“炒”效益不如“造”效益

<正> 时下某些地方,“炒”风日盛,炒股票,炒地皮,炒开发权,炒期货交易,愈演愈烈,不少人班不愿上,工作不做,整天在“炒”场上转,企图靠“炒”发家致富。某些企业,也在谋算着一桩桩“炒”生意,发一笔大财,扭亏为盈。在这些人看来,似乎“炒”效益应该成为我们搞活经济、发展经济的“主旋律”了。 众所周知,我国市场经济还刚刚起步,由于尚不够规范,不少人靠“炒”也确实发了些财,如不少股票的市价与上市企业自身的业绩并没有联系在一起,有些较高的市     

关于完善“门急诊医保”的若干建议

《上海市城镇企业退休人员门诊急诊医疗保险暂行办法》(以下简称“门急诊医保”)实施以来,减轻了企业的负担,抑制了拖欠职工医疗费的势头;方便了退休职工就近就医、择优就医,提高了医疗服务质量。但也存在一些问题：如一些效益差、经济困难的企业,为了减轻负担,逐步取消了厂医务室对退休职工的门诊及配药,使一些退休职工感到看病既不方便,又增加了负担,意见比较多。     

用“两费”三元分摊法推行责任成本管理

<正> “两费”是指企业管理费和营业外支出费,即新的财务制度所规定的企业期间费用和营业外支出费用。新旧财务制度对这两项费用的划分内涵虽然有所不同,但它们的内容总和是基本一致的,这是企业只要进行生产经营活动就必须发生的费用。一个大中型企业每年要发生成千上亿元的“两费”,要靠生产效益和经营效益来承付。     

如何从下属中挖掘“点子”

<正> 自“点子大王”何阳靠卖“点子”致富,企业靠何阳的点子,甩掉亏损的帽子,走出行将倒闭的困境,被新闻界炒得沸沸扬扬后,点子就是财富,点子就是效益,已成为人们的共识。一些专家、学家纷纷下海,创力“点子”公司。于是,一夜之间“点子公司”、“头脑公司”纷纷挤身市场。有消息说,仅上海、北京就达2000多家,无怪乎有人惊叹“点子”成“金”的新时代已经来临。如何有效地做属下中     

“远效营销”de魅力

<正> 在市场经济条件下,企业直接参与市场竞争,一些企业在市场竞争中独占鳌头,但也有部分企业处于劣势,经常靠“赔本倾销”、“让利促销”、“巨奖激销”、“冒险赊销”等手段进行销售,结果,费劲不小,效益不高。其实,这些企业不妨试一试“远效营销”的策略,或许它能助一臂之力。 19世纪末,香烟在我国还是个新鲜玩意儿。那时,我国的烟民都习惯于吸旱烟和水烟。可是有一天,在上海的街头、酒店里、戏院里出现了一些头戴高帽子,肩扛纸盒     

德阳市“盘活资产存量”成效显著

<正> 今年初,企业流动资金紧张,严重影响着正常的生产经营,要缓解资金紧张的矛盾,盘活现有流动资产存量,挖掘内部潜力,事在眉睫。 德阳市深化企业内部改革,把企业的资金使用效益推向市场,加强内部管理,盘活现有资产存量,推进了企业整改建制步伐。该市由市经委牵头,财政、银行通力合作,分阶段、分层次落实措施,层层动员,分步实施。从清     

“银纺现象”的启示

湖北银城纺织股份有限公司在纺织市场勇立潮头,1997年,产量、产值、销售收人。利税分别排列湖北省纺织行业前茅,先后被评为“全国纺织工业双文明建设优秀企业”。“湖北省纺织行业排头兵企业。”1997年8月,该公司发挥自身优势,托管特困企业─—谷城鑫洋织造有限公司,托管四个月来,生产经营起死回生,580名职工返岗就业,职工收人比托管前翻一番。被湖北省纺织行业称为“银纺现象”。其奥秘是什么？银纺公司前身为谷城县棉纺厂,始建于1987年10月,是在计划经济体制下靠“大会战”建立起来的一家棉纺厂。1997年9月,正式更名为湖北银…     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

让“道德资本”成为主旋律

<正>时下,企业界流行一种新的资本理念:“道德资本”。企业不仅关注经济效益,还要关注社会效益;不仅要关注利润效益,还要关注责任效益和美誉度效益;不仅关注短暂效益,更关注未来生态效益;不仅要关注企业精神效益,还要关注员工精神幸福、工作愉快的效益。这种可持续的稳定健康的资源利用和资本运作才算是“道德资本”。资本主体用德高望重的道德效应建立了自己的“道德经济效益”,也推动了整个社会和经     

到企业调研要注意把握“三个关键”

<正>习近平总书记明确指出,“市场主体是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者,在国家发展中发挥着十分重要的作用。”要想真正了解市场主体,真正服务企业,到企业开展调研必不可少。这对于完善经济工作方式方法、校正政策落地效果有着不可替代的作用,是激发市场主体活力,实现更大发展的重要前置条件之一。到企业调研,只有端正态度,下足功夫,才能摸到实情,达到效果。到企业调研工作开展不好,不光达不到目的,还会出现反作用。比如,搞“盆景式”调研,产线车间、展览馆走马观花看一遍,座谈交流念稿子,企业员工当演员,最终报告走形式;搞“作秀式”督导,收集情况靠别人,调研报告靠基层,与企业群众“假商量”,把存在的问题当成“房间里的大象”,你我都知道,谁都不想说;搞“重复式”检查,几家单位分头来,对着类似问题左右查、反复罚,要真正解决企业遇到的困难和问题根源却左推右卸,概不负责,等等。     

