用责任感改进绩效

如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。     

浅谈政工师的批评艺术

批评是事业单位思想政治工作的重要组成部分.对于事业单位而言,员工是事业单位的财富.在危机时刻事业单位领导可以倚重的人,就是那些被信任、被激励、有热情、有能力的员工.当员工进入最佳竞技状态,什么战略都能成功;反之,如果只有聪明的战略,而没有全力以赴的员工,就什么也没有.但是如何让员工如何进入最佳竞技状态,很多事业单位采用的是激励机制,对于和激励机制同样重要的批评,采用得不多.     

给自己来段失业期

即便不能第一个到,也不要当最后一个。尤其是星期一早上,如果你能比其它人都早到一些,并且特别穿上显得精神奕奕的服装,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己私人的电子邮件,或者整理一下办公桌。都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得特别愉快,这绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。就算不能最后走,也不要在所有人埋头工作时扬长而去。你的工作效率可能真的比别人都高,那么应该要帮助显然必须今晚     

做个成功的上班族

<正>即便不能第一个到,也不要当最后一个。尤其是星期一早上,如果你能比其它人都早到一些,并且特别穿上显得精神奕奕的服装,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己私人的电子邮件,或者整理一下办公桌。都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得特别愉快,这绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。就算不能最后走,也不要在所有人埋头工作时扬长而去。你的工作效率可能真的比别人都高,那么应该要帮助显然必须今晚     

论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

女性经理人六月培训视点

开启女性新营销时代北京女性经理人如何开启自己的新营销时代?如何运用恰当的方式和手段整合各类资源,制定正确有效的整体营销战略?如何让女性自身的个人品牌和企业品牌基业长青?如何让团队富有执行力?中国营销经理高级研修班课程内容:营销战略与新竞争优势的建立、打造强势品牌运作实战、出奇制胜的营销策划运作、孙子兵法与营销策略、创新营销运作实务、营销通路及网络的实战运作、卓越客户管理的战略与策略、企业问题现场咨询。其他事宜:6月15-18日,北京大学     

朋友式的团队激励

当价值观相同的时候,激励人就很容易了当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常,领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励,大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上,这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性,员工需要什么,你就给他什么,如此,员工…     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

交个工作中的好朋友

<正>每个人都需要朋友,在工作上更是如此。你的同事不仅是工作伙伴,如果彼此建立深厚的友谊,更能对你的工作带来正面影响。好朋友能为你的工作加分研究发现：在工作上拥有要好朋友的员工,回答工作有热情的比例是其它没有好朋友的员工的7倍。在工作环境中没有要好朋友的人,认为自己工作有热情的比     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

中小企业,锻造营销铁军!

有战斗力的、不断进取的营销队伍,是中小民企向前发展的关键最近和一位民企老板聊天,他抱怨,自己的企业这几年停滞在一两个亿,不管怎么努力,还是发展不起来。让他困扰的还有:许多老员工一到三十来岁,经常就不愿意加班了,特别是做销售的员工,在企业干久了,觉得自己跟老板一起打拼过来的,做多做少反正老板也不敢把自己怎么样,开始嫌苦嫌累。有时候出差也     

员工是最大的市场

提到市场营销,都会想到面向顾客的外部销售。然而另一个“市场”也同等重要,这就是企业的员工。员工是最大的“市场”,营销别忘了向内“吆喝”。细细琢磨,此观点道出了员工与企业、员工与市场的关系。外部市场当然至关重要,需要勤“吆喝”,但内部“市场”,即员工队伍更加重要,同样需要“吆喝”。美国人科林·米切尔认为,你能让顾客购买你的产品,但你能让员工相信自己公司品牌的力量吗?正是这群人使得你的品牌在顾客面前活力四射。遗憾的是在大多数企业,决策者都轻内重外,几乎不知道向内“吆喝”,很少有人认识到还必须使员工信服品牌的力量。…     

帮你度过变革危险期

大多数变革举措在实施伊始即告失败,因为主管们犯了一个或多个常见的错误你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。你的目标也许是清楚的,但你达到目标的战略明确程度如何?     

实时建立有效团队

你必须让自己不认识,甚至彼此也不认识的人员同心协力如今跟以往不同的是,经理人日益发现自己必须快速创建有效的跨职能团队。新出现的项目需要单个部门中无法获取的多种才能;并购与战略同盟将新的群体首次结合在一起。不管其存在的基础是什么,这种临时性团队都拥有一个共同特征:必须立即产生结果。管理此类情况下创建的团队,带来了独特而日益普遍的领导难题。为长期工作团体中存在的五花八门的人才提供指导已     

金钱之外的奖励

米克曾担任一家医院的员工福利顾问。这家医院的员工奖励活动，全部由员工自己策划，不管你什么时候到医院去,你会发现，他们随时都正在进行12-15种奖励方案。举个例子来说,清洁工们规划出一个“金扫帚奖”，他们在小卡片上印上金色的扫帚，假如非清洁人员主动把垃圾捡起来，他们就送他一张卡片，累积10张卡片,可以换一样礼品.礼品并不是什么贵重的东西,但是感谢的意义却达到了。这家医院还保证给病人满意的服务，否则可以退钱。他们设有一笔专款，假如病人不满意医院的服务，可以要求退还与手术无关的费用，医院由专款里拨钱出来，退给病人…     

丰田汽车如何变战略风险为增长突破点？

对于当今的企业管理者们来说，战略风险无疑是最令人头疼的梦魇之一。一般来说，战略风险可以表现为很多形式：一个大型项目的失败;客户改变爱好，转投你的竞争对手；整个行业的边际利润下滑：新技术问世，让公司的拳头产品瞬间过时……总而言之，无论表现为怎样的形式，战略风险都可以在一夜之间彻底摧垮一家企业。     

利用积极压力激励你的员工

“化压力为动力”,是人们对压力积极方面的一个认识。但是,施加压力一定会产生预期的工作效果吗？其实不一定。在实际管理中,职业压力已成为导致员工身心疾病的第一“杀手”,同时还严重阻碍了工作效率、降低了员工的工作热情。压力无处不在,也无法完全消除。企业管理者如何巧妙地利用压力,既让你的员工高效率地完成任务,又保持健康的身体和心理状态？这是个问题。     

如何让企业高效和谐运转

把企业的使命落实到战略，战略落实到规划，规划分解到计划，计划分解到日程。员工就应该按本系统、本组织的日程要求，做自己的工作日志。长此以往就形成了习惯     

培训师的沟通秘诀

如果你在讲话,可没人在听,这可不好。下面将介绍怎样让对话带来行动经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。如果危机是由员工自身的错误引起,这是经理帮助员工学习,并改变他／她导致问题的行为的一个机会。但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不总那么容易,特别是在压抑的情境之下。高层经理培训师在这种情况下就应运而生了。高层经理培训这个领域的发展很快:在今天这样的商业气候下,经理们