虑项目运作方式的特征与多资源之间的匹配,资源不匹配则容易导致资源配置系统失去稳态或策略失效。这为进一步研究项目管理中多资源配置提供了理论参考和实践支持。     

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。     

Project risk management using multiple criteria decision-making technique and decision tree analysis: a case study of Indian oil refinery

This study proposes an integrated analytical framework for effective management of project risks using combined multiple criteria decision-making technique and decision tree analysis. First, a conceptual risk management model was developed through thorough literature review. The model was then applied through action research on a petroleum oil refinery construction project in the Central part of India in order to demonstrate its effectiveness. Oil refinery construction projects are risky because of technical complexity, resource unavailability, involvement of many stakeholders and strict environmental requirements. Although project risk management has been researched extensively, practical and easily adoptable framework is missing. In the proposed framework, risks are identified using cause and effect diagram, analysed using the analytic hierarchy process and responses are developed using the risk map. Additionally, decision tree analysis allows modelling various options for risk response development and optimises selection of risk mitigating strategy. The proposed risk management framework could be easily adopted and applied in any project and integrated with other project management knowledge areas.     

基于企业并购的整合管理研究

本文对企业并购中的整合管理进行了深入的探讨,对整合模式、如何对整合本身进行项目管理、整合内容与整合的方法等问题阐述了作者的观点。     

三峡工程在市场机制下的项目管理成功之路

三峡工程作为特大型水电工程以及特殊的社会地位,在工程建设微观运作上,果断选择用市场机制的方式运作工程,推进了现代项目管理的实施进程,系统控制目标如期实现,水电资源得到优化配置。宏观调控与微观机制融为一体,优势整合,开拓出三峡工程用市场机制建设特大型工程的成功之路。