“出路”在于“思路”

在激烈的市场竞争中寻找一条生存和发展的出路，是所有企业共同关心的问题。然而，市场竞争的出路颇有点像迷宫里的盘旋路，左转右拐看不出个头绪。其实企业的出路并不是看出来的，而是靠思路引领出来的。新乡美乐电视和洛阳牡丹手表曾是河南人的骄傲。但由于诸多的因素，“美乐”和“牡丹”早已风光不再，陷入困境甚至绝境。可就在这关乎生死存亡的关键时刻，“美乐”积极与广东TCL“联姻”，走“强强联合、共创双赢”之路，使企业迅速摆脱困境，重现生机。洛阳手表厂新的领导班子在企业发工资都困难的关头，大胆转型，走别人没走过的路…     

没劲的“对不起”

某地有个效益不错的企业，主管领导因涉嫌腐败问题被检察机关立案。调查展开后，检察官们在该单位听到的却是对那么领导的“褒扬”场。有人夸他们的领导能力强，把企业搞得红红火火的，“个人吃点捞点算是回报不算贪”，有人坦言他们的领导若能保证下面的职工端起饭碗有饭吃，     

请职工开“药方”

<正> 某玻璃厂染上“亏损病”,虽然四处“求医”,并不见好转。年初,新任厂长把两眼转向内部,将工厂的“病情”原原本本地告诉职工,请职工为企业号脉、会诊、开药方,仅月余就收到合理化建议上千条。厂领导依据这些“药方”,开展“双增双节”劳动竞赛,进行内部挖潜。截止11月底,不但消化了380余万元的减利因素,还使企业转亏为盈。仅“吃回头料”一剂“药方”,11个月“吃进”碎玻璃7300吨,使原材料成本降低130万元。     

“集资”与“集智”

报载：恒大机械制造厂去年因资金短缺,企业生产经营遇到较大困难,一度发工资也成了大问题。在此种局势下,厂领导保持冷静态度,一方面动员职工自愿集资,量力而行;另一方面则积极发动职工献计献策,深入地在企业内部开展了一次“我是工厂的主人,工厂振兴我有责,我来为厂献一策”的集智献策活动。结果不到一个月,厂领导就收到合理化建议925条,经过筛选,及时予以实施,其中仅回收返修次半成品和销售压库产品两项,全年就新增利润50多万元,企业出现了生机。当今不少企业因三角债困扰,产品积压,货款不能回笼,落入了资金严重短缺,…     

“大”不等于“强”

<正> 一段时间以来,发展规模经济、提高规模效益成了经济工作中的一大热门话题。为此,许多企业孜孜以求,有的企业甚至雄心勃勃,提出了进军“世界500强”的口号。 应该说,发展规模经济、提高规模效益的主旨是不错的,但有的地方在具体操作上却变味,     

走出"输血"的怪圈--法国国企产权交易给我们的启示

随着全球化经济在世界迅猛发展，市场竞争也日趋加剧，法国的不少国有企业也出现了管理不佳，资金紧张，竞争力不强等弊端，有的企业效益不佳，长期亏损，甚至资不抵债，靠国家财政“输血”才勉强维持其生存。为此，法国决定有步骤地出让一部分国有企业的部分产权及股权或逐步让企业上市，通过国有企业产权交易，取得了很好的效益。" 法国在国有企业产权交易过程中，整个过程必须是透明的，同时企业要拥有一定的自主权。经济财政部选择转让对象，主要考虑企业的经营状况，企业被投入金融市场后所带来的回报以及企业在被转让后对其人员积极…     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

“国企”改革:别忘留下“孩子”

<正> 近闻,山东烟台市一家中外合资鞋业公司,成立一年多来,创造性地学习和借鉴国有企业过去的一些好的管理方法,坚持在企业内部开展劳动竞赛、每日讲评、岗位技能训练等活动,同时注重发挥工会等群众性组织的作用,着力丰富职工们的精神生活,营造了一个积极向上的企业氛围,企业效益稳步快速提高(据山东电视台报道)。笔者认为,这则报道耐人寻味而又发人深思,尤其是对确立当前“国企”改革的路数应当有所启迪。 当前,建立现代企业制度,把国有企业真正改革成自主经营,自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体。然而,建立现代企业制度毕竟是全新的课题,人们对于如何实施这项巨大的改革工程,不免存在种种认识上的偏     

“官本位”——深化改革的拦路虎

<正> 目前,企业深化改革,特别是国营大中型企业的内部改革,仍处于徘徊不前的状态。这里固然有“政府机构改革滞后”、“国内外市场不景气”等外部原因,但从企业自身来看,“官本位”的思想行为仍像幽灵一般使企业改革受阻或走调变形。 工资向谁倾斜 工资制度改革,这是职工最敏感的问题。如今不少企业工资分配仍坚持“职务优先”、“官位定等”的原则。有的企业一搞工资改革,就有意拉开工人与干部,干部与中层干部,     

以温州为榜样，让中小企业过好这个“冬天”

9月下旬．温州多名企业主因资金断链“出走”．大量中小企业面临资金紧张困境的消息震惊全国。10月20日．因老板“跑路”而一度停工的温州最大眼镜企业——信泰集团复工了。以此为标志．温州企业资金形势正在往乐观方向推进。