人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

知识经济下我国人力资源管理发展趋势

随着企业知识化、信息化的不断推进，人才争夺日趋激烈，尤其对高质量人力资源的争夺更趋白热化。竞争的激化必然推动企业各生产要素的流动并进行优化配置，当然也包括人力资源的优化配置。这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践角度，都出现了一些新的趋势。了解和把握人力资源管理的发展趋势，有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战，实现可持续发展。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

人力资源管理与企业绩效的相关性

在企业绩效管理中,一个重要的组成部分就是人力资源管理。国内不少研究者均对人力资源与企业绩效的关系进行了研究,从一个侧面反映出人力资源对于企业绩效的影响。文章结合相关理论文献,从人力资源管理影响企业绩效、人力资源管理对企业绩效影响的表现和人力资源与企业绩效之间的关系等方面对这一命题进行了探讨。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

企业人力资源开发管理探究

随着全球经济一体化的深入推进,各企业之间的竞争日益激烈化,企业人力资源开发与管理面临着严峻的挑战。如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理成为现代企业管理者考虑的重大问题。本文从分析新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题出发,对企业人力资源开发管理的实施蓑略进行了相应的探讨。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是从21世纪初的人事代理开始才在国内兴起的,目前己经在许多国内企业付诸于实践,了解人力资源外包的基本概论与基本机制,对提高我国企业的管理水平,增加企业竞争力具有重要的理论意义与实践意义。本文侧重从理论角度对人力资源管理外包研究中的几个核心问题进行了一系列论述。首先对人力资源管理外包的概念进行了阐述,并介绍了我国人力资源管理外包的发展现状。其次,结合实际情况,对企业实施人力资源管理外包的可行性、优势和风险进行了分析。最后,对本文的研究进行了总结和展望,为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了企业进行人力资源管理外包的建议。     

中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究

通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析,对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较,并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状,对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨,以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。     

企业管理中的心理管理

在现代企业管理中,人力资源管理占有举足轻重的地位。其中,对员工的心理管理直接影响到企业人力资源管理的效率。为此,企业必须加强对员工的心理管理,通过对企业全体员工的心理进行考察、研究,并对其进行有效的引导、管理和控制,自觉构建和维护与员工良好的心理契约,可以使企业的各项制度得到有效的执行,从而达到企业的最终目标。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

人力资源管理信息化研究

对于一个企业来说,人力资源管理工作是非常重要的,而实现人力资源管理信息化是企业信息化的重要内容。本文首先对人力资源管理信息化的基本含义进行了详细的介绍,对企业实施人力资源管理信息化的目的进行了分析和探讨,最后提出了实现企业人力资源管理信息化的对策。     

浅析电力企业人员优化管理

本文从人力资源管理的重要性、人力资源与企业发展的关系以及电力企业人力资源管理中"三定"的重要性三个方面阐述人力资源管理在企业发展中的重要性和人力资源发展的核心问题,同时就鸡西热电公司人力资源管理中实行"三定"工作的必要性、整体思路和构想以及"三定"工作中的经验进行论述,从而阐明了人力资源管理对企业发展的重要意义。     

浅析人力资源管理中的人本管理

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。