小企业直面十大问题

只“娶”一个主意,并且过于执著小企业往往是一个脑袋做主的地方,这里的企业主往往只热衷于自己的想法,对其他的想法和可能性考虑不多。这种“一夫一妻制”在婚姻上是进步的,但在企业经营上却是一种落后的方式。在这样一个日趋多元的社会里,单一的想法和一个人的决策都是很危险的。作为一个聪明的企业家,不妨与许多想法玩,看看这些想法会给我们带来多少利润和荣誉。     

干部要学会“点菜下厨”

在基层调研时,听到干部反映,有些干部在工作上只会"点菜",不会"下厨"。意思就是说,少数干部只会提想法、提做法,真正付诸实施时便不会操作了,或者不愿操作了,这种现象当引起警惕。"点菜"是一种能力,说明了心里有谱、有思想,这是一种工作思路的体现。但只有思路和想法不行,再好吃的佳肴只放在图纸上是没用的,只有经过厨师的精妙加工才能呈现出来。因此干部要学会"下厨",就是在具体工作中,拿出落实的措施,拿出有效的办法,推动工作思路转化为现实。     

浅谈英语教学中的创新教育

一位留德学生曾说:"如果教师提出一个问题,十个中国学生答案往往差不多,而在国外学生中,十个人也许能讲出二十种答案,尽管有些想法非常离奇."我们常常看到,美国学生的学习成绩虽不如中国学生,但他们有创新及冒险精神,往往创造出一些惊人的成就.     

插嘴也是一种思维灵动

在我们的课堂中,经常有这样的情况:当老师正颇有兴致地讲解、引导时,有学生突然冒出一句意想不到的话;当同学正在提出或解决一个问题时,有的学生会旁若无人地将自己的想法说出来……这就是我们常在课堂中遇到的学生"插嘴"现象,由于学生的不经意的插嘴,往往会搞乱教师心中预设的教学程序,于是课堂上我们便常听到老师这样说:"有问题请举手!""你的想法很好,但请等会再说好吗?"     

制度执行问题及对策建议

制度建设是企业管理的一项基础工作,关系企业的规范运作和健康发展.在整个制度建设的生命周期中,执行是一个非常关键的环节,决定着制度能否产生直接而又实际的效果.然而,在实际工作中,制度落实不好、执行不力的问题时有发生,影响和制约着单位事业的科学发展.作为党委书记,结合工作实践,笔者对制度执行中存在的问题进行了思考,并提出一些对策建议. 一、制度执行过程中存在的问题 1."紧"、"松"并存.制度对自觉者是一个"高压线",而对不自觉者则是"红头绳"、"橡皮筋".一些基层部门执行制度时缺乏一抓到底的精神,往往是先紧后松,或者只讲不做,使制度失去了约束力.部分干部职工对制度没有做到内化于心、外化于行,仅是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,就是不落实到行动上.     

企业领导必须具备良好的运筹和决策能力——中油物流突围之路

一、整合行业资源,深化专业化改革,突出内部自困之围 任何一个企业都有一个共同的特点,即构成企业的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个企业的水平.企业就像一只"木桶",盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素",这就是"短板理论".问题是"最短的部分"是企业中一个有用的部分,我们不能把扔掉,否则你会一点水也装不了!劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则.企业领导者要做的首要问题就是迅速找出"最短的一块",尽快把它补起来.     

黄光裕的性格

H心理学家的分析:黄光裕的性格形成要素 1.黄光裕小时侯不爱说话,偏内向,这种类型的人往往有主见,有较强的执行能力,说到做到.从黄小时候的状况看,这是一个意志比较坚强的人,个性比较硬,这种类型的人往往认准了一件事会努力去做.而成功人士,必须具备的一个特征就是"执着". "赶猪"事件对一个十四岁的孩子采说,在心灵上是有很大的刺激的.     

兰丽无中生有编故事

1976年10月,美国加州兰丽公司的台湾代理商在报纸上刊登了一则广告,画面是用细线条画成的一只手和几只羊.标题是: "很久以前,一双手展开了一个美丽的传奇故事!"     

新闻速写笔法初探

新闻速写,一般是反映现实生活中有新闻价值的事件.而现实生活中的每一个大大小小的事件,又都是可以分成若干横断面和纵剖面.新闻速写无力也没有必要去详尽地描述整个事件的全部过程,它往往只须择取某个事件中的一个横断面和纵剖面就可以了.因此速写与长篇通讯、报告文学相比,它是轻骑兵.速写作者往往注重的战术是集中兵力打歼灭战.他们懂得一个道理:与其伤其十指不如断其一指.他们追求的最佳效果是"以一当十","以少胜多".     

