在川企业虎年财富建议

虎年的市场竞争，越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说，企业之间本身的力量对比，越来越不重要；你的企业链的力量，你在企业链当中的位置，比你企业自身力量的强弱，更加重要。     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

逆境求存的秘诀

如果你的企业处于相当的市场优势地位，而且，你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过，逆水行舟，今年明年你可以这样，如果后年仍然如此，你的企业则会很危险了。     

李光耀如何做“甩手”掌柜？

你辛苦打拼，创建了规模宏大的企业，但你现在年纪大了，总有一天要把一手创建的帝国交给下一代。俗话说富不过三代。如何打破这个诅咒，延续企业的生命力，使你的企业成为百年老店？我们不妨从李光耀的治国之道吸取一点经验。     

企业应学会“放弃”

企业竞争可以换一种方式，就像下围棋，你占你的角，我占我的边，没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方，还应看到未开发的市场资源。     

温州民企公选“红色CEO”

“如果你是一位企业的党支部书记，遇到企业员工要求涨工资而进行罢工时，你会怎么做？”这是6月19日温州非公企业党组织书记候选人面试中的一幕，正襟危坐的5位评委对一位正处级的“考生”提问。     

从“呜呜组啦”到阳江刀剪

曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”，你砍我一刀。我再回你一刀，而今阳江市政府组织企业制定联盟标准，限制无序竞争。化被动为主动，取得了产品定价的话语权。     

正在影响中国管理的10类恶性事件

在企业环境越来越动荡的时代，不要以为你的企业很安全，恶性事件就在你身边。任何一个企业都有可能突发恶性事件，从高科技的EMC，到传统的中国石油；从小到在办公室员工猝死，大到松花江整个流域受污染，无不如此。     

我会人为地制造一段平台期当企业的发展

企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。     

浅谈企业制度盲点之外如何抓好职工管理

制定适合的制度是管理好企业的找你更要手段，但是在制度的盲点之外，如何抓好职工管理成为企业需要思考的问题。本文试作探讨。     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

伟大的创新来自一天一小步

中国企业已经崛起，但大而不强的问题，却亟待找到解决方案。我以为，关键要看企业的战略思维，你到底是把短期作为目标，还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢？     

真正的财路是人气

在一本名为《企业管理圣经》的著作中，彼得曾这样写道：“财路不是路有多宽，而是人有多挤，用你的所有智慧把人吸引过来淹没你的路，这才算是打开了一条真正的财路。”     

构建他人无法拷贝的商业模式

最近，在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔·波特，颇为精彩地说道：“作为一个企业，你不是要找出惟一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同，如果公司能以这种方式来思考的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”     

血液循环咋就这样难—企业流动资金短缺现象探源

时下，流动资金短缺是企业深感头痛的事，花几百万元，几千万元新上的项目，却因缺少几十万元，几百万元的流动资金配置，成年累月吃不饱开不足，好好的“摇钱树”就变成了“苦菜花”，你说可惜不可惜，有些产品的生产和销售都没问题，就因流动资金不足，原料购不进，批量上不了，设备好躺在车间里“睡觉”，你说急人不急人！有些企业的负责人整天东奔西路找资金，然而如愿的却很少，成本大，“血汗钱”被利息所吞食，你说要命不要命！最近，笔者带着这一问题，深入企业进行了调研，终于摸清了“症状”，了解了“病因”,找到了一些医治的药方”。     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？     

经验无法“复制”

企业的竞争力无疑是个沉重的话题，可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样，你不得不去面对。伊查克·爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出，企业也是像人和生物那样有生命周期的，死亡不可避免，当然长寿可以去刻意追求。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

顾客买的是感觉

企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。所以，如果你在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包的“钥匙”。     

那些消逝的企业思想家

写作此文之前，我正在东莞和深圳与一些私企老板们交流，我问了他们一个问题，你最欣赏的中国企业思想家是谁？