中国经济寄希望于新生长一代

正推荐度指数从35年中国企业家的发展史来看,企业家群体的发展壮大一靠制度政策,二靠企业家本身的因素。对于今天的中国来说,这两因素同样缺一不可。中国经济的未来取决于正在生长的一代。他们没有第一代企业家面对的管制环境,缺少第二代企业家所具有的政商背景,赶不上第三代企业家所有的世贸红     

企业家隐性知识、交接班意愿与家族企业代际传承

企业家隐性知识在代际之间有效转移是家族企业成功传承的关键。通过对企业家深入访谈和大量问卷,调查数据统计分析发现:诚信好学、企业家精神以及个体社会网络是需要转移的企业家隐性知识的3个主要内涵。其中企业家诚信好学和个体社会网络要素的代际转移对家族企业成功传承具有非常显著地正向影响;企业家诚信好学的转移对两代企业家交接班意愿都具有显著地正向影响。当两代企业家交接班意愿同时发生作用时,在任企业家的交班意愿会极为显著地影响成功传承,同时在任企业家交班意愿对诚信好学要素转移和成功传承之间存在完全中介效应,从而推动家族企业"家业长青"。     

新生代企业家的新压力

他们成了一股强大的新生力量!他们正在制订新的市场规则!他们的经营手法富有创造力! 对美国新生代企业家的这个评价同样适合于中国的新生代企业家。本刊经过三年来的连续研究,发现中国新生代企业家已拧成一股新势力,他们或者从原生代企业家手中接过接力棒,或者靠自己的核心技术获得市场的追捧, 或者细分市场靠机会最终完成原始积累,他们年纪轻轻就掌控着大型企业,有的     

网络——政府与小微民营企业沟通的新途径

<正>一、小微民营企业的参政议政情况改革开放以来,民营企业从无到有、从小到大,对我国经济和社会发展的贡献日益突出,民营企业的政治地位也有了显著提高,民营企业家参政议政的深度和广度都在不断提升。然而,仔细研究这些参政议政的民营企业家代表、委员就会发现,他们无一例外来自大企业,甚至是企业集团。《权势与企业家参政议政》一文就指出,企业家参政议政的一个明显的特点是,来自规模较大、历史较久企业的、年长的企业家更可能成为各级人大代     

前台董事长韩念仕

韩念仕和很多行走在接班路上的“二代”不太一样，他的身上少有企业家二代那种“被催熟感”和无以言表的沉重，而是有着与年纪相符的开朗、率性和阳光     

中国企业家3．0

“中国三代企业家“的划分进一步明确了不同层次中国企业所面临的全球化挑战。据此,我们可以更深入地探讨民族企业参与全球化竞争的应对之策。第一代:技工贸/制造业。主     

中国梦——走进创业的新起点——厦门市思明区“创二代”培训项目的实践与启示

正经过改革开放30多年的快速发展,我国已完成第一代民营企业家的塑造,当前正进入企业家新老更替、企业传承延续的关键时期,加快造就一支高素质的青年企业家队伍,已迫在眉睫。厦门市思明区顺应形势、着眼未来,在全市先行探索开办以民营企业传承和发展为主题的"中国梦——走进创业的新起点"培训班,着力培养有梦想、敢担当、充满正能量的第二代民营企业家,取得了良好的效果。培训项目的背景与意义     

曾宝盈,“创二代”的传承与转变

当征战商场的第一代企业家们逐渐退出历史舞台,中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承的高潮期。越来越多发"二代"接班人扛起继承家业的大旗,他们在传承财富的同时也承担与之俱来的责任与义务,他们具有什么样的优势和弱势,又面临什么样的困境?     

什么使企业家命运迥异？

没有蓝图的、试错式的改革进程中,多少人惨淡离场,多少人常青不败,这个充满激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程,是企业家创造自身命运和当代企业史的过程。30年来,前仆后继的几代企业家命运之旅,因为宏观调控、体制改革、资本运营、个性态度的影响而形成变奏,驶往迥然不同的航向。     

商界教父 柳传志

最近十年中国企业和企业家的进化,在柳传志身上都能找到影子。纵观柳传志24年的创业历史,对政治的谙熟,对环境变迁的敏感和适应,超强的学习能力,让其虽屡遇险滩,却总能化险为夷,屹立不倒,成为贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树“     

史玉柱与马云 中国企业家的转型路标

第一代企业家多是90％的精力跑关系和人脉，10％钻研公司业务运作。他们在沼泽地里坚持下来，奠定了今天经济起飞的基础。与老一代企业家不同，新一代企业家大多不是瞅准了国家政策双轨便利或依附体制发现了致富机会。他们一开始遭遇的就是生存问题。他们没有特权和体制可以依附，只有到市场上去寻找客户。一种对生存还是死亡的恐惧，使他们不能不把利润放到最重要的地位。     

中国企业家渴求的精神山脉

历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造了传世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。看着宗庆后与达能为着实现自己的利益而不顾起码的社会公德，不由得让人着急。企业家怎么就跳不出自私自利的樊笼!     

中国商业领袖三大瓶颈

曾几何时,我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是,不由令人兴叹,难道中国商业领袖只有这几个人?让我们欣喜的是,“《经理人》2004年度商界MVP金奖”评选中,我们不仅看到许多熟悉的老面孔, 同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场,这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势, 江山代有才人出,新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的,但同时我们也看到新老商业领袖有许多难于逾越的共同瓶颈,主要有三点:     

民营企业如何破解“接班人”之惑

中国民营企业在走过了30多年的历程后,已经成为世界企业之林中一股不可小觑的力量,成为中国国民经济发展的支柱,为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。但第一代企业家经过多年的艰辛创业,集体临近     

国人管理要有中国特色

管理中国人,容易吗?不容易!这是台湾著名企管专家曾仕强教授经多年研究得出的结论。他通过总结台湾第一代企业家的成果和经验教训,特地录制了《如何实践中国式管理与人性化     

做好心理准备不至半路“牺牲”

未来的5-10年内,全国范围内的民营企业家"大换班"已是不争的事实.在民营企业占企业总数90％的宁波市,年龄为40-45岁的"一代"创业者占总数的40.75％,不少民营企业家接近或迈入老年.嵊州市工商联主席史萍说:"在我们联系紧密的近200家企业中,三分之一面临接班或正处于接班阶段."     

如何成为柳传志最想要的人

在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。     

一个热爱接班的CEO

与不少逃避接班或仅出于责任而接班的企业家二代不同，许涛芳是真正热爱接班这件事。她说，我好不容易把添香做到现在的规模，如果不把它做好或退出，实在可惜     

他们为何重复相同的错误?

中国的不少企业与企业家倒在追求发展规模的路上大西洋中有一片诡秘的海域"百慕大三角",物体常常在这里神秘地失踪。改革开放30年来,在中国企业界同样存在如此吊诡的"百慕大三角",这些管理错误令无数企业一而再再而三地触礁碰壁,令一代代企业家迷失方向折戟沉沙。为什么相同的错误会重复出现?我们如何才能避免再被这些相同的石头绊倒?     

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封面故事：左安一中轴线上的风云人生 左安一的故事，充满了只大学创业、体制内下海、从无期徒刑到无罪释放，最终东山再起……集中展现了第一代中国企业家的沧桑人生，以及中国商业。