顺德政研室——不仅仅是“帮领导写材料”

顺德大部制改革中,很多部门被大刀阔斧地撤并了,但却新设立了"决策咨询和政策研究室"。根据《顺德区政策性文件管理暂行办法》,区委办(政研室)负责统筹和协调全区决策咨询、政策研究以及政策性文件的计划、立项、起草、审查、发布和监督评估工作。政研室,这个     

创新活动载体 推进决策落实 提高党委督查部门执行力

<正>推进党委决策的贯彻落实,始终是党委督查部门的重要职责,也是检验党委督查部门落实力、执行力的重要标准。近年来,我们围绕贯彻落实科学发展观,创新要务追踪、竞赛比武、构建大督查格局等工作载体,采取督促落实加快发展、改善民生的各项举措,促进了党委决策部署的全面落实,提高了党委督查部门的执行力。     

着力“四个突出” 当好“第一助手”

抓好上级领导、领导机关及本级党委政府重大决策的贯彻落实是各级督查部门的第一任务。近几年来,桃城区委督查室不断创新督查方法,加大督查力度真督实查,在实际工作中着力于“四个突出”,在推动上级和区委决策落实中较好地发挥了“第一助手”作用。一、突出制度建设,不断提高督查工作规范化水平。我们把“督查工作规范化建设”作为业务建设的一条主线,制定了《督查室规范化建设实施方案》,坚持以制度促规范、以规范强素质、以素质促提高,突出抓了“三严格”:一是严格管理。按照“坚持有效的,完善不足的,补充急需的”的原则,在原有制度的基础…     

督查专报常见问题例释

督查专报是下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署在本地本部门贯彻落实情况的一种专用公文。撰写督查专报是督查部门的一项重要工作。高质量的督查专报既能为涮整、完善决策提供依据,又能为推进决策落实提供依据,对于有效发挥督查工作的参谋助手作用具有十分重要的意义。当前督查专报撰写中还存在着一些需引起重视的问题,笔者对此进行了梳理并加以例释。     

加息、禁涨，一个都不少

过去几个月,各个行业涨声不断,决策部门多少是持容忍态度的。不过从此之后,决策部门的忍耐限度可能会越来越低     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

2010年郑州市政府决策研究暨专题培训工作会议在新郑举行

10月28日，2010年郑州市政府决策研究暨专题培训工作会议在新郑市举行，来自郑州市六县六区人民政府，郑州市人民政府各部门及有关单位的政府决策研究部门负责人参加了会议，并就政府决策研究工作进行了交流。郑州市市长助理、市政府秘书长张学军出席会议。     

期待深圳成为行政体制改革的“小岗村”

近日获国务院批准的《深圳综合配套改革试验总体方案》中，“行政权三分”改革——将政府职能部门分为决策部门、执行部门、监督部门三大板块，各自运行——成为舆论最为关注的“亮点”，媒体纷纷解读、建言。     

督查工作亟待矫正的四个偏向

<正> 督促检查作为重要领导方法和领导环节,已越来越被各级领导所重视。充分运用督查手段,有效推动决策落实,已成为各地各部门的共识。但在督查工作的实践中,有些督查部门思想不够解放,工作套路不够明确,且不同程度地存在着偏向问题,尽管整天“像蜜蜂一样繁忙,像老黄牛一样勤恳”,却忙而无序,劳而无功。督查工作中的偏向问题主要表现为“四重四轻”: 偏向之一:重“督”轻“导”。有的督查部门在开展督查工作过程中,常常借领导的“权威”行事,或端坐     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

决策须防随意性

领导工作，无论指挥还是管理，一个核心的问题就是决策。正确决策、科学决策，是各级领导干部的职责，也是各项工作取得成功的前提。然而，在一些地方和部门，因违背科学、过于随意而导致决策失误的现象时有发生，损失惨重，教训深刻。实践一再证明，克服随意性，增强规范性，是提高决策质量、保证决策落实的关键环节，必须给予高度重视。     

PDCA视阈下情景模拟式教学法在领导决策课程中的应用

文章以戴明环PDAC理论为指引,通过对中共广西区委党校战略与决策实验室两个情景模拟式教学案例的分析,探讨情景模拟式教学法在领导决策课程中应用的启示。     

做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

中国的“共享价值”

近年来．郑永年以其独立而深入的中国研究，以及视角独到的专栏．日益引起国际学术界及中国政府决策部门的重视。“对中国时局非常清醒”．无论是学术界还是普通读者，都对郑永年有如是评价。     

浅谈如何做好办公室工作

办公室作为一个综合管理部门和办事机构，承担着参谋助手、督促检查、综合协调等重要职能，对完善领导决策、推动内部高效运转、促进工作有序开展、树立良好的外部形象起着十分重要的作用。下面，笔者根据多年的工作经验，就如何做好新形势下的办公室工作谈几点粗浅的看法。     

做好信息调研和督查督办提升办公室服务决策能力

高等学校办公室是学校的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，基本任务是参与政务，管理事务，做好服务。而从本质而言，管理过程实质就是不断决策和不断实施决策的过程。高校办公室要发挥好功能，在领导决策中发挥应有的作用，必须做好决策前抓信息调研，     

把握选题时机节奏 提高研究咨询质量

决策咨询工作者要把握好决策咨询的时机和节奏,为决策者提供前瞻性建议,提供咨询论证意见,及时完成领导交办的"急活"、"重活",为领导提供连续性的决策建议支持,要不断创新和转变研究工作方式,在经济社会发展中做出政策研究咨询部门应有的贡献。     

强化督查工作职能 推动决策部署落实

督查工作作为办公室的重要职责和政务服务的主要内容,是推动决策部署落实、保证政令畅通的重要手段,同时也是机关部门提高执行力和工作效率不可或缺的重要环节和方法。特别是在新形势下,实现企业持续有效较快协调发展,要求我们必须在强化督查工作职能、推动决策部署落实上狠下功夫。     

大数据驱动的决策范式转变——以个性化O2O即时物流调度为例

大数据环境下传统的决策范式正转变为基于数据的决策范式，本文以O2O即时服务这种新型商业模式为情景，研究大数据驱动的新决策范式下的O2O即时物流调度模型.本文跨域融合物流部门、其他运营部门以及外部环境信息构成全景式数据，同时放宽传统决策范式的经典假设，实现从无差异化配送时间到个性化配送时间的转变，以及需求服从先验分布到考虑未来需求时空属性的转变.本文融合机器学习和运筹优化方法，实现新决策范式下的O2O即时物流调度模型.在预测层面，构建个性化众包配送时间预测模型和基于订单集时空相似性的需求场景预测算法；在决策层面，同时考虑个性化预测模型的点估计及其不确定性，并考虑未来订单集的时空分布，构建考虑预测不确定性的调度模型，同时设计同步预测和决策算法求解.本文与中国主流的O2O商超平台合作，通过基于真实数据的模拟仿真，验证了新决策范式下的O2O即时物流调度模型的可行性和有效性.相较于传统的决策范式，本文提出的模型能实现更精准的供需匹配，降低延误订单数、平均配送时间和配送成本.     

从一个成功案例看督查工作“五要素”

去年，我们督查部门成功协调解决了一起企业反映问题的督查事项。2009年8月，区委主要领导召开企业家座谈会，解决企业发展中存在的困难。其中一家企业反映门前路段未安装路灯，给上夜班的女工带来安全隐患问题。会后，区委主要领导将此问题交由区委督查室办理。经了解，该公司所处路段属背街小巷，