家族企业的两个课题

<正>在制造业领域,中国家族企业的特点之一是同行企业在某个区域内很集中,这些区域内往往有数百家甚至数千家民营企业,基于资源优化的需要,一些优势企业往往会成为结构调整的核心企业巴菲特有两句名言被广泛引用,一句是"(子女)如果能从遗产中得到一个美分,就算走运。那种以为只要投对娘胎便可一世衣食无忧的想法,损害了我心中的公平观念。"另一句是,"(家业     

初中政治教学的创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家必旺发达的小竭动力.要培养和造就适应未来时代需要的创新型人才,关键是构筑新的教育理念,突破旧的教育模式,在教学环境和教学方式上进行革新.作为一名政治教师,我在教学实践中做厂一些小小的尝试,在创新教学上形成了自己的一些想法.     

屁股决定脑袋VS脑袋决定屁股

正屁股决定脑袋这句话被所有人引为经典,意思是屁股坐在什么样的位置上,脑子里就会有相应的想法。一般来说,屁股决定脑袋是一种批评,批评那些"在什么位置上就说什么话,而没有一个全局思考"的现象;也有另外一种说法,屁股决定脑袋是对"在其位、谋其政"的工作态度的肯定。其实,我认为脑袋由     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

经济欠发达地区实施人才战略的对策

我国加入WTO之后,人才竞争越来越激烈.毋庸讳言,经济欠发达地区在激烈的人才竞争中,处于相对弱势的地位,主要表现在:一是观念劣势.还没有真正树立"人力资源是第一资源"的观念,大多只把奖金、项目放在第一位,人才的战略性地位往往被忽视.     

创新企业内部晋升机制的构想

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径,更是用人、留人的好方法.笔者认为,激发和保持企业活力,创新企业内部晋升机制应注意以下问题. 一、创建多通道晋升制度 传统晋升制度中,企业往往将职位升迁作为激励员工的最主要手段,管理岗位与技术岗位混为一谈,技术岗位员工表现好往往就自然晋升到完全陌生的管理岗位,以致产生"彼得现象"——每一个职位最终会被不胜任的员工占据,而且一般情况下员工的职位只升不降.最终,企业大部分任务是由不完全胜任职位的员工所完成的.     

市县一体化核算财务管理探讨

<正>长期以来邮政企业的财务管理都在"收"和"放"之间不断摸索,各地市县局财务管理的集中程度仍存在差异化。"邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理?"是困扰财务管理的一个难题。现就市县局财务集中管理谈一点想法。     

打通基层法治“最后一公里”

<正>依法行政落地基层,更需要利用"法治内需"。如能激发这些"内需",可能比自上而下"推动"的效果要好得多。沈福俊是华东政法大学行政法教授,在一个公务员培训班上,一位青年干部直接跟他提出要求,称"我不学怎么依法行政,我要学如何违法行政"。那名干部随后解释说:"有些领导只看效率和结果,程序合法不合法他不管。在工作中,往往那些不顾法律顾政绩、会打擦边球的人升得快。"     

隐权力

<正>潜规则、隐权力暗流涌动。大凡声称从历史上发现另一个中国者,这另一个中国往往都与"地下"有关。这世界,不仅有贴在墙上的规则,还有在暗处潜行的规则,虎踞龙盘,盘根错节;不仅有看得见的权力,还有自备隐身衣的权力,只闻     

这也是创新

在人们的印象中,“创新”就是必须发明出新的东西。其实不然,从某种意义上讲,一个绝妙的主意,一个新颖的想法,一个改变过去模式的点子,往往就是创新。 日本的一家建筑公司要为一栋新楼安装电线。他们要把电线穿过一根 15米长,但直径只有 3厘米的管道,而管道是砌在砖石里的,并且弯了四个几乎成直角的弯。旋工人员一时束手无策,想了很多办法均不奏效,而完工的期限迫在眉睫。不得已,公司老板只好悬赏征集解决方案。有位爱动脑筋的装修工松本一健想出了一个非常新颖的主意：到医学院买来两只白老鼠,一公一母。然后,他把一根电线绑…     

课堂对话中见思维火花——一个案例的反思

我曾经听过一堂课,可贵的创造性的思维还没来得及展现,却被老师无情地剥夺了.这个案例后,我常想教学是个交往的过程,是师生通过对话在交往与沟通中共同创造意义的过程.学生的某些想法往往是课堂的亮点,思维的火花.进入最佳的学习状态,完成教师与学生,学生与学生,学生与文本之间的对话,激起思维碰撞,达到心灵沟通,情感共鸣的教学效果.激发更多的思维"对话",碰撞出更多的思维"火花".也只有在多渠道的、有效的"对话"中,学生才能真正自主,解惑,明智.