南充工业扭亏效显

<正> 南充工业经济面对九四年以来出现的连续五年利润净亏损,面对总量小,产业结构、产品结构、组织结构不合理,企业机制不活,运行质量差等矛盾和问题,市委、市政府下大决心。加强了扭亏工作领导力,采取了扭亏工作目标责任制,实行企业年薪制,深化企业改革,强化企业管理,建立现代企业制度,减轻企业负担,改善企业外部环境和银企关系等等一系列强有力的措施,使南充经济运行质量逐年提高。 去年全面完成各项扭亏脱困     

天府热线

<正> 遂宁扭亏与调结构相结合 遂宁市计经委提出,今后几个月遂宁市的扭亏脱困工作,一是要调整工作思路,切实“抓大”降低亏损额,“抓小”降低亏损面,重点放在降面上;二是要把扭亏与调整结构结合起来,分类指导,一厂一策,实行“三集中”;三是要为扭亏脱困工作创造一个较好的外部环境;四是要严格扭亏脱困工作责任制,年终逗硬考核,同时建立亏损企业统计参帐,随时掌握扭亏脱困动态。     

认清形势 振奋精神 下大力抓好扭亏增盈工作

<正> 今年的扭亏增盈工作,要认真贯彻落实全国企业扭亏增盈工作电视电话会议精神,加大工作力度,按照“抓大放小,扶优解困”的工作方针,以现有企业为主,抓两头带中间,在让扩张型企业迅速扩张的同时,让扭亏有望的企业尽快扭亏,认真落实扭亏增盈目标责任制,确保全年扭亏增盈目标任务的完成。 具体讲,要着重抓好以下几项工作: (一)以新的思路和办法,抓好扭亏增盈工作。 抓扭亏增盈,是适应社会主义市场经济体制的要求,     

扭亏不力的企业法人代表下浮工资封存轿车

<正> 湖北省咸宁市政府最近作出决定,停发该市17家亏损企业的法人代表及主管局负责人的季度奖金,从当月起下浮两级工资;同时,封存了这些企业法人代表使用的豪华轿车和移动电话。今年1月至11月,咸宁市为了遏制亏损势头,一方面将一批懂经济、会管理的人才充实到企业中去,另一方面在亏损企业中推行法人代表与主管局负责人共同承担的扭亏责任制。但是,个别企业的法人代表     

企业扭亏先查“头”

<正> 四川达县抓企业扭亏先查“头”:一是采取集中学习,个别交谈等措施,帮助亏损企业头头增强扭亏信心;二是对内耗严重、无力扭亏的企业领导班子,果断调整。结果,“柳暗花明”。去年头8个月县属企业扭亏、减亏16家。全县工业总产值、预算内财政收入分别比上年同期增长53.7％和33.7％。 企业亏损的原因是多方面的。最近,国家有关部委对     

新时期企业经济责任制的几点建议

企业经济责任制是众多的管理工作中的一项基本管理制度。建立合理、明确、完善的经济责任制,不仅有利于保障企业经济责任制的有效运行,还能推动企业经济的全面发展。本文首先指出了现行的经济责任制中存在的弊端,然后针对这些问题提出了新时期企业经济责任制的改进措施,从而更好地保证了企业经济的发展。     

国家将对7类企业停止发放流动资金

<正> 国家有关部门最近做出规定,将对以下7类企业继续停止发放流动资金: 一是产品因不适销对路或质次价高,已严重积压,但仍在继续生产的轻工、纺织和一般机械加工行业的企业; 二是经营亏损严重,又未提出切实可行的扭亏措施,近期内扭亏无望的企业; 三是管理混乱,虚盈实亏严重,资不抵债的企业; 四是违反国家规定,挤占流动资金搞基本建设和挪     

北川县体改见成效

<正> 在改革不断深化过程中,北川县紧紧围绕培育骨干企业,推动企业按《公司法》运作,加大扭亏力度和规范破产,兴办民营、私营企业,招商引资,努力探索发展县域经济的路子,县工业经济持续增长,呈现良好发展态势。 一、围绕建立现代企业制度目标,加快改制步伐 企业改制是一个渐进过程,     

