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在“行政规划和权力租金驱动”和“市场自由流动组合”之间作出取舍,比在“城市化”还是“城镇化”之间作出选择重要得多。也许,提高我国未来城市化程度的最好办法,是把“城市化”或“城镇化”从政府未来发展大计中一笔勾掉。 相似文献
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<正> 以“中国:未来50年”为主题的“’99《财富》全球论坛”,第一次把一个国家的未来作为主题,以空前规模,最高规格,就“中国何去何从”与“跨国公司如何决胜于中国”两大主题29个分议题进行了讨论。会后,各巨头们又“相约在中国”——与会者一致看好中国的未来。 相似文献
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作为未来中国经济的最厚重板块之一——“新农村建设”随着“十一五”规划长卷的舒展已渐次浮出水面。这一由区域政策、产业政策和分配政策多路宏观力量组合打造的非常愿景,不仅是中国“全面小康”与“和谐社会”的生花妙笔,而且将撑托出未来中国经济一个巨大的增长空间。 相似文献
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汪洋书记在重庆市第三次党代会上的报告中提.出,未来五年要围绕建设城乡统筹发展这条主线,通过构建“一圈两翼”,实现“三个领先”、“五大突破”、“三大战略”,在西部率先全面建成小康社会。可以预见,未来几年,将是我市农村经济特别是农村城镇经济超速发展的特定时期。 相似文献
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随着新世纪第二个十年的到来,遵循标准化、专业化、等级结构,权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词,它代表了企业的未来,管理的未来,世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”,让企业更加人性化。“减少恐惧”,“打破组织界限”,“消除等级结构”,“实现信息民主”,“保守派下台”,“扩大员工自主权”,“使公司语言和做法更加人性”。所以,建议企业运用2.0模式,2.0并不只是产生信息,它最大的作用是帮助人们彼此建立联系,能在未来取胜的,一定是很早认识到管理2.0重要性的企业,唯一的问题是:这些企业里,会有多少家来自中国。 相似文献
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不同的企业组织有着不同的管理模式,不同的管理模式所蕴藏着管理者对员工不同的人性假设。本文试图剖析几种典型企业组织的管理模式来阐述当前我国流行的人性假设,并分析其优势与劣势,并最终结合当前社会主流人性分析对企业未来管理模式发展趋势加以分析研究,认为未来组织在管理模式上将朝着“组织结构扁平化”、“组织运行柔性化”、“组织管理人本化”、“组织协作团队化”以及“全员学习”等方面变革。 相似文献
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随着中共江西省委“十二五”规划建议的正式出台,中部六省关于未来5年发展的谋篇布局全部呈现出来。平均18000字的阐述,详尽地描绘出“十二五”时期中部六省发展的“路线图”、“时间表”和“任务书”。 相似文献
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建设充满活力、实力、竞争力的沿海经济社会发展强省,是省委确定的未来10年河北经济社会发展的宏伟目标。为了贯彻落实省委的战略部署,保定市委、市政府提出并确立了“一主三次”、“工业西进”和“对接京津”三大战略,从全局的高度谋划和部署保定的经济和社会发展,为保定的未来描绘了宏伟的蓝图。自2008年9月提出“工业西进”的发展战略以来,一年多的时间过去了。 相似文献
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小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地 相似文献
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“十二五”规划《纲要》明确提出,未来5年要大力推进国家电子政务网络建设。随着物联网和“智慧城市”在我国的火速兴起,建设“智慧政府”成为电子政务的重要目标。 相似文献
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“十一五”是城口经济社会发展“爬坡上坎,转轨变型”的重要时期,也是为城口未来快速健康发展进一步打牢基础、构筑平台的关键阶段。按照市委、市政府的要求,未来五年,我们将抢抓机遇,加快发展,牢固树立“地处边远思想观念不落后,条件艰苦工作标准不降低”的工作理念,进一步强化直辖意识,打牢发展基础, 相似文献
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在《ST中国》一书中,根据中国的经济发展状况,笔者预感到中国经济未来的发展趋势.提出了要“三位一体”优先发展的战略,一年过去了,现实印证了当时的看法是正确的,符合自然之道,“三位一体”优先发展不但是中国经济未来相当一段时间内投资的重要着力点,而且还要加大力度与“集群化”结合起来! 相似文献