论煤碳企业如何推行市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

谈煤矿企业市场化管理

煤矿企业市场化精细化管理要进行企业内部市场化基本框架建设,制定内部时常化价格体系,内部市场化的云做和结算,建立经营管理信息处理系统。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

浅谈电力系统内部市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求.而电力系统实行内部市场化管理,是谋求企业更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段.     

以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理，把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理，以求达到“增效降耗”提高经济效益的目的。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理，就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理，对于合理配置企业资源，提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

煤矿企业工作存在的问题与对策

随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业的发展面临着更多的机遇和挑战。一方面是近年来煤矿经济的持续下滑给煤矿企业的生存带来的调整;另一方面是煤矿企业如何在市场经济的体制下,不断转型创新、增强活力;因此,不断加强煤矿企业管理的研究,积极促进煤矿企业活力的提升,对现代煤矿企业管理工作而言具有重要的作用和价值。本文对煤矿企业管理工作存在的问题进行探讨,总结煤矿企业管理工作存在的问题,分析原因,并提出具体的对策建议,具有一定的实践意义。     

浅析煤炭企业内部市场管理

随着我国市场经济的不断发展,现代煤炭企业的外部环境发生了巨大的变化,企业必须不断进行组织与管理创新,科学整合有限的内部管理资源,促进生产经营发展,提高对市场的快速反应能力,才能更好的参与市场竞争。本文总结分析了市场化管理的实践经验,提出了具有借鉴意义的实施方案。     

对企业实现5S管理的思考

5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器,能够提升企业内部的整体凝聚力,帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中,5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理,这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。本文首先针对5S管理当中可能存在的不足之处进行了分析,然后提出具体的管理路径,希望能够服务于企业发展,帮助企业发展,更能够推动企业发展。     

企业资金管理方面的内控制度创新

企业资金管理是企业管理的重要部分,在市场经济不断发展的背景下,企业为了获得更好的经济效益,必须完善内控制度,做好内部管理工作。论文总结了企业资金管理中内部控制应遵循的原则,并对内控制度的创新进行了探究。     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

精细化管理在企业会计工作中的应用研究

精细化管理的日益推行,让许多企业受益。作为企业的会计工作,要想与企业协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在企业会计工作中的应用,包括促进会计人员素质提升、构建学习型会计组织,细化会计工作内容、拓宽会计工作领域,加强执行力,推行标准化作业,并提出实行会计工作精细化管理是一项长期而艰巨的工作,需要全员参与,共同创新。     

加强企业内控管理 实现管理精细化

在当前我国市场经济快速发展的时代背景下,企业要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握好企业发展的各个方面,内部管理自然成为企业绕不开的重要问题。本文从企业内控管理的必要性出发,深入分析了加强内控管理、实现管理精细化的途径。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

论金融企业会计内部控制的有效性

内部控制制度是企业内部各职能部门、相关工作人员在处理经济业务的过程中,相互制约、相互管理的一种制度,在当前市场经济体制下,企业为了强化内部管理,促进企业发展,必须加强企业的内部控制.企业内部控制主要分为两类,管理内部控制和会计内部控制,会计内部控制对加强会计监督、提高会计信息质量都有重要作用.本文对金融企业会计内部控制的有效性进行了探讨.