加强内部控制体系建设 提升财务风险管控能力

以本公司为例,论述加强内部控制建设的重要意义及强化内部控制的主要做法。     

企业内部控制体系建设的实践与探讨

加强企业内部控制,是规范企业内部管理,防范企业经营风险,提高企业经营效果和效率的现代管理手段.本文根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求,提出企业内部控制体系建设过程中风险评估、业务流程梳理、构建公司的内控体系、内控评价与改进等工作的思路和做法.     

浅谈医院内部审计与内部控制体系建设

本文主要阐述了内部审计与医院内部控制体系建设的关系，并就内部审计完善内部控制缺失方面的方法作出了简要说明。     

论事业单位内部控制体系建设

我国事业单位为实现政府职能、公益服务的使命,提升事业单位价值的目标,我国事业单位已初步建立起自身的内部控制体系,在建立内部控制体系方面取得初步成效,但是仍存在较多问题,本文针对这些问题,提出了建设我国事业单位内部控制体系的措施。     

构建企业内部控制评价体系探讨

近年来我国的企业发展取得了比较好的成绩,企业的管理水平也有所提高。但是当前企业的竞争逐渐激烈,企业的管理水平需要进一步提高,构建企业内部控制评价体系可以有效地提高企业的管理水平,更好地实现企业的发展。但是目前企业的内部控制评价体系的建设还存在着一些问题,需要企业的管理者积极重视这一体系的构件,促进企业的健康发展。本文主要是针对当前企业的内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析,并提出合理的建议构建企业的内部控制评价体系。     

中美企业内部控制操作体系的比较研究

内部控制是现代企业管理的重要手段，是提升管理效率和效果的根本制度。它覆盖了整个企业战略目标的各个方面，是企业内部管理体系的核心。美国企业内部控制体系发展较早，至今已趋近完善，而现阶段中国则刚刚起步，仍处于初级阶段。相比之下，美国的一套体系对我们具有很多可借鉴之处。     

实施企业内部控制体系建设综述

本文主要分析实施企业内部控制体系建设的重要性和必要性,阐述实施内部控制体系建设应遵循的基本原则,并提出完善企业内部控制体系的几点措施。     

关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

浅谈企业内部控制体系建设和完善

本文对企业的内部控制体系的建设情况进行分析,指出了内部控制体系的制度制定、执行、检查评价过程中发现的问题,并提出完善企业内部控制工作的几点建议。     

浅谈如何强化企业单位内部控制

伴随着社会经济的快速发展,更多的个体经济群体不断涌现出来,但是不可否认,企业单位有序发展的成败,仍然决定着整个国家经济发展状况的健康与否。但是如果要问我们国家的企业单位整体的发展情况如何,仍然存在着或多或少的问题,毫无疑问,企业单位自身内部的控制是解决问题的首要办法。我们就来通过本文,浅谈一下企业单位内部的控制存在的问题以及如何来强化这项重要的工作。     

国有企业内部控制机制建设的探讨

本文介绍了在国内企业内部控制机制的基本定义和其特征,同时结合了国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》,充分的了解到建设国有企业内部控制机制应该按照哪些原则去实施,并且掌握内部控制的基本工作方法。在实施的同时分析了国有企业内部控制的建设中出现的问题,并应于解决。     

电厂内部控制体系的建设和完善探究

我国电力行业的快速发展和创新为推动我国经济进步做出了积极贡献,为保证电力运行良好,加强电力企业管理至关重要。在多元化市场经济中,加强电厂管理,提高电力整体水平关乎电力企业长远发展,更关系到我国综合国力的提升。本文从电厂内部控制角度出发,论述通过加强内部控制体系对完善整体内控环境、构建稳定发电环境的重要意义。旨在通过本文论述为电厂管理提供参考意见,以促进我国电力发展长远、平稳进步。     

基于企业内部控制制度建设的探讨

当前各企业的内部控制还存在着诸多不规范的问题,本文通过YJ公司内部控制制度体系,提出对企业内部控制的几点思考,并浅析了几点企业内部控制的完善方法。     

一种基于COSO框架的内部控制体系建设方法

本文基于公司内部控制体系建设实例,分析以风险管理为核心的内控体系要素,总结出具有一般性的内部控制体系管理的主要内容5大类27项,为上市公司完善内部控制体系建设运行和维护提供政策依据、统一规范和行动准则.提供了一种可借鉴的基于COSO框架的方法实例.     

新形势下企业内部控制风险探讨

良好的内部控制可以保证企业合规经营、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，而合规经营、真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态。从这个角度出发，内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。相反，如果没有良好的内部控制，则往往会导致各种错误和舞弊的产生，甚至造成企业的破产倒闭，从国内的巨人集团衰败、“银广厦”案到国外的巴林银行倒闭、“安然事件”等无不是由于其内部控制缺损或失效所致。因此，内部控制是防范风险事件发生的一种长效机制。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

企业内部控制建设的思考

论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性。提出设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素,为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题。     

企业业务层面内部控制体系建设过程与思考

国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。     

企业内部控制有效性及监控评价体系完善探讨

本文通过分析企业内部控制的必要性及实质性,提出了如何完善企业内部控制体系,阐述了内控存在的问题及公司应对措施。     

论公司治理内部控制与风险管理体系建设

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。