全成本核算在医院经济管理体制中的涉及面刍议

作为医院成本核算的一种,全成本核算是通过产品成本理论的引申而得来的。作为医院经济管理体制中具有相对独立性的一套理论体系,全成本核算一方面有利于奖金、绩效分配等问题的解决,另一方面对医院成本的系统全面细化的汇总和分摊,对于其各项成本的清晰化、透明化意义重大。本文在分析全成本核算作用的基础上,提出其全面实施方法。     

浅谈经营管理中内固定材料的管控

内固定材料的成本核算是解放军第98医院成本管理的重中之重，建立规范的出入库流程，并与科室绩效考评相结合，使管理更加规范化、科学化、透明化、高效化。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制.成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路.本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用.     

略谈新医院会计制度下医院成本核算

随着2012年1月1日《新医院会计制度》开始全面的实施,就对强化医院成本管理提出了新的要求。成本核算为医院经营管理的重要组成部分之一,会计成本核算是否合理决定着医院能否节约资金和促进经济效益的增加,并增强医院的竞争力。然而,就目前情况看,相对于《新医院会计制度》来说,医院成本核算显然存在不少问题,影响到医院的正常发展。本文主要结合《新医院会计制度》来分析医院成本核算存在的问题,并就医院成本核算管理的不断完善提出相关的建议。     

医院财务绩效管理的现状与出路

建立健全各项财务会计制度,明确医院服务宗旨加强财务绩效管理,以市场为导向,实行成本核算,全面提高财务人员素质,做好绩效辅导完善绩效反馈,加强医院财务活动的分析和评价是做好医院财务绩效管理的重要措施。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

加强节目成本核算 适应广播电视产业化进程

随着广电事业的发展,传统的预算型会计核算模式已显得越来越不适应.在广播电视产业化进程中,加强对广播电视.节目的成本管理尤其重要.要通过树立现代成本核算意识,搞好成本策划,建立健全成本管理规章制度,加强成本控制、成本核算、绩效评估等思路和办法搞好广播电视节目的成本核算,加快广播电视产业化进程,实现广播电视事业的可持续发展.     

浅析医院成本核算的主要问题及对策——以××医院为例

随着社会的发展,医疗行业的竞争日益激烈,因此,医院管理者为了降低医疗成本,减轻病人费用负担,使医院发挥经济效益和社会效益,提高医疗竞争能力,加强医院成本核算和财务管理成为当务之急。医院成本核算的根本目的,是为了控制成本、提高效益,通过成本管理和控制,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,从而提高经济效益。本文参考了一些专家学者的意见和观点,对医院成本核算的现状、方法和效果及存在的主要问题和对策进行探讨分析。通过对某医院实行成本核算的状况进行讨论、分析,从中得出医院成本核算存在的主要问题,和为了应对医院成本核算存在的主要问题,而提出的改进医院成本核算的建议与结论。     

新医改下医院成本控制新思路

随着我国新医疗改革政策以及各地区相关的医疗改革配套方案的出台和不断深入,医院应当加快自身的发展,实现为群众提供高质量的医疗服务的目的。新医改的各项政策要求医院的管理要账目清晰,同时提高医院的管理效率和水平,以成本核算等方面入手,建立健全医院的管理体系。因此,必须加强医院的成本控制工作,提出加强医院成本控制工作的新思路。本文中首先阐述了医院成本控制管理的特点以及重要性,然后对我国医院目前的成本控制情况进行了分析,最后提出了几点加强医院成本控制工作的新思路。     

医疗机构全成本核算研究与探索

根据国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,2010年12月,财政部、卫生部制定出台了新《医院财务制度》、《会计制度》,从2012年1月1日起施行,要求各级各类医院全面开展科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据成本核算结果,及时分析实际成本变动情况及原因,把握成本变动规律,提高成本效率,对成本形成过程中的耗费进行控制。建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院作为为公众提供护理以及诊疗服务的机构,在进行经济管理时也需要进行成本的核算与管理。成本核算在医院经营活动中的地位随着经济的发展也越来越重要,一方面,医院在进行经营活动时,需要相应的基础设施的运行,另一方面,医院需要不断的更新相应的医疗设备以适应社会发展的需求。因此,加强经济管理中的成本核算就十分重要。笔者将以医院经济管理中的成本核算为核心进行简要的分析。     

对医院全成本核算的思考

医院成本核算工作既是上级部门的要求,也是医院自身内在管理的需求。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施全成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

基于如何做好医院成本核算的探索

医院成本核算是一项综合的、复杂的、系统的工程,搞好成本核算有利于促进医院管理,增强医院的竞争力,实现医院的健康发展。文章叙述了医院成本核算的意义所在,分析了医院成本核算中存在的各种问题,提出了相关的解决措施。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

医院消毒供应中心(CSSD)成本管理

正医院消毒供应中心(CSSD)是全院无菌物品的生产和供应部门,做好成本管理十分重要。CSSD的基本流程是回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械的检查与保养、包装、灭菌、无菌物品的储存、发放。每一环节成本核算、控制、分析都颇为重要,为实现正确核算运行和生产成本,合理控制成本支出,应按照医院科室全成本核算原则,兼顾固定成本与变动成本的可控性,按照CSSD的相应流程,制定每件低值易耗品的科室可承担成本、进而分析控制,得以管理。     

医院全成本核算分析与评价

全面成本核算是医疗体制改革中的重要内容,全成本棱算思想引入后可以全面提升医院成本管理水平.本文对医院目前成本核算中存在的问题进行分析,并提出相关建议.     

浅谈医院成本核算

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和,医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和机遇,目前各医院都在探索适合本院情况的行之有效的核算方法,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。     

基于医院成本会计核算现状及对策的研究

自新《医院会计制度》的全面实施,医院如何进行成本核算并运用成本信息加强成本控制,成为现在医院必须面对的重要课题,因此必须要对医院成本会计核算强化管理。但是目前在医院成本核算中还存在若干难点,在一定程度上阻碍了医院建设的健康发展。文章对医院成本会计核算的现状进行了简要分析并提出了对策建议。