扭亏的"支点"

被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司，近两年来，从增强企业凝聚力、战斗力入手，两年三大步，提前一年实现扭亏目标，走向良性循环的轨道。 2000年 1－ 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元，同比分别增长 33.1％、 51.2％，实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中，我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来，金兰集团在外部未投入一分钱的情况下，提前一年实现扭亏目标。对此，公司总经理李德华说，企业能快速发展，靠的是不屈的精神，靠的是改革创新的理念，靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力…     

突出三个关键环节 压实管党治党责任

<正>习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能源建设集团有限公司党委紧紧扭住党建工作责任制这个"牛鼻子",突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的"三步走、三跨越"。构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责     

新书精典

“成功”的定义在发生改变。经过几年的困难期,企业将从只关注利润转变为利润和收入两者并重。要取得成功,不能仅关注削减成本,而必须加深对业务驱动因素以及成功衡量指标的认识。企业绩效管理将发挥前所未有的作用,帮助企业获得业绩驱动因素的洞察力。企业绩效管理的最终目标是建立一个业绩责任制的组织。业绩责任制企业组织遵循以下九条原则:     

高校学生党员岗位责任制的探索与实践

党员岗位责任制在有些地区和有些企业、事业单位已经有了一定的实践和尝试,都取得了比较好的效果。由于党员岗位责任制非常有利于培养党员的责任意识,被越来越的地区和单位所接受和实践。因此,在校园,尤其是高校校园中建立和优化党员岗位责任制也是一种必然趋势。     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

炼油企业安全管理对策

对产生炼油企业安全的故障的主要原因进行了论述,并着重论述了炼油企业安全的对策,认为应从细微处入手、落实安全生产责任制、建立重大事故应急救援机制等方面来做好工作。     

探讨企业信访维稳工作的实践与思考

新时期做好信访维稳工作提出了工作思路和办法:认真落实信访维稳工作领导责任制;建立完善的信访预警制度;区别对待复杂信访诉求,提高认识,走出误区,夯实基础,创新信访维稳工作的理念、机制和方法,努力铸造队伍,树立形象,为企业发展创造持续稳定的稳定环境。     

建立稳定工作机制 保障企业科学发展

稳定是企业一切生产经营工作的基础。要稳定，必须建立长效机制，以落实稳定责任制为核心，以规范运作为保证，积极探索稳定工作的内在规律，确保企业稳定。     

世界知名企业扭亏录

<正> 如何使企业摆脱困境、走出低谷,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们虽身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石,可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示,从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

端正企业经营思想完善内部经济责任制

完善企业内部经济责任制是深化企业改革、增强企业活力的内在要求，但是完善内部经济责任制不能片面地追求形式、必须结合企业的实际，同端正企业经营思想、加强基础管理有机结合起来，正确处理好内部经济责任制与经营思想的辩证关系，保证企业持续、稳定、协调发展。     

防止“四化” 注重“四性”——建立责任制的反思

<正> 责任制是强化管理的重要手段之一。但有些责任制在建立和执行过程中,也出现了一些不容忽视的不良倾向,必须努力防止和切实加以纠正。其主要表现为以下“四化”: ——责任制条款的“单向化”。有的责任制规定的条款只是“行政决定”的“翻版”而已,只规定了下对上的责任,不涉及上对下的责任;有的只规定了某一方的种种责任,没有赋予应当匹配和享有的权利;从而使责任制本应具有和应当明确的责、权、利三者之间相互脱离,无法调动责任承担者应有的积极性。这种“单向化”的责任制在执行过程中的效果可想而知。责     

企业扭亏增盈之途径

面对日益激烈的市场竞争,企业始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业是否有生命力,是否能在市场中立于不败之地,关键是看企业能否不断获利,收入是否大于支出.否则,如果企业长期亏损,扭亏无望,就失去了存在的